办公楼工程施工组织设计方案纯方案62页.docx

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1、办公楼工程施工组织设计一、编制说明及编制依据(一)、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照鹤庆县食品药品监督管理局办公楼工程招标书招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，本工程由基础、主体、装饰、屋面、水电安装等几个主要分部组成。2、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程的、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解工程环境、准确把握建设单位要求的前提下，成立编制专题小组，集思广义、薄采众长，力求施工组织设计方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。(二)、编制依据1、鹤庆县食

2、品药品监督管理局办公楼工程编号为2008-39招标书招标范围和招标文件；2、我公司的施工管理制度、技术力量。我单位所拥有的施工机械设备和在多年在房屋土建工程等多方面的施工经验。3、现场调查和设计图纸。4、国家和行业现行的技术规范及验收规范。(1)、工程测量规范(GBJ50026-93)o(2)、砌体工程及验收规范(GB50203-2002)。(3)、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)o(4)、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)。(5)、建筑给排水及采暖工程施工质量及验收规范(GB50242-2002)o(6)、建筑工程施工质量验收统一规范(GB50

3、300-2001)o(7)、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2002)。(8)、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)(9)、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50201-2001(10)、钢筋焊接及验收规范(JGJ26-2000)。二、工程概况(一)建设概况工程地点：鹤庆县云鹤镇科技路98号；建设规模:977.18m2；招标范围：施工图所示范围质量标准：国家现行验收标准合格；工期要求：总工期185天承包方式：施工总承包；资金来源：政府投资(二)、施工条件1、本工程位于鹤庆县云鹤镇科技路，交通便利，施工中所需的材料、构件、设备及半成品、成品、大型施工机械可直接进入工

4、地。2、施工现场附近空地可供施工使用及办公、仓库、工棚等临时设施搭建。3、施工中所需的主要设备、材料将由我司设备材料物资负责人组织到现场。4、本工程所需的劳动力及技术人员我司均可平衡落实。5、施工中所用的电力、给水均可由建设单位指定的电路、水网中引出。三、施工技术方案根据工程情况、工程要求和施工条件，本工程施工方案着重考虑以下几个问题：(一)施工布置施工现场垂直运输考虑用一台井架，并在所需的高度用脚手架搭成运输平台。现场设一座混凝土搅拌站，一座砂浆搅拌站，钢筋现场制作，并在现场搭临时设施。工程施工顺序为：“先地下，后地上”，“先主体，后围护”，“先结构，后装修考虑到本工程的特点，我们将按流水作

5、业的方法组织施工。工程阶段的划分：将在施工工艺上和组织上有紧密联系的分部分项工程归并为一个工程阶段，使它们在时间上和空间上相互协调并最大限度实现衔接施工。本工程将各单位工程划分为四个阶段，即基础阶段、主体阶段、装修阶段、室外及其他阶段。其施工顺序为：基础阶段T主体阶段T装修阶段T室外及其他阶段。（二）、施工程序施工准备工作T结构T内装饰T屋面工程T外装修T水电安装T门、窗T竣工清理。施工流程：基础工程定位放线T挖土方T垫层T布筋、支基础模板T浇基础混凝土T养护T拆模板、回填土。主体工程放线T框架柱钢筋制安T水电预埋T砖砌体T框架柱模板T框架柱混凝土T支梁板模T梁板钢筋制安T水电预埋T梁板混凝土

6、浇筑T养护T上一层放线。屋面工程做女儿墙T屋面板清理T15厚1:3水泥砂浆找平层T防水材料装饰工程主体结束就开始装修，单层流程如下：冲筋找位T水电管线安装T墙面抹灰T楼地面T门窗安装T清理验收。水电工程水电管线的安装与基础施工、主体施工同时进行，应采取边砌筑边预埋的办法，避免在楼板和墙身上凿洞或挖槽。室内水电器件的安装在装饰工程之后，避免污染。水电施工要紧密配合土建工程进行交叉作业。楼地面工程：清理基层T找面层标高、弹线T地板砖处理T板、块试拼、编号T地板砖浸湿、晾干T分段铺设结合层、板材T铺设楼梯踏步河台阶板材、安装踢脚线T养护（保护成品）T竣工清理T勾缝、压缝或填缝。室外工程：暗沟、散水、

