初级经济师《人力专业知识与实务》考前模拟试题1.docx

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1、初级经济师人力专业知识与实务考前模拟试题1一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1 .一个人在与社会相互作用过程中所形成的一个相对稳定的动力系统是OOA.生活背景B.能力C.人格D.学习经历答案解析；心理学所说的人格是指个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格，它是一个人在与社会相互作用过程中所形成的一个相对稳定的动力系统。2 .下列团体的规范中，属于正式规范的是OOA.不得背叛同伙B.企业的规章制度，C.不要太冒尖，太高产D.不要偷懒答案解析，团体的规范通常分为正式规范和非正式规范。其中，正式规范是存在于正式组织中的规范，往往是用正式文件明文

2、规定的，并且是由上级或团体中其他成员监督执行的规范，如企业或组织中的各种规章制度、规则等。3.()是链状与轮状沟通的结合，是较复杂的垂直沟通。A.X型沟通B.轮状沟通C.环状沟通D.Y型沟通)答案解析X本题考查沟通方式。Y型沟通是链状与轮状沟通的结合，是较复杂的垂直沟通。4.情绪主观体验的外部表现形式是OoA.感情B.表情C.态度D.行为答案解析：表情是情绪主观体验的外部表现形式。5 .关于莫里斯的生活方式理论的说法，错误的是OoA.“价值”一词包含3种基本含义B.实际价值是指一个事物实际具有的价值大小C.客体价值强调对象本身的属性D.价值观是对理想生活方式的憧憬答案解析：实际价值，指对不同事

3、物所表现的差别喜好的倾向，即对不同事物所表现的选择行为的实际方向。选项B错误。6 .当团体开始发挥作用、成员们开始把注意力转向任务时，团体即进入团体发展阶段的OOA.形成期B.冲突期C规范期D.产出期答案解析：产出期，这时团体开始发挥作用，成员注意力开始转向团体外部，转向任务，开始实现团队的目标。7 .为了减少小道消息的负面影响，管理者可能采取的方法不包括（）。A.明文禁止传播小道消息（8 .明确公开进行重要决策的时间表，减少人们的焦虑和猜测C.有意地向非正式沟通渠道透露一些正式消息D.公开讨论最坏的情况答案解析：为了减少小道消息的负面影响，管理者需要倾听并研究小道消息，并以不同的方式影响它。

4、可行的方法包括：（1）明确公开进行重要决策的时间表，这样可以减少人们的焦虑和猜测。（2）解释说明那些可能显得不协调或具有神秘色彩的决定或行为。（3）强调目前的决策与未来的计划有保密的必要性，而不是躲藏、遮掩。（4）公开讨论最坏的情况。（5）有意地向非正式沟通渠道透露一些消息。8 .下列选项中，关于安全目标管理的说法，错误的是OoA.安全目标体系是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心9 .企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的C.企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制D.企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调答案解析：企

5、业的性质不同，作业条件、内容不同，劳动安全卫生水平不同，安全目标的内容也不同。10 下列关于横向沟通的说法，错误的是OoA.横向沟通是指组织结构中同一层次的人员之间进行的沟通B.横向沟通能够加强彼此协作C.横向沟通可以加快信息传递的速度D.横向沟通可以是非正式的，但更多情况下是正式的答案解析：横向沟通可以是正式的，但更多情况下是非正式的。选项D错误。10.在团体决策时，人们往往更倾向于冒险或保守，从而背离最佳决策，这种现象称为OOA.团体思维B.社会促进C.团体极化D.社会懈怠答案解析：团体极化是指在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守。11.常用来描述整个群体满意度的是

6、OoA.辞职率B.士气（i1C.工作满意度D.晋升答案解析，工作满意度一般指单个员工的态度，而士气通常用于描述整个群体的满意度。12.下列不属于进行员工工作满意度调查的意义的是（）。A.监控满意度B.改善沟通C.释放情感D.降低离职率（答案解析：进行员工工作满意度调查有以下几个方面的意义：（1）监控满意度。（2）改善沟通。（3）释放情感。（4）确定培训需要。（5）规划和监控新的方案O13 .工作满意度的O认为，要考察员工的满意度水平，需要将员工的工作与“理想工作相比较。A.因素模型B.多维模型C差异模型D.均衡水平模型答案解析：工作满意度的差异模型认为，要考察员工的满意度水平，需要将员工的工作

7、与“理想工作”相比较。“理想工作”是指员工认为工作应该是怎样的，期望从工作中获得什么。如果员工对“理想工作”的期望比较高。而这些期望得不到满足的话，员工就会不满。14 .员工工作不满意所引起最极端的后果之一是（）。A.缺勤和迟到B.暴力行为HK）C.离职D.偷窃行为答案解析：暴力行为或工作中的各种形式的口头、身体侵犯行为是员工不满意的最极端的后果之一。工作压力能引发暴力行为。暴力行为也会加大工作压力。15 .组织承诺中的O最为重要，对工作行为的影响也最为明显。A.情感承诺B.规范承诺C.继续承诺D.理想承诺答案解析；组织承诺包括情感承诺、继续承诺和规范承诺3个因素。其中，情感承诺是指员工对组织

