公司巡察经验交流材料：坚持问题导向发挥利剑作用.docx

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1、公司巡察经验交流材料：坚持问题导向发挥利剑作用XX公司党委成立巡察工作机构以来，公司党委巡察组牢牢把握政治巡察定位，把发现问题作为巡察工作的生命线，把推动问题解决作为巡察工作的落脚点，坚持问题导向，发挥利剑作用，高质量完成巡察全覆盖的目标任务，充分发挥了监督保障执行、促进完善发展作用。一、坚守政治定位，压实巡察主体责任公司党委强化思想政治引领，坚定自觉地用习近平总书记关于巡视的重要论述和重大部署武装头脑、指导工作。不折不扣落实新部署新要求，以更高的政治站位、政治要求在学懂弄通做实上下功夫，让巡视巡察利剑高悬、震慑常在。公司党委巡察组坚持巡察别人首先要武装好自己，把学懂弄通做实习近平新时代中国特

2、色社会主义思想作为首要政治任务。一是高度重视巡察工作。把巡察纳入年度工作重点和党建工作要点,在公司党委会、理论中心组学习、巡察工作领导小组会上第一时间传达学习党中央关于巡视巡察的决策部署。二是落实落细第一责任人责任。公司党委书记坚持既抓全局又管具体，审议年度巡察工作计划，听取巡察工作情况报告与巡察反馈评价报告，旗帜鲜明点人点事点问题，严格要求见人见事见行动。三是创新实行党委分管领导负责制。公司党委委员主动参与由其分管的被巡察单位的巡察工作，参加被巡察单位进驻动员会和巡察反馈会，列席巡察整改专题民主生活会，进一步夯实党委主体责任。二、促进联动贯通，完善巡察工作体系公司党委巡察组加强统筹协调，深入

3、推进巡察组与公司总部业务部门的贯通融合，推动各责任主体协作配合，打好巡察组合拳。纵向上，与局巡察上下衔接，发挥两级巡察监督的叠加效应。一是监督重点互通。根据局年度巡察重点及公司实际情况编制年度巡察计划，明确巡察方向。二是监督过程互动,落实4+1报备机制。每季度向局巡察办报备党组织书记听取每轮巡察情况汇报、巡察规划计划、巡察工作总结及巡察机构调整情况，重点报备巡察计划实施和整改落实情况。三是监督成果共享。将中建三局巡察发现的普遍性问题纳入公司巡察重点内容，推动问题解决。四是扎实开展结对共建。邀请局巡察机构与公司巡察机构开展结对共建五个一活动（一次结对共建小组组长与二级单位巡察工作领导小组组长的深

4、入交流，一次巡察工作调研座谈会，一次巡察工作资料查阅，一次巡察工作讲评，一次党组织联建共建主题党日活动），实现五个规范（规范巡察机构和队伍建设，规范巡察制度体系建设，规范巡察工作流程，规范巡察报告撰写，规范巡察整改促进和评估工作），推动巡察工作高质量发展。横向上，加强与业务部门沟通，推动巡察与其他监督贯通融合。巡前，通过发出征求意见函、面对面了解等方式听取纪检、审计、商务、供应链、人资等部门对被巡察单位的意见，结合意见完善巡前准备工作。巡中，与公司业务部门人员保持密切沟通，在专业问题与合规性方面寻求支持，提升巡察发现问题的精准度。巡后，在整改方案、措施的审核把控与长效机制建立方面，联合相关业务

5、部门力量，将多股绳拧成一股劲，编织联动监督网。三、坚持问题导向，推动巡察精准高效公司党委巡察组科学谋划，四年间完成所有分支机构的常规巡察及两轮专项巡察，实现巡察全覆盖。同时立足提升巡察效率和质量，创新方法精准发力，让巡察监督更高效。一方面，规范巡察工具模板。研学中建三局巡察工作流程手册，严格按照规范流程开展巡察工作，输出标准工作模板，提升巡察工作的规范和效率。另一方面，活学巧用巡察方式方法。一是从备查资料中提出问题，从被巡察党组织的工作汇报、年度工作报告及专题工作报告等材料中整理巡前问题清单，明确关注重点。二是从个别谈话中总结问题，根据巡前问题清单准备巡前谈话提纲，灵活运用谈话策略和方式，引导

