公司薪酬方案优化设计和实现 人力资源管理专业.docx

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1、摘要在当今社会，经济发展越来越迅猛，人才炙手可热，越来越多的企业为了留住人才大费周折。人力资源管理系统内，薪酬非常重要，对于所有公司来说，不管有多少吸引、挽留与激励职员的方式，薪酬都是最为重要的方式。在薪酬管理中合理且完善的薪酬体系首当其冲。本文把薪酬诠释成公司依照职员完成的工作任务、做出的贡献，包含其达成的绩效、自身努力、学识、技术、时间、经验和创新等，所回报给员工相应的货币形式或非货币形式的实物、福利、服务等的总和。本文在基于凯鑫成公司战略和岗位价值分析的基础上进行薪酬方案优化研究。采用了文献调查法、实地调查法、问卷调查法、面谈法以及图表分析法相结合。根据凯鑫成公司原有的薪酬方案找出其漏洞

2、与缺点，帮助凯鑫成公司优化设计出一个科学合理的薪酬体系，从而提高凯鑫成公司的综合实力。让其对内具备激励性以及科学性，对外具备竞争性以及魅力。关键词：薪酬方案；问题；优化设计Tit1e:KaixinchengcompanycompensationschemeoptimizationdesignMajor:HumanResourceManagementABSTRACTIntodayssociety,economicdeve1opmentismoreandmoreswiftandvio1ent,ta1entishot,moreandmoreenterprisesinordertoretainta1e

3、ntbigtroub1e.InHumanresourcesmanagementsystem,payisveryconspicuous,foranyoneenterprise,nomatterhowmanyattract,retainandmotivatethestaffofthemeans,compensationisthemostfundamenta1.Reasonab1eandperfectsa1arysysteminsa1arymanagementThisartic1ewi11understandthesa1aryfortheenterpriseaccordingtotheworkdon

4、ebytheemp1oyees,contributions,inc1udingtheirachievement,effort,know1edge,ski11s,time,experience,andcreation,arerewardedtoemp1oyeesintheformofmonetaryornon-monetaryformsofphysica1,we1fare,Thesumoftheservices.Basedontheana1ysisofthestrategyandpostva1ueofthecompany,thispapermakesastudyontheoptimization

5、ofthecompensationscheme.Thecombinationof1iteraturesurvey,fie1dinvestigation,questionnaire,interviewandgraphana1ysiswasused.KaiXinintothecompanysorigina1compensationschemetofindoutits1oopho1esandshortcomings,tohe1pKai-Xinintothecompanytooptimizethedesignofareasonab1eremunerationsystem,therebyimprovin

6、gthecompanyscomprehensivestrengthKayXin.Makeitstimu1atingandimpartia1interna11y,competitiveandattractiveexterna11y.Keywords：Compensitionp1an；Question；Optima1design目录前言11薪酬管理相关理论概述与研究综述21.1 薪酬概念界定21.2 薪酬管理相关理论21.2 .1公平理论21.3 .2效率工资理论21.3 国内外研究综述21.3 .1国外研究综述21.4 .2国内研究综述32凯鑫成公司基本概况及薪酬管理现状32.1凯念成公司基本概

7、况32.1.1公司人员构成32.12公司人员性别结构42.1.3公司人员年龄结构42.14公司员工工作年限42.15公司员工学历结构42.2公司薪酬体系现状53凯鑫成公司薪酬管理出现的问题63.1 凯鑫成公司薪酬缺乏激励性63.2 薪酬标准难以吸引人才73.3 薪酬体系公平公正度不足73.4 员工薪酬满意度低74凯鑫成公司薪酬结构问题产生的原因94.1 薪酬管理并未引起管理层的重视94.2 对薪酬管理缺乏足够的认识104.3 现代先进薪酬管理理论导入不足104.4 不重视薪酬激励作用10第5章凯鑫成公司薪酬方案优化设计策略105.1 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则105.2 完善薪酬结构11

8、5.3 完善员工晋升制度115.4 绩效考核的科学性125.5 重视薪酬的激励政策12参考文献15附录16凯鑫成公司薪酬调查问卷16致谢错误!未定义书签。前言当今世界企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，吸引人才、留住人才、用好人才是企业生存、发展壮大的基础，我国企业在改革开放以来的几十年间取得了举世瞩目的成就，企业规模不断壮大，技术水平不断提升，但从薪酬管理的角度看，我国企业还有许多亟待改进的地方，这些问题不解决好，我国企业的发展将会因为人力资本的质量不高或者人力成本过高而受到影响。人才流失对于企业而言不仅仅是人员变更带来的不便，还意味着公司核心技术的可能流失，意味着公司凝聚力的不足，因此，企

9、业必须在薪酬管理方面投入更多的精力，通过有效的薪酬管理使得有限的薪酬发挥更大的作用，充分发挥薪酬的激励功能。企业薪酬管理应该遵循合理的薪酬管理理论，结合企业自身的实际情况，把理论和实际紧密地结合促进企业的可持续发展，而且能够保证企业具备高素质的人才队伍。同时，人才还可以实现企业的不断发展，从而使企业尽可能地提高工资待遇，能够招聘到更多的高素质人才。薪酬管理不仅要科学，而且应该讲究方式方法。应该顺应时代的发展，提出创新性的薪酬管理策略，从而能够使薪酬管理在企业的人力资源管理中起到应有的功能。目前，凯鑫成公司有员工140余人，其中管理层及办公室类28人，技术工人7人，操作工人110人。下设技术部、