8、的感情依赖、认同和投入程度。员工对组织所表现出来的忠诚和努力工作，主要是由于对组织有深厚的感情，而非物质利益o情感承诺是组织承诺中最重要的，对上述相关的工作行为的影响也最为明显。16 .下列关于工作分析的说法，错误的是OoA.工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程B.工作分析设立的目的是指该工作为何存在，有何意义C.工作内容包括从事的工作活动和工作职责，以及如何完成工作D.工作任职者的要求是指完成该项工作所需的技能条件答案解析：工作任职者的要求是指完成该项工作所需具备的基本条件。包括经验、教育、培训、知识、生理要求、协调或灵活性、心理能力、职能和社会技能等方面

9、。选项D错误。17.信息发出者为迎合接收者的需要，故意操纵信息传递，对信息进行筛选和整合是指妨碍沟通因素中的OOA.过滤作用B.选择性知觉C.情绪因素D.语言理解力答案解析：过滤作用是指信息发出者为迎合接收者的需要，故意操纵信息传递，对信息进行筛选和整合。18 .西奥多舒尔茨开创的O改变了传统经济学将人作为一种附属于资本的次要生产要素看待的错误思想。A.人力资本投资理论B.生产要素理论C人际关系学说D.企业资源基础理论答案解析：人力资本投资理论将人力资源视为一切资源中最为重要的资源，第一次将人力资源对经济增长的贡献明确地提到了首要的地位，从而改变了传统经济学将人作为一种附属于资本的次要生产要素

10、来看待的错误思想，可以称得上是一场思想革命。19 .不属于现代人力资源管理的核心功能的是OOA.人力资源的吸引B.人力资源的激励C.人力资源的开发D.人力资源的利用（答案解析：现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发，通俗的说法即人才的选、育、用、留。20 .下列关于进行工作分析时所使用的访谈法的说法，错误的是OoA.访谈法适用范围广泛B.访谈准备阶段的重点是帮助被访谈者保持信任的心态，C.结构化访谈能够比较全面地收集信息D.访谈法是目前国内企业中运用最成熟且最有效的工作分析方法答案解析，访谈开始阶段的重点是帮助被访谈者保持信任的心态。选项B错误。21 .下列关于作业能力

11、的说法，错误的是OOA.作业能力可以从作业者单位作业时间内生产的产晶产量和质量直接地体现出来!正确答案）B.作业能力受生理因素的影响C.作业能力受环境因素的影响D.作业能力受工作条件和性质的影响答案解析：作业能力可以从作业者单位作业时间内生产的产品产量和质量间接地体现出来。选项A错误。22 .下列选项中，不属于绩效考核指标评价标准类型的是OoA.量化标准B.卓越标准C.基本标准D.客观标准答案解析：绩效考核指标评价标准的类型包括：（1）描述性标准与量化标准。（2）基本标准与卓越标准。23 .下列关于绩效的说法中，正确的是OOA.绩效是组织对个人的一种承诺B.绩效是员工内在素质和潜能的一种体现W

12、）C.个人绩效的达成意味着组织绩效的达成D.绩效是员工个人承担的一种责任，与他人无关答案解析：个人绩效是企业绩效实现的根基，但个人绩效的达成并不意味企业绩效的实现。从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺。从社会学的角度来看，绩效是每一位社会成员按照社会分工承担的那一份职责,每个人的生存权利由其他人的绩效保证，每个人的绩效也都在保证其他人的生存权利。24 .关于团体决策的说法，错误的是OoA.团体决策选择余地大B.团体决策节省时间C.可降低错误发生率D.责任模糊答案解析：团体决策的优势有：（1）信息全面、完整。（2）选择余地大。（3）可降低错误发生率。（4）提高对最终决

13、策的认同感。（5）增强决策的合法性。团体决策的缺点有：（1）耗费时间。（2）团体压力难以克服。（3）有时会产生少数人把持团体决策权的现象。（4）责任模糊。25.关于绩效考核在人力资源管理中的作用的说法，错误的是OoA.绩效考核可以为员工的薪酬发放提供依据B.绩效考核可以为企业的人员配置提供依据C.绩效考核是企业制定劳动标准的主要依据D.绩效考核可以帮助企业更有效地进行员工开发答案解析：绩效考核在人力资源管理中的作用包括；人员配置和甄选的依据；人员开发的依据；薪酬分配的依据；评估人员招聘、员工培训等执行效果的依据。26 .O是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。A

14、.绩效（小UB.绩效管理C.绩效考核D.绩效计划答案解析：绩效是指具有一定素质的员工在职位职责的要求下实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。27 .下列选项中，属于绩效考核指标设计方法的是OcA.经验判断法B.工作分析法（C.倍数加权法D.权值因子判断法答案解析：绩效考核指标设计方法包括：工作分析法；个案研究法；业务流程分析法；专题访谈法；问卷调查法。28.在工作分析中，选择标杆职位的标准不包括（）。A.职位的代表性B.职位的关键程度C.职位任职者的工作经历（i.d.vr）D.职位内容变化的频率和程度答案解析：选择标杆

15、职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度及职位任职者的绩效。29.技能薪酬体系设计的首要任务是OoA.技能评价B.技能分析C.技能定价D.技能管理答案解析：技能薪酬体系设计的流程包括技能分析、技能评价、技能定价、技能管理。30.要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据是指OOA.行为锚定法B.配对比较法C.关键事件法（D.排序法答案解析：关键事件法要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据。31.在进行绩效考核时，主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响的绩效考核方法是OoA.排序法B.行为锚定法C.强制分布法（D.配对比较法答案解析：强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。操作方法：将员工的绩效表现划分为多个等级，