7、台阶等T现场清理。（三）、现场管理施工组织机构（图）、管理措施、管理制度（1）管理措施如我公司中标，本工程我们将采用项目法施工，就本工程设置项目经理一人，项目经理在工程质量、施工工期、安全生产、工程成本等方面对公司负责，并与建设单位联系交往，组织整个工程的施工。项目经理将履行建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法规定的全部职责。项目经理、副经理及其它管理人员组成项目经理部，即本工程的施工管理层。经理部是一个完整的系统，各业务管理之间是一个相互制约、相互联系的有机整体，在职责和行动上将互相配合、共同完成本项目的管理任务。因为项目对管理人员的需求具有质和量的双重变化，所以本工程管理人员的数量和管理

8、专业也将随工作任务的变化而相应变动，经理部将始终保持管理人员和管理任务相匹配。经理部是在公司直接领导下，直接施工的基层组织，根据施工项目经理部设置的原则，施工项目经理部必须面向施工现场，机构的层次要少，人员要精干得力，提倡一岗多职。本工程项目经理部主要由项目经理及下设六位负责人组成，其职责如下：1、经营负责人主要负责：预算报价、承包合同、成本核算、现场统计、工程结算、市场调研、订货合同等职能和岗位。2、施工负责人主要负责：生产调度、质量管理、进度管理、工程量审核、安全与现场文明施工等职能和岗位。3、技术负责人主要负责：施工方案编制、现场技术处理、试验、检测、计量管理、资料和档案、现场轴线、标高

9、测量等职能和岗位。4、物资负责人主要负责：材料询价、采购管理、工具材料管理、材料成本管理和材料进场验收管理等职能和岗位。5、财务负责人主要负责：会计、合同支付、劳动工资和工程项目成本控制等职能和岗位。(2)、施工现场管理的主要制度施工项目部组建以后，作为建设内容之一的管理制度也将立即着手建立。除企业对施工项目管理已有一整套管理制度以外，本工程施工项目经理部对施工现场管理应颁布以下管理办法：1、施工现场管理实施办法；2、工程质量管理实施办法；3、工程技术管理规定；4、施工计划编制与实施办法；5、材料节约实施办法；6、现场安全管理办法；7、现场场容管理办法；8、施工现场材料管理办法；9、施工现场治

10、安保卫管理办法等。(3)、本工程组织机构系统(见图)管理机构图四、质量承诺及保证措施（一）质量承诺“百年大计，质量第一”。我司承诺工程质量保证一次验收达到合格等级。由于我公司原因造成工程质量达不到验收规定的标准，由我公司返工直至合格并承担返工费，愿接受10000.00元的罚款（公司对项目经理进行相应的处罚）。为达到质量目标，本工程在编制方案和施工中，我们将建立健全相应的质量保证体系，建立健全全面质量管理工作,并搞好目标管理。（二）建立健全全面质量管理体系要搞好工程质量先要组织保证体系，本工程中，项目经理将对整个工程施工工程质量总负责。技术负责人提供合理方案，编制保证工程质量措施，施工部门进行贯

11、彻执行。质量部门进行监督执行检查验收工作。在施工过程中执行情况如何则由质量部门或施工员进行反馈，有问题时由项目经理解决处理。设备材料部门则负责对进场的设备、材料、成品、半成品进行质量把关，不符合要求的，不合格的一律不准进场。（三）选择合理方案方案的合理选择要根据施工队伍的优势和特点，还要根据工程的结构形式和特点，要反复比较充分论证，选择最佳方案，即选择质量好、速度快、成本低的方案。（四）进行方针目标管理本工程施工我们将严格按设计图允许要求的控制范围来进行施工，并提出一些内控经济技术指标，要求更严些，以保证满足设计图纸所提出的要求。（五）健全质量监督体系认真执行质量标准，实行质量否决权，做好自检