10、业务部、财务部、库管部、生产部、发货部等职能部门。凯鑫成公司正式员工共145人，中高级管理人员有6人，占总人数的4%；行政职能类员工12人，占总人数的8%；业务类员工10人，占总人数的7%；技术类员工7人，占总人数的6%；普通工人则有110人，占总人数的75%。薪酬管理在激发员工潜力，提升企业凝聚力方面有重要作用，是对企业稀缺人力资源的分配。资源紧缺的情况下，可以利用合理的方式方法重新进行资源的组合，提高资源的利用效率，从而实现资源的合理配置。人力资源的合理分配对企业的发展具有至关重要的作用。薪酬不仅能够体现劳动力供给的情况，而且能够体现劳动力需求特点薪酬管理利用薪酬引导企业人力资源的开发和管

11、理，从而能够实现最大化的企业目标。1薪酬管理相关理论概述与研究综述1.1薪酬概念界定总而言之薪酬是职员因向所处机构提供劳务而得到的多种类型的酬劳。狭义层面的薪酬表示货币与可被转化成货币的工资。广义层面不只包含狭义，此外也涵盖得到的多种非货币类型的满足。薪酬包含经济性以及非经济性两部分，前者通常被划分成直接与间接经济性薪酬。12薪酬管理相关理论12.1公平理论公平理论被约翰斯塔希亚当斯在1965年指出。此观点是分析人的动机与知觉关系的重要激励观点，指出职员的激励程度源自对个人与参照主体的报酬与投入比值的主观比较感觉。其指出，雇员对薪酬的满意度一般和其绝对收入有关，但是最重要的决定因素是其对收入和

12、公平的了解和看法。在职员把付出和得到的比率与其余人开展对比之后，假如感受到到不公平，此时其会在未来的工作中出现负面情绪。12.2效率工资理论二十世纪八十年代，效率工资理论开始得到大众的关注。效率工资观点的主要假定是工资与效率双向影响制度，也就是生产率高的职员应该得到更高的工资，工资和职员的生产率彼此影响、彼此依存，职员的行为一般会受到报酬的影响。比如，报酬高低会影响职员的偷懒情况、个人士气、辞职率以及对雇主的认可等。在公司持续发展的时候，产生规模经济时，工作效益无法使用时间来划分，这个时候薪酬就变成职员因懈怠而丧失工作的机会成本，薪酬高，付出越多。1.3国内外研究综述1.3.1 国外研究综述其

13、他国家从经济学层面对薪酬的分析叙述通常汇聚在报酬的决定因素，此处有威廉.配弟、魁奈的最低工资理论、生存工资理论、亚当.斯密的工资差别理论等等。在从管理学层面对薪酬体制开展分析的时候，源自美国“管理之父”泰勒对薪酬情况的分析。泰勒在关注到薪酬具备激励影响，此外也深入研究了如何可以高效激发金钱的激励功能，甚至使用工作研究和评价的方式，分析探讨理性薪酬制度的创建。从心理学以及行为学层面分析薪酬理论其重点汇聚在激励理论，也就是从心理学领域全面分析人对事物的认可情况。此处重点包含亚伯拉罕.马斯洛的需求层次观点、弗雷德里克.赫兹伯格的激励-保健观点等。1.3.2 国内研究综述在综合层面进行研究，我国对于薪

14、酬设计上的分析大部分借鉴其他国家的基础内容。在薪酬管理相关分析中重点涵盖理论与实践两部分。国外大部分是从案例研究的层面深入分析公司薪酬制度出现的现实问题。薪酬管理分析方式重点使用定性与定量两类方式，当前薪酬管理上的资源大部分重视描述性研究，其逐渐变成我国分析薪酬管理的关键方式。薪酬管理对企业与职员来说，通常存在两大部分影响:奖励以及分选效应，然而由于其分析并不透彻，理论研究结果并不多。分析大部分是从单个层面或者是从本行业内进行，分析公司的薪酬系统和公司绩效之间关系的资料并不多，此外最关键的是缺少对薪酬设计作用体制的高效理论分析与对薪酬设计成效的实证研究。2凯鑫成公司基本概况及薪酬管理现状2.1

15、 凯叁成公司基本概况天津凯卷成铝业股份有限公司，创建在2002年，属于汇聚研发、制造、销售多种铝合金原料和铝合金汽车零件的科技化公司，重点制造以“凯鑫成”为品牌的多种牌号高品质铝锭、铝帮和铝合金车辆配件，制造各种规格高技术压铸件模具，公司与2013年7月在天津股权交易所挂牌上市，是华北地区规模最大，知名的铝合金材料及零部件生产企业之一。公司旗下有两家控股子公司，分别为天津爱天汽车部件有限公司：主要生产高端铝合金汽车及电子零部件；天津凯通达模具有限公司：主要制造生产高端压铸模具。公司对技术创新、产品质量高度重视，拥有先进的分析检测仪器，包括:英国阿朗光谱分析仪、日本岛津光普分析仪、德国斯派克光谱

16、分析仪、三坐标检测仪、旋转扫描X线检测仪、洛氏硬度计等。与多家世界500强的汽车企业合作,其中包括：德国大陆集团、德国博世集团、美国德尔福公司、日本爱信公司等。2.1.1 公司人员构成目前，凯鑫成公司有员工140余人，其中管理层及办公室类28人，技术工人7人，操作工人110人。下设技术部、业务部、财务部、库管部、生产部、发货部等职能部门。凯鑫成公司正式员工共145人，中高级管理人员有6人，占总人数的4%；行政职能类员工12人，占总人数的8%；业务类员工10人，占总人数的7%；技术类员工7人，占总人数的6%；普通工人则有110人，占总人数的75%o2.12公司人员性别结构凯鑫成公司所在的行业属于制造业。从人员性别构成上