6、谈话对象谈出事情、谈出隐情。三是从列席会议中洞察问题，列席被巡察单位三重一大决策会、生产例会、商务例会、基层党支部三会一课等，瞪大眼睛，拉长耳朵，坚持程序从严、标准从严、要求从严，把列席会议变为学习政策、强调纪律、查漏补缺、提醒教育的过程。四是从信访举报中接收问题，提前发布巡察公告，做好信访登记台账，对事实清楚、线索明确的反映内容通过谈话、走访、实地查看等方式进一步了解。五是从实地调研中找出问题，在项目看现状、察实情，听民声、询民意，瞄准方向下去，带着成果回来。四、聚焦成果运用，确保巡察整改落地见效公司党委巡察组坚决扛起整改监督政治责任，确保巡视整改动真格、见实效。一是紧盯主体责任关键点。巡察

7、反馈前，与被巡察党组织负责人开展一对一谈话，夯实整改第一责任人责任。邀请被巡察单位基层联系点领导参加反馈会，面对面提出整改要求。督促被巡察单位制定方案，编制清单，限期完成整改，严格把关巡察整改方案、专题民主生活会、巡察整改情况报告，审核整改内容是否完整、整改措施是否扎实、责任分工是否合理。二是打通贯通协同连接点。健全巡察机构、纪检监督部门、组织部门及业务部门协作配合机制，运用整改成效三方评估模型，由巡察办（巡察组）、纪检监督工作部、人力资源部进行综合评价，公司总部其他部门进行专项评价，被巡察单位职工进行群众评价，综合评价被巡察单位整改成效。三是聚焦成果运用落脚点。对巡察期间发现的违反中央八项规

8、定、招标管理不规范、月度结算及完工结算不合规等问题，全程介入、跟踪督办，联合业务部门抓重点系统性整改。充分发挥巡察联动职工群众纽带功能，收集并反馈被巡察单位职工群众的急难愁盼问题，要求分管领导和业务部门定方案、明举措、快行动、抓落实，让职工群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。五、以高素质队伍，保障巡察工作高质量发展公司党委巡察组牢记打铁必须自身硬的政治要求，把队伍建设作为一把手工程来抓。一是建好用好巡视人才库,优先将有经验的领导干部、有潜力的年轻干部、有特长的专业干部、抽调参加巡视表现优秀的干部吸收入库。二是采取集中培训、以干代训r等方式，强化巡察专员的基本功训练，练就发现问题

9、的火眼金睛，着力提升巡察专员能力水平。三是在巡前成立临时党支部，与被巡察单位党支部赴红色教育基地警示教育基地等开展特色主题党日活动，传承红色基因，坚定理想信念。四是巡察期间定期召开组务会，交流工作经验，会商重点问题。五是巡后对各专员实际表现进行打分，考核结果反馈给公司人力资源部并运用至该员工年度绩效考核，与评优评先、职务晋升直接挂钩。党的XX大报告强调，要发挥政治巡视利剑作用，加强巡视整改和成果运用。公司党委巡察组将把巡察作为公司全面从严治党的战略性制度安排，突出政治监督定位，坚持问题导向，创新方式方法，着力发现和纠正各级党组织在履行党的领导职能责任上的政治偏差，建立健全上下联动格局，持续深化

10、问题整改，有力推动各级党组织和广大党员干部忠诚履职，推动改革发展事业稳步向前。国企党建经验交流：“选育用管”全链条发力为年轻干部打造成长矩阵XX党委始终把选拔培养年轻干部作为一项重要工作来抓,在严格执行选人用人相关规定基础之上，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力发现培养为基础，以强化综合素质为重点，以从严管理监督为保障，以确保选准用好为根本，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣、统筹推进的全链条机制，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。一、健康“普查”，精准识别XX党委在年轻干部选拔方面不搞大水漫灌，而是深耕细作，对每名新入职的青年员工进行健康普查，采取望闻问切四步号脉法，深

11、入考察每个人的具体情况。一是望形象。XX党委抓住青年员工入职、半年和实习期满等时间节点，采取调研、走访、谈心等途径，把普查范围由工作圈向生活圈延伸，从八小时内向八小时外延伸，察其言观其行，把握其思想动态、主要成绩等。二是闻声息。XX党委紧紧围绕管他（她）的、他（她）管的、他（她）联系的、联系他（她）的等几类对象，通过问卷征集、摸底调查、满意测评等途径，多角度观察了解青年员To闻遍民生民意，全面了解青年员工的工作情况，让想干事、能干事、肯干事的后备力量脱颖而出，进入组织视野。三是问表现。XX党委主动迈开步子，重心下沉，普遍筛一遍、逐个谈一遍、重点问一遍，直观了解青年员工日常表现，综合分析研判其全

