医药物流发展问题研究论文.docx
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1、医药企业物流发展中的问题分析报告目录一、引言1二、医药物流概念1三、医药企业物流发展现状1(一)行业快速发展,集中度提升1(二)运输资质放开,企业加速布局行业竞争加速2(三)“两票制”、“4+7”推动医药物流行业变革2四、医药企业物流发展存在的问题3(-)医药物流体系不完善3(二)医药物流成本高3(三)医药物流技术和设施落后4五、完善医药企业物流发展问题对策4(-)逐步完善第三方医药物流体系,与医药企业实现一体化4(二)借助医药电商的兴起,带动医药物流行业的发展4(三)完善医药物流行业规定,走向成熟化发展5(四)对医药物流实行信息化管理,提高医药物流智能化水平5六、新形势下医药企业物流发展趋势
2、一一以新冠肺炎为例5(-)在线问诊技术将成熟运用5(二)新终端的网购模式将会到来5(三)个人药品配送需由合规医药物流商承接6(四)专业医药三方物流业务将发展6七、总结7参考文献8一、引言随着国家医疗改革的深入,“两票制”的进一步实施以及各种产业政策的出台,我国医药物流市场规模进一步扩大。对于医药物流业而言,“十三五”时期是医药物流调整与发展的关键时期。随着科学技术的发展,医药物流技术不断发展。同时,在国家关注下,药品物流标准逐步提高。但是,我国的医药物流仍然面临系统不完善,物流成本高,技术设施落后等问题。鉴于市场机遇和存在的问题,掌握医药物流的未来发展趋势尤为重要。二、医药物流概念药品物流是依
3、靠某些物流设备,技术和物流管理信息系统来有效地整合营销渠道中的上下游资源,并通过接受,存储,分类和销售流程来优化订单处理技能。优化了药品供应,分配和分配的连接,减少了分类错误,缩短了存储和销售时间,降低了物流成本,提高了服务水平和资金使用效率,并实现了自动化,信息和效率。医药物流是物流业务中的高端业务场景,利润率和稳定性高于常规物流。普通货物运输的净利润率低于5%,但医药物流可以保持在8%o根据公司类型的不同,医药物流的参与者可以分为四类:(1)与大型医药公司直接相连的物流子公司,例如我国医药物流,九洲物流等;(2)垂直于制药行业的专业物流公司。比如:北京华欣物流有限公司、上海康展物流有限公司
4、等;(三)顺丰速运,我国邮政,佳吉快运等传统综合物流公司;(4)京东物流等电子商务平台直属的物流公司。三、医药企业物流发展现状(-)行业快速发展,集中度提升根据国家统计局数据,2019年前三季度医药行业营业利润为18184.2亿元,同比增长8.4%。在医药物流市场方面,2016年我国医药物流成本超过2963亿元,到2023年将达到4100亿元。销售领域的行业集中度进一步提高。数据显示,国药,上海医药,华润和九州通这四家全国领先企业的核心业务收入占同期全国医药市场的39.1%,比2017年增长了近5个百分点。随着药品物流市场的逐步开放,市场竞争将进一步加剧。制药公司的物流(资源优势),全网物流(
5、出色的网络和运营能力)以及电子商务物流(物流优势)将是未来市场的主要参与者。(二)运输资质放开,企业加速布局行业竞争加速医药物流的运输需要获得药品代理机构颁发的适当运输资格,并且该行业对更高的物流仓储和运输标准有更高的准入门槛。随着2016年2月“两票制”指令的实施,国家取消了对第三方药品物流公司的审批指令,并鼓励符合国家质量要求的第三方物流公司进入该领域,提高药品物流效率。()“两票制”、“4+7”推动医药物流行业变革随着医药改革策略的不断发展和实施,“4+7”带量采购、“两票制”和药品零加成以及流通模式的快速变化,零终止价值的增加并且渠道不断下沉致使医药企业的物流成本不断噌加。药品公司医药
6、配送商工2石他叁图1推行“两票制”前后医药流通模式变化在引入“两票制”之前,一些企业的分销商对终端网络没有很强的渗透力。产品由全国总代理层层分发,形成了多层次的代理关系。引入“两票制”之后,制药公司将与制药分销公司建立联系,从而消除了多余的分销链接并缩短了药品供应链。批量采购“4+7”不仅增加产品的生产,而且对控制物流成本提出了很高的要求。医药流通公司必须将原始的运输管理转移到主要医疗网络,而订单数量的噌加给他们的交付能力带来了重大挑战。四、医药企业物流发展存在的问题2016年的山东疫苗事件揭示了医药物流行业的漏洞。近年来,由于药品运输而引起的安全事件频繁发生,这已引起业界的舆论关注。医疗保障
7、关乎民生,因此,医药物流行业的健康运行非常关键。(-)医药物流体系不完善一体化的结构系统很难形成。我国医药物流业正处于发展初期。与拥有坚实系统的发达国家相比,医药物流业规模小且杂乱无章。上游和下游制药行业缺乏总体规划已成为我国医药物流发展的障碍,这使医药物流效率降低。监管体系缺失。山东疫苗事件表明,几乎没有监测销往24个省市的疫苗的所有方面。制药公司和大型医疗机构由不同部门管理,这种分段监控方法存在较大差距。医疗后勤人才培养体系不健全。根据这项研究,在我国很少有将物流管理与医学知识相结合的专业。单方面胜任的人才并不完全具备药品物流的资格。通过对医药物流公司的研究,我们了解到培训是后勤的,医药物
8、流人才知识水平的缓慢提升使人才成为完善医药物流体系的重要障碍。上游和下游制药行业没有总体规划,并且制药物流公司非常分散。由于物流系统不完善,许多下游需求企业和用户已经放弃了此类药物的引进和使用。(二)医药物流成本高由于对药品的储存条件有很高的要求,仓库和冷藏运输车辆的建设和运营成本仍然很高,因此从建设到运营的药品物流成本远远超过了传统的物流成本。相关数据显示,药品物流成本占总销售成本的12%,是美国成本的四倍。许多小型医药物流公司面临着如此昂贵的行业,在同行业竞争中很难获胜。他们大多数为了降低成本,很难确保药物的安全性。对于落后地区的需求区域,无法支付医药物流的高额费用,并且存储和转运之间环节
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