农村断头公路建设项目工程劳动力组织安排计划方案.docx
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农村断头公路建设项目工程劳动力组织安排计划方案一、该工程项目经理、技术负责人、主办工长、质安员、材料员、测量员、试验员等组成项目经理部,项目经理负总责。根据该工程特点合理地配备劳动力。二、各工种人员配备1、劳动力实行动态管理,针对各阶段的施工情况,投入足够的劳动力。2、劳动力组织由项目根据工程进度情况,事先提出劳动力的需用计划,由公司劳资科统一组织。3、我们将对生产班组进行招标,选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。4、对工程进度影响较大的分部分项工程,在施工时,组织劳动竞赛,奖优罚劣。5、组织预备队伍,随时补缺。预备队伍分两层,一层是公司劳资处为项目预备劳动力,以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进;另一层是在当地联系劳动力队伍,待需要临时加入或换人时补缺。6、针对本工程各个施工阶段问题,有计划地组织班组学习、讨论,及时纠正。7、根据总体施工控制进度计划,逐季、逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高,信誉好的外,还要兼顾因地域差别农作物收割时间的问题,保持好夏收、秋收季节劳动力的相对稳定。
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