公司消防演习报告版企业通用.docx

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1、核准审核制订陈永华2012-04-21消防架构图二消防管理制度三紧急事件应变程序四.紧急事件处理作业规范五消防训练规定六消防演习计划书七消防演习评估表八公司消防疏散及消防器材分布平面图九消防演习总结十消防现场图片一、消防组织架构：总指挥(陈总)I副总指挥()13/1I二、消防安全管理制度：目的为加强本公司的防火安全工作保护公司财产及人员生命安全保障各项工作顺利进行范围公司全体职员工内容消防安全组织与职责本公司的防火安全工作实行“预防为主防消结合”的方针由消防小组负责实施公司各部门均实行安全防火责任制设防火责任人本公司防火责任人由法人代表担任为确保各项防火安全措施的落实公司成立消防委员会负责本公

2、司的防火安全工作公司消防责任人分别对本公司的防火安全负责公司消防委员会有处理本公司防火安全工作、制定公司的防火安全制度、组织消防安全检查、主持整改与事故隐患等责任消防安全措施公司消防安全工作要以本着以“预防为主防消结合”原则防患于未然各部门在生产和工作中均须严格执行有关消防规定并根据自己的实际情况采取具体的措施公司消防组织应经常对全体员工进行消防安全教育并组织消防训练总务保安负责拟订消防安全计划并定期、分批对公司员工进行培训使其能了解公司消防要害部位、了解公司各种消防设施的情况、掌握灭火器的安全使用方法、掌握火灾时扑救工作和自救知识技能同时组织观看实地消防演练进行现场模拟培训加强消防检查各消防

3、器材固定每半月由保安负责检查并填写记录一次对失效或不能使用的消防器材设施及时更换仓库的物品材料要安仓库防火安全要求规则要求堆放和管理对易燃易爆等有害物品要妥善管理奖励与惩罚防火安全工作定期检查对改善防火安全条件促进安全生产的、不怕危险勇于排除隐患制止火灾发生的、及时扑灭火灾减少损失的等行为和个人给予适当的表彰和奖励对无视防火安全工作违反有关消防规定经指出拒不执行的单位和个人视情节严重给予处罚对玩忽职守造成火灾事故的应对责任人追究直接责任触犯刑法的还应上报司法机关追究刑蔓更任三、紧急事件应变程序：目的：建立及时有效的紧急应变措施，以减少紧急事件所造成的人员伤害与环境危害。范围：本公司的潜在的事故

4、隐患或者紧急状况。定义：危害隐患：本公司定义在火灾及危险化学品泄漏上。职责：行政部：建立紧急应急组织架构。保安部：救灾与急救设备之规划。内容：由于作业疏忽失控造成严重的环境危害和人员伤害。危险化学品泄漏之紧急应变准备与响应作业依照印刷调油及油墨管理作业指导书。火灾之紧急应变准备与响应作业由行政人事部报总经理成立公司安全领导小组，并且建立组织架构，以作为紧急状况时的应变措施。并由保安部规划各部门各楼层所需之消防救灾设备之型号、数量及放置地点。安全领导小组组长或授权之代理人全权指挥各任务小组执行应变响应。紧急疏散管制：区分灾情等级：安全领导小组依据灾情来决定需要疏散之区域、人员、范围及预案种类。由

5、通讯联络组负责被疏散对象的通报联络。疏散通知：建立紧急应变通知对象名单，联络组应建立紧急状况的联络电话清单，以及政府相关支持单位（公安、消防、医院、环保等）的紧急联络电话名册，以便于发生紧急状况时，可以及时通知相关单位人员。疏散管理：（疏散引导管制位置管制人员）、办公室、工模部、工程部、仓库疏散位置于办公大楼前之空地，疏散引导组负责管制，并对照被疏散对象名单点名以确定人员安全撤离情况，有失踪之人员要及时通报安全救护组，实施安全状况允许下的紧急搜救。、建立公司各部门各楼层的安全通道以及紧急逃生线路图，以便于公司各员工了解疏散线路。人员抢救：对失踪人员应先确定其所在位置，在确保救护人员有能力抢救的

