分供方评估管理程序.docx
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1、分供方评估管理程序一、前言为了保证企业采购的物资和服务的质量与合规性,以及保障企业的经济和声誉利益,企业需要建立健全的分供方评估管理程序。本文将从分供方评估的流程、方法和标准等方面进行详细的阐述。二、流程1 .评估准备确定评估的目的、内容和标准,明确评估的时间、地点、方式和流程,制定评估计划和工作安排,明确评估组成员的职责和任务。2 .评估信息收集通过书面调查、现场考察、访谈等方式,收集分供方的基本信息、经营管理信息、质量管理信息、环境管理信息、安全管理信息、社会责任信息等方面的资料和相关证明文件。3 .评估资料审核对收集到的信息和证明文件进行审核,确认其真实性和合法性,评估分供方的整体信誉度
2、和风险水平,制定评估报告和意见Q4 .评估结果汇报将评估报告和意见向采购部门、质量管理部门、风险管理部门等相关部门进行汇报,形成分供方的评估档案和风险评估报告,供企业决策参考。5 .评估后续跟踪对已评估的分供方进行定期跟踪,收集新的信息和证明文件,评估其持续合规和可信度,定期更新评估档案和风险评估报告。三、方法1 .书面调查通过发放调查问卷、要求分供方填写自我评估表等方式,了解分供方的基本信息、质量管理、环境管理、安全管理、社会责任等方面的情况。2 .现场考察对分供方的生产、加工、仓储、运输等环节进行现场考察,了解其生产能力、生产过程、设备设施、卫生条件等情况。3 .访谈通过与分供方的负责人、
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- 分供方 评估 管理程序