公司组织结构变革问题研究论文.docx
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1、A公司组织结构变革案例分析报告【摘要】:组织结构变革是现代企业管理研究的重要课题,也是企业发展过程中必须面对的现实问题。企业的生存和发展需要根据实际情况改变组织结构。包括内部环境和外部环境,在日益激烈的竞争中争取主动权。本文结合A公司的内外环境,诊断其组织结构存在的问题,分析和评价A公司的组织结构变革过程,揭示变革成果,指出变革过程的不足,通过对功能结构、组织关系、组织决策的分析,确认了组织结构存在的问题及组织结构变革的驱动因素,指出了A公司组织结构变革存在的不足。A公司的组织结构变革取得了一定的改善效果,解决了大部分组织结构存在的问题,提高了A公司的组织效率和产品良率,员工的积极性提高了,浪
2、费现象减少了,符合A公司的实际需求。【关键词】:组织结构;A公司;变革【正文】:一、结论(-)研究的背景随着科学技术的发展、社会文化的进步和政治制度的完善,经济社会不断向前推进。各行业的持续发展必将带来激烈的竞争。特别是新兴行业不断涌现,进一步促进竞争深入。当今社会互联网技术的发展带来了许多行业的变革。电子商务、网络营销、移动支付、手机打车等新词汇不断出现,显示了当今社会的发达和经济的繁荣。未来是未知的,但发展的步伐不会停止。竞争是经济发展不可缺少的力量。1ED行业作为新兴行业,从最初的行业到现在的竞争白热化,政府起到了决定性的推动作用。为实现节能,响应节能减排号召,政府陆续出台1ED行业补助
3、措施,有效刺激该行业加速增长,缩短行业增长周期。冷光源概念广泛传播,固态照明技术不断突破,1ED产品走进普通家庭。政府补贴加速了行业的成熟,同时也带来了一定的不良反应。行业的快速发展导致行业内企业基础不稳定,只重视体量的增加,不能保证质量的稳步提升。如果行业发展到一定程度,政府会逐步减少、取消补贴。产能过剩,产品卖不出去,政府补贴就会消失,企业一时无法反应,无法应对行业环境的突然变化,陷入困境。明白了企业的技术力,市场占有率,财务力等是企业竞争力的重要方面。企业的实力、能力、活力影响竞争力。为了在激烈的市场竞争中顺利生存和发展,对企业自身成长的关心是很重要的。企业是组织,组织的作用是实现企业的
4、目标,组织内部的运作机制在很大程度上决定着企业的竞争优势,企业的组织结构对企业的组织运营起着很大的作用。(二)研究的意义组织结构是企业采取的一种分工协作体系,对组织中的全体人员的职务、责任、权利进行分配和管理。组织结构要根据行业环境和公司实际情况进行优化和变革,确保企业的充足动力,适应眼花缭乱的营商环境。组织结构变革是现代企业管理领域的重要课题,对企业发展具有重要的理论指导意义。1ED行业起步较晚,还比较不成熟。可以直接导入的构造。公司现有的组织结构是在行业发展过程中,公司逐步积累的经验组织结构。A公司是1ED蓝筹股的制造商,在国家支持1ED行业发展的政策环境下,企业具有广阔的发展空间。为了跟
5、上行业快速发展的步伐,在激烈的行业竞争中掌握主动权,分析组织结构的适应性,进行合理的变革是一项重要的工作。这极大地影响了公司的运营效率和公司目标的达成,也极大地影响了政府补贴带来的行业竞争。1ED行业起步较晚,行业内公司成立时间不长。只有通过分析外部行业环境和公司内部实际情况,切实优化组织结构,设计出适应公司目标和行业环境的组织结构,才能使公司立于不败之地。本文通过研究A公司适用的普通性的组织结构理论,获得了当时业界的企业组织结构的发展提供一定的理论依据,企业在不同的发展阶段,组织结构合理、有效地促进变革的期待。(三)研究的方法及内容本文使用文献研究和案例分析法,研究其组织结构,其公司的背景、
6、组织结构变革前的状况、组织结构的变革过程及组织结构变革后的效果评价,包括变革的效果和存在的不足,制定客观的得出结论。二、组织结构变革相关理论概述(-)组织结构的概念组织结构是指,为实现组织的目标,根据组织的实际需要,规划必要的职能,形成职能部门,规划管理层次,形成各职位。区分各阶层的职位权力,确定各阶层的职位权限。最后是计划部门和职位之间的联系方式,由此形成的体系结构。要根据企业目标进行组织结构设计,将企业各要素按一定方向定位,确定组织功能部门结构、组织关系和组织决策相关内容,形成相对稳定的科学管理体系。组织结构类似公司骨骼的人体,结构决定其功能。完整性、有序、关联性是正常骨骼应具有的功能,能
7、够正确、有效地完成人体的各种必要动作。完整性是指各种组成部分不缺失,而有序是指各部分能够按照应负的责任的方式来完成,关联性是指各部分实现相互协作,使动作连贯。如果组织结构能满足这些要求,组织效率必然高。完全,而是持续,而是,如果没有相关的任务的成都,很难达到任务目标,为了临时追加的功能,相应的责任与权限分配,给予一定的合作,这种完全的功能传球可以提高效率的保证。(二)组织结构的类型1 .直线制直线制是从上到下垂直领先的最简单的形式。各级负责人对所属部门的一切事务负责,管理职能也基本由负责人履行。业务比较复杂,企业规模比较大的企业,对管理者的胜任力要求非常高,要求管理者对各种业务有充分的决策能力
8、。因此,直线制比较适用于规模较小、业务相对单一的企业。2 .职能制职能制组织结构是各级单位除负责人外,还相应设立若干职能机构。管理者可以将一部分权力赋予职能机关,职能机关可以直接向下属发出号令。缺点是多个领导容易使行动混乱,其优点是适于管理活动相对完善的组织。3 .直线职能制直线职能制,是参考直线制和机能制的组织形式,吸收了两种形式的优点。这种组织形式分为直线管理机构和职能管理机构,下级人员只接受直线管理机构的命令,职能管理机构为直线管理机构提供参谋。直线功能制的优点是不仅发挥了直线管理者的直线管理的统一和高效的特点,而且保证了企业各功能的充实。4 .事业部制事业部制是由通用汽车最早实行的。适
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