医药企业品牌战略问题研究论文.docx
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1、某医药企业品牌战略的SWe)T分析报告1优势分析1、产业链优势。公司以胃药枫蓼肠胃康、肿瘤药紫杉醇和抗生素三大业务为主,另外包括部分委托加工、原料药出口以及少部分销售代理业务。天地药业作为原料基地,能满足植物原料提取与部分抗生素原料自给,海口制药则专事制剂生产,具有片剂、胶囊、颗粒、注射剂比较完备的剂型,形成了从原料到制剂的一体化产业链优势。海南海药将主攻OTC与出口市场;公司抗生素拥有17个品种,在国内品种最齐全,头匏西丁为国内首研,虽然有哈药、扬子江等竞争对手,但市场品牌效应突出,上海、浙江等中心城市单独中标,该单品种国内市场份额最大2、产品开发优势。首先,公司按照每年按年营业利润地8%,
2、进行研发开发。为研发提供了总价值超过4000万的先进仪器设备,拥有液质联用机械、红外光谱机械、原子吸收、激光粒度器械、液相色谱器械、气相色谱器械、高压均质机等高端仪器设备。如此重视新品研发,在国内药品生产企业中,也属罕见。在新产品开发方面,公司紧紧围绕市场变化和需要,将主攻方向定位在独家产品开发,独家剂型开发,以及国内首仿三个领域,保证海南海药上市产品的唯一性与不可复制性,形成牢固的市场优势。3、技术设施和人才优势。在完善硬件设施的同时,公司高度重视科技人才建设,一是加大科研人才引进。以研发中心为例,该中心近年来吸引了归国博士、中科院及重点医药或综合性高校毕业人才100余人,其中硕士及以上学历
3、或高级职称研究人员超过50%。人员年龄段比例合理,人员思维活跃敏捷,具有很强的学习能力和创造能力,是一个具有很强团队精神的有实力、肯干的团体。二是成立技术中心。现以设立“博士后科研工作点”、“海南市高效药物工程技术企业并被认定为“海南省省级企业技术中心2劣势分析1、管理基础较薄弱海南海药人员配置机制不规范,因人设卤现象严重,因事配人还不能彻底落实,工作职位与个人能力上的能级对应原则没有充分体现,造成人才缺乏与人才浪费并存人才闲置与用人不当并存。此外,公司的分配制度缺乏新的突破,动力机制与约束机制没有完善。分配制度还没有真正成为经营管理的推动力,生产经营效益与分配水平没有取得良好的相互作用效果,
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