12、面情况，最终形成健康体检综合报告，做到对每一名青年员工都了如指掌、心中有数。四是切实绩。XX党委为每一名优秀青年建立雏鹰成长卡，内容包括个人工作业绩、上级业务通报、组织部门评价等。根据雏鹰成长卡的纪实情况，挑选出政治素养高、实绩突出、干群评价好、工作能力强、发展潜力大的青年员工，结合个人专业方向、成长经历、职业规划和性格特点，分别纳入党建、行政、生产、技术四类后备干部储备库。二、均衡营养，全面培育XX党委深知政治过硬、本领高强不会凭空而来，必须把理想信念教育、能力素质提升贯穿优秀青年培育全过程，筑牢信仰之基、夯实能力之基。政治训练铸魂补钙。突出理论武装，督促优秀青年学懂弄通做实习近平新时代中国

13、特色社会主义思想，通过入厂培训班、青年骨干培训班、入党积极分子培训班等，采用理论授课、实践解读、案例教学等方式，引导优秀青年学深悟透、融会贯通、真信笃行。党的十九大以来，累计培训优秀青年120人次。同时,XX党委高度重视对青年员工突出党性锤炼,用好红色资源，通过正定探源重走赶考路再上太行”等党性教育，引导优秀青年弘扬西柏坡精神、赶考精神、塞罕坝精神，传承红色基因、扣好第一粒扣子。实践锻炼强身健体。XX党委坚持三个面向培养年轻干部，即面向一线、面向基层、面向未来。坚持把雏雁放到生产一线磨砺翅膀，每年有计划地遴选优秀青年到基层一线、艰苦环境中吃吃苦，到问题集中、环境复杂的单位健健身，注重在生产实践

14、和急难险重任务中培养和发现年轻干部。坚持基层和职能部门工作历练相结合、行政和党务工作历练相结合的培养方式，对于履历比较单一的优秀青年，有针对性地安排岗位轮换或兼职，扩大视野，拓宽知识面，切实提高其综合素质。通过导师带徒结对子等方式进行一对一地跟进培养，因人而异制定培养锻炼计划，按专业、爱好和特长，有计划、有针对性地安排到技术部门和管理部门进行锻炼，参与重大课题研究，赋予重要角色。三、纵横畅通，敢试敢用XX党委着力在机制创新上下功夫，解放思想，拓宽视野，建立纵横联通机制，切实改善青年人才分布不均衡的现状，努力培养使用一批品德好、会管理、懂技术、能胜任重要岗位的复合型年轻干部。打破横向壁垒。对于年

15、龄偏大或因身体原因不再适合生产一线工作的领导干部，由XX党委统一调配，补充二线单位岗位空缺，为一线青年人才成长提供空间。对于年龄结构、专业结构明显不合理且本单位无成熟年轻补充人选的生产一线单位，XX党委从全厂进行统一调配。拓宽纵向渠道。构建机关与基层之间、基层单位之间、基层内部之间三位一体的进入机制，不拘一格选拔任用人才。根据年度综合考核评价结果，对年龄结构不合理、接续矛盾较大的领导班子，优先储备优秀年轻干部。班子中有距退出领导岗位年龄不足1年的人员，可提前1年补充一定数量后备优秀年轻干部。畅通破格通道。对于经过实践考验、条件比较成熟的或工作特别需要的优秀青年人才，在从严把关、从严审批的前提下

16、，坚持德才素质标准，适当突破专业、岗位限制，进行破格使用。让能塌下心、肯钻研、专业底子好的青年去技术部门，让工作冷静沉着、思维缜密的青年去管理部门，让更善于创新、思维全面的青年去基层单位，真正实现人岗匹配、人尽其才，充分发挥各类型特点年轻干部的积极性，让整个干部队伍结构合理、充满活力。四、日常“扫码”，严管厚爱XX党委坚持严字当头，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，为年轻干部健康成长营造良好环境。强化日常监督。为每一名年轻干部建立成长档案，作为下一步使用的重要参考。定时验证健康码，所在党支部和组织部门两级联审，通过定期交流、阶段汇报、年度考核等方式，全面了解掌握年轻干部成长情况，对出现黄码红码的年轻干部及时进行修剪厘正。对于考核