医美整形市场渠道建设开发策略.docx
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1、医美整形市场渠道建设开发策略如何真正深度给渠道商洗脑?整形医院的核心价值观?如何真正深度给渠道商洗脑如果想做渠道做到更好,必须有一套自己医院的营销思路,但营销思路不是包装的,项目叫的多好听、医生多么神奇,其实最主要的是得让的合作店家能够除了利润上的分配,还有更多的他们能得到的支持,除了利润上分配的这些正常的放款以外,还能给他什么样的支持。现在生活美容面临最大的问题,只有一个字就是人,美容师也是人,顾客进店也是人,那么如果开一场招商会,招商的题目并不是主要都是介绍医院的模式,项目包装团队等。如果加上另外的一个商学院板块,就是说跟我医院合作的话,我可以给美容院解决以下几个问题:员工管理问题,比如说
2、员工管理的5次奇迹,会用孙子兵法练兵的计谋去管理的员工,这些课程在外面老板要花很多钱来听的;还有教如何拓客锁客留客,但是话题我具体跟大家讲怎么做,再告诉他就是会分成老板听的课、员工听的课、顾客听的课这3个板块。如果能讲清楚讲明白的话,其实能够介入店务管理的话,资源就随便玩,因为我现在正在做一件事,就是让美容院老板集体在一块听讲课,那么这次我不讲什么医美项目,我讲比如说美容院这一块今年打算怎么做呀?遇到问题是什么呀?好多人都抱怨员工留不住,还有就是客人多他在家办卡在其他地方也办卡,这消费花钱在家没那么多了等等。那么就会找出一系列的课程,这些课程其实并不难,找到他们的痛点,利用每医疗美容医院的优势
3、去给他解决就可以了。举个例子,3月初我做了一场80人的招商会,结果我在招商的过程中我就跟他们讲,我说我这会是收费的,我说我这招美容院,本来医疗美容行业要想让美容院跟自己合作的话,肯定是巴不得的来给签合同,但是我是要求来听我课程要给我钱,要给我980,但是我会把邀请函做得很详细,我的课程名字叫什么课,对于美容院有什么样的帮助,我会写得很多,大概一共没有十多堂这样的课程,课程做得很精密,他们看到这些课程正是他们内容院所需要的课程。来了以后简单地介绍一下医院,然后就开始分析,真正怎么样医美能够深度合作,我就很直白的讲如何深度合作,说医院有个项目其实其他医院都有,凭什么让给我送客人,我凭什么让把最A类
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