招标投标-工程设备招标控制程序 精品.doc
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1、工程设备招标控制程序(草案)第一条 目的通过实施本办法,确保需招标的建设工程质量,并在确保质量的同时,节约和降低采购费用。第二条 使用范围本程序适用于建业住宅集团开发项目设备招标工作。第三条 职责一、集团总裁领导设备招标工作,并对设备招标工作予以指导。二、集团总裁同时任本集团设备招标领导小组组长,全面负责招标的领导工作。三、设计工程中心负责设备招标的具体管理工作。四、投资中心、财务中心、子公司配合设计工程中心进行设备招标工作。五、子公司负责中标单位确定后的订购工作。六、集团设备招标领导小组负责确定招标方式,确定投标单位的范围,并对投标单位资质进行审核。第四条 工作程序一、招标确认招标工作在集团
2、总裁在招标文件上签认“同意招标”后进行。二、设备招标范围凡金额在10万元以上的单台设备(或机组)或单项工程中总金额在50万元以上的设备采购,均应进行招标。三、招标方式的确定1、具体开发项目设备的招标方式由集团设备招标领导小组讨论建业住宅集团设备投标单位选择、推荐、资审会签审批表。填好后,交集团设计工程中心材料设备部。2、材料设备部负责所推荐的设备投标单位的复核,符合情况由设计工程中心材料设备部向设备招标领导小组汇报。3、初选单位经调查对其质量体系或质量保证能力考察评定合格后,方可参与投标。经过质量体系认证的单位优先。4、设备招标领导小组根据汇报的设备投标单位进行讨论、表决;表决采取无记名投票方
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