12、，交接检、专业检查，把问题消灭在施工过程中。（六）制定保证质量的措施我们除遵照建筑工程施工验收规范及建筑工程质量检验评定标准所规定的条例外，对本工程质量控制我们将严格遵守以下原则：1、质量管理和控制的原则是：（1）以国家现行的设计、施工规范、规程，建筑安装工程质量验评标准及部、省、州有关建设方面的文件、规定为依据，监督、督促施工人员全面实现工程质量等级达到合格的质量目标。（2）对建筑工程项目的施工实施全过程、全方位的质量监理。（3）对建筑工程质量的监督，按国家验评标准的规定进行抽查、复检、核验。(4)坚持不允许不合格出现、不允许不合格存在，坚持把工程质量隐患消灭在萌芽阶段、施工过程中，坚持不把

13、合格的建筑产品流入社会的原则。2、建筑工程所用的材料(砂、石、水泥等)质量控制的基本程序、方法是：(1)监理方协同施工方采取厂家考察、社会调查、试验检验等方法择优选择生产厂家、品种、规格、产她；(2)监理方按随机抽样的办法将工程所用的建筑材料试样与施工方共同送到监督部门进行试验检验(应附建设方证明)；(3)未经监督部门检验的建筑材料不得用于工程上，若建筑材料试样经监督部门检验为不合格，监理方与施工方应另选厂家、产地、品种、规格，直至所选的建筑材料达到合格后方可用于工程上；(4)混凝土、砂浆的拌制，监理方应旁站督促施工方计量，且盘盘计量，砂浆的拌制若为人工拌制时，须用砂浆槽，不得随地拌制；(5)

14、监督方应及时将建筑材料、砂浆、混凝土的试验检验情况通知监理方及施工方，监理方应根据通知采取相应措施；(6)监督方应到施工现场对混凝土的搅拌随机抽样，若发现施工方不计量时，不予取样，责令施工方停工并处以罚款。3、分项、分部工程的质量检验、管理原则为：监督部门按有关规定抽检，监理部门负责日常监督工作、全数检查并旁站监督，其程序为：(1)工人分班、组自检，工程项目质监员全数检查，认为达到合格后，由监理人员全数检查，提出整改意见、处理方案，达到合格后，在分项工程验评表上签字、签等级，并将分项工程验评表报监督站，领取“隐蔽工程认可通知单”后方能进行隐蔽；(2)现任监督员应根据单位工程的施工进度、施工方的

15、管理状况、质量情况，拟定监督计划、质量控制措施，在施工过程中对分项工程进行抽检。建立单位工程质量档案，作好监督日志，及时到施工现场核查分项工程质量验评表的签认手续是否齐全，隐蔽条件是否完备后方可签发“隐蔽工程认可通知单”；(3)隐蔽工程的签认范围为：基础、梁、板、柱、砖砌体的签认。4、分部工程(1)施工方质监员统计、核定分部工程质量等级；监理方的监理工程师审核、核定后报监督站；(2)监督站的监舍负责人组织责任监督员共同核定、签认等级。5、单位工程验评的基本程序是：施工方将分部工程质量汇总、质量保证资料提交监理方的监理工程师审核通过后，由监理方组织建设方、施工方、设计方共同进行初验，初验时的质量问题由监理方督促施工方处理、整改；(2)监督站接到监理公司的竣工报告书及有关验评资料后，由责任监督员审核质量保证资料及其它相关资历料，通过后，相应的监督负责人或站领导会同监督员到施工现场进行现场检查，确定复验日期.复验时提出的质量处理、整改项目由监理方旁站督促施工方完成达到合格后向监督站出具证明，监督站方能办理竣工证明书。未办理竣工证明书之前，建设方不得擅自将工程投入使用。6、工程质量事故的处理(1)对监理人员在日常监督中