6、情况下，应尽全力抢救。紧急应变处理程序：紧急通报及预警程序：紧急状况发生之第一线相关人员或事件当事人应立即通知联络组，联络组获知后即刻通知公司安全领导小组和公司内有关部门及政府相关单位（公安、消防、医院、环保等）。通知可能危及的周边部门和人员警戒及疏散。紧急应变响应作业：当紧急状况发生时，各人员依据组织架构在安全领导小组的指挥下执行其应变任务，具体作业如下：、通讯联络组：紧急状态时执行公司内部以及政府相关单位的联络与状态通报；、疏散引导组：紧急状况时执行引导灾变区域人员由适当的疏散线路疏散，并管制人员进出，确认人员撤离状况，通报失踪人员之名单和可能区域，掌控安全状况，维持好现场持续，防止坏人趁

7、火打劫和各类次生突发事件的恶化和扩大。、应急行动组：紧急状况发生时，要第一时间到达现场，取得适量的救护设备在生命安全得到保障的前提下，执行救灾任务，在政府以及消防部门在救灾的情况下，要及时响应协同救灾。、安全救护组：紧急状况时利用可用之医护资源执行对灾变之伤员提供需要的医护与急救，在必要时应协同政府和医疗部门将伤员送医院治疗。、后勤保障组：在公司发生紧急状况时执行协同政府和消防部门的水电抢修和供应，以及公司人员的临时吃住问题。灾区再进入管制：欲再进入灾区应通知联络组，由联络组知会安全领导小组组长，在了解现场状况，判定若必要且无安全问题后，在不可破坏现场的情况下，再由引导组人员引导随同在再次进去

8、灾区。请求公司外部的支援：安全领导小组接应急行动组和安全救护组汇报，现场状况确实需要政府相关部门支援时，应立即报告现场指挥，并同时命令联络组向政府相关单位（公安、消防、医院、环保等）发出求救信号，联络组要明确清晰的报告灾区位置，现场情况以及需求量，并请求支援，同时通知疏散引导组部分人员去主要路口去接政府支援部门引至公司相关位置；紧急终止：安全领导小组现场指挥官依据各任务小组报告之情况，确定人员已安全撤离，现状已完全控制不再恶化，并不会再发生次生灾害时，即可以终止紧急应变。灾后复原规划：由灾变相关部门提出损失状况报告及复原方案和日程表，由总经理室核准后实施。对外消息发布：为避免因消息发布不当造成

9、不必要的恐慌或损失，所发布的内容必须经管理者代表研拟后，经总经理核准，在由总经理授权适当人员为发言人，始可对外发布消息。训练及演练：训练计划依照消防应急分队年度训练计划实施训练及演练，原则上每年至少一次，且在逼真之状态下实施，以确保实际运作的可靠性和熟练度。训练内容：、了解并熟练公司应急器材的所在位置，性能状态及性质和使用方法。、了解紧急应急之指挥系统及组织架构。、反复训练救灾器材的使用，确保使用熟练度。、掌握正确的外部支援信息。、了解疏散路线及逃生方式。演练后安全领导小组有召集相关人员进行检讨演练过程中存在的问题。设备维护：保安部应每月对公司范围内的所有消防设施及救灾器材进行检查，以却保器材

10、的实用性，检查结果要纪录在消防器材检查表。附件：无火警事件应变流程内部应变通报流程图附件一火警事件应变流程:火警事件操作指引3.联系最近的大医院。配合及处理结案附件二内部应变通报流程图:四、紧急事件处理作业规范:目的：对突发性的事件能迅速妥当处理，将损失减少到最低程度。范围：本公司。权责：总指挥：负责突发事件整体处理，及现场之指挥。应变指挥官：负责掌握突发事件状况推动应变现场之指挥。各应变小组成员：按职责划分执行本职工作。各部门主管：负责事件发生时临时主导工作。总务：负责消防安全设备查检维护之实务运作、监督。定义：无作业规范：5.1火灾事故：发生火灾时，依据紧急事件应变流程由事件发现者或事发单

11、位主管、安全员及时通知总机、值班保安以及驻厂台干和行政人事部主管。各相关人员接通知后，应迅速按紧急应变组织架构分工及权责，对发生火灾进行处理。若火灾情势较大，本组织无法控制，经总指挥官或应变指挥官同意后，联络组应迅速拨打119火警电话求援。若出现人员伤亡同时应迅速拨打急救电话。联络组拨打火警时，应告诉清楚对方公司名称、公司具体地址、火灾性质、火灾规模、伤亡情况及可能需要之协助。公司应变疏散组人员应及时指导员工向安全地区有组织疏散。并由善后组对人员进行清点。若发现人员少数，应及时进行搜救。火势熄灭后善后组应清查物品财产损害情形，保持完整现场，以供警方或保险公司处理。台风：行政人事部根据气象局预报

12、的台风级数，及时通报各部门主管作好相应准备工作。若风级太大，需与公司主管级以上人员报告。台风来袭之前各部门要关闭好门窗，总务要及时巡视厂区，将散置于室外易被吹走或吹坏的物品移到室内。维修组对公司外漏的电线、电视接受器、置于楼顶的冷却塔、太阳能设备等，要随时进行牢固性检查。台风来袭时，公司人员无特殊情况一律要求不得出室外，以免被飞逸的杂物打伤。公司紧急应变小组要随时注意公司情况，若发生意外需及时支持。打架斗殴：厂区内打架斗殴：公司内发生打架事件，发现者应立即通知值班保安进行制止，将当事人交保安队长或行政人事部主管处理。有多人围观起哄时，应将肇事双方带到其它地方处理，保安疏散围观起哄人员。事态严重

13、，保安合力制止不住时，报告上级主管并拨打治安队或报警电话。外来人员滋事：外来人员来厂滋事，值班保安应及时召集所有保安于保安室集合，以防万一，并即刻通知行政人事部主管。关闭大门及所有出口，管制员工不得出厂或与其对打。保安应认清对方面貌特征、数量、有无携带刀枪，车牌号码及滋事原因等。尽量以理说服对方，以理服人，若事态复杂难以控制，应立即拨打治安队或电话报警。偷盗：发现偷盗可疑人员应及时联系保安并予以监视。并报告行政人事部主管处理。厂区物品被盗，及时通知值班保安，并维护好被盗现场。通知行政人事部主管决定是否报案。急病或工伤：公司人员白天发生急病或工伤时，部门主管或同事应立刻通知行政人事部，由行政人事

14、部安排车辆司机送往医院。晚上发生急病或工伤，应立即通知值班保安或总务，联络司机车辆送往医院。停水停电：停水：公司在接到停水通知后，应提前储存，并立即以公告方式通知各部门具体停水时间。根据公司存水量管制宿舍及其它用水活动，尽量减少不必要的用水。若长时间停水且公司存水量供应困难时，总务需报告行政人事部主管以寻求其它方法解决用水问题。停电：外部停电公司接到供电公司停电日期具体时间后，总务应以公告形式通知全厂。总务将停电日期时间报告给行政人事部主管，由主管或以上人员安排停电上班时间调换。总务根据公司安排的调班时间，由电工负责停电期间发电工作。内部停电：公司内部突然停电时，各单位人员首先保持镇静，不要盲

15、目走动，同时通知总务或电工。待电工查明原因，若为市电急停，由电工启动公司自备发电机发电。若为其它原因，总务及时将情况报告给行政人事部主管或协理。并报告具体供电时间。当停电时间较长，员工需出车间时，由单位主管组织疏散，以免发生意外。停电期间，保安使用巡逻电筒对厂区加强检查，防止发生偷盗及安全事故。化学溶剂油类泄漏：公司化学溶剂主要指：天那水、稀湿剂、工业酒精、清洁剂等，油类主要指：柴油。发生化学溶剂油类有泄漏情况时，使用保管人员应及时报告部门主管及以上人员。各相关人员接到通知后，根据泄漏规模，及时安排本部门安全员或员工转移容器内剩余物品。由总务安排对相关泄漏的溶剂油类进行分类稀释、冲刷、沙子填堵等处理。同时，要随时准备灭火器材，防止溶剂油类起火造成火灾。对泄漏的溶剂油类进行处理后，稀释的废溶剂、清扫工具、沙子等要收集一起由总务处理。紧急联络电话：名称电话地址公安分局治安队