公司岗位职责管理办法.docx

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1、管理制度公司岗位职责管理办法1总概1.1 为建立公司职工岗位发展通道与任职资格体系，不断规范公司人才的培养和选拔机制，最大限度地调动员工积极性，特制定本办法。1.2 结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。13树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发展。2 .本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专业类员工管理。3 .职责3.1 为确保公司岗位通道晋升规范管理，由总经理及相关管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构3.2 职位管理委员会3.2.1 职位管理

2、委员会设主任一名，由公司经理担任；设副主任若干名，由主任任命从人力资源部负责人、各主要负责人中选人；3.2.2 主任负责提出开展职业发展相关工作的总体要求,副主任负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实施工作，组织安排职业发展基础制度体系的完善，并负责职业发展实施工作的公平性与工作完成及时性；3.2.3 职位管理委员会负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案进行最终审批；负责对提交的待晋升人员晋升条件进行最终审核；负责对待晋升人员名单进行最终决策审批；负责对岗位晋升中发生的重大争议进行最终裁决。3.3 职位管理办公室3.3.1 职位管理办公室设在人力资源部，办公室设主任一名

3、，由人力资源部部长担任，副主任由相关职位负责人担任。办公室成员由人力资源部及各部门相关员工担任；3.3.2 职位管理办公室负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调，控制工作节点及工作成果质量，拟定各级人员职位调整报告并上报职位管理委员会审批。3.4 各部门职位管理工作小组3.4.1 职位管理工作小组由各部门经理任组长，各部门副经理及主管任副组长，相关模块管理人员是职位管理工作小组成员；3.4.2 职位管理工作小组负责对公司岗位发展通道管理及任职资格方案进行修订和完善；负责收集并汇总整理各部门提交的晋升人员名单，并对待83序列/M3M2M1/9业序列/P5P4P3P2P1技髭序列/S6S5S

4、4S3S2S14.6管理序列升级通道职级管理序列晋升方式M3中心正职/选拔中心副职选拔/选拔M2部门正职/选拔部门副职选拔/选拔M1处室正职/选拔处室副职选拔/选拔4.7专业序列升级通道职级专业序列晋升方式P5核心专业岗（专家）选拔+破格P4高级专业岗（主管）选拔+破格P3中级专业岗（专员）选拔+破格P2初级专业岗（助理）选拔+破格P1见习岗选拔+破格4.8技能序列升级通道职级专业序列普升方式S6专家S5核心技能岗选拔+破格S4高级技能岗（主管）选拔+破格S3中级技能岗（专员）选拔+破格S2初级技能岗（助理）选拔+破格S1见习岗选拔+破格4.9每位员工原则上对应唯一的职级，身兼数职者，以其最高

5、职务确定职级，同时薪酬福利、履职待遇根据职级确定。5.任职资格体系5.1基本任职资格包括学历、工作经验以及知识技能等内容；职级管理序列专业序列学历职称从业经验绩效表现及岗位技能企业知识平台通用能力文化态度17中心管理区I161514部门管核心专业岗（专家）博士学历高级20年相关工作经验在公司工作满10年；1年以上下级经验能够卓越完成所在岗位的核心职责且绩效表现卓越5级高级4级理囱职称13博士学历高级职称18年相关工作经验在公司工作满9年；1年以上下级经验能够卓越完成所在岗位的核心职责且绩效表现卓越5级高级4级12博学历高级职称15年相关工作经验在公司工作满8年；1年以上下级经验能够卓越完成所在

6、肉位的核心职责且绩效表现卓越5级高级4级11处室管理岗高级专业岗（主管）硕士学历中级职称10年相关工作经验在公司工作满5年；1年以上下级经验能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现优秀4级高级3级10硕士学历中级职称9年相关工作经验；在公司工作满5年；1年以上下级经验能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现优秀4级高级3级9硕士学历中级职称8年相关工作经验；在公司工作满5年；1年以上下级经验能够完成所在周位的核心职责且绩效表现优秀4级高级3级8中级专业岗（专员）本科学历初级职称7年相关工作经验；在公司工作满3年；1年以上下级经验能够完成所在周位的核心职责且绩效表现良好3级中级2级7本科学历初级职称6年

7、相关工作经验；在公司工作满3年；1年以上下级经验能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现良好3级中级2级6本科学历初级职称5年相关工作经睑；在公司工作满3年；1年以上下级经验能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现良好3级中级2级5初级专业岗（助理）本科学历4年相关工作经验；1年以上下级经验能够基本完成所在周位的核心职责且绩效表现正常2级初级1级4本科学历3年相关工作经验；1年以上下级经验能够基本完成所在岗位的核心职责且绩效表现正常2级初级1级3本科学历2年相关工作经验；1年以上下级经验能够基本完成所在岗位的核心职责且绩效表现正常2级初级1级2见习岗本科学历1年相关工作经验1级初级1级1本科学历1级初

8、级1级5.2核心任职费格包括文化认同、价值贡献及工作态度等内容，具体见下表：基本任职资格学历、职称基本标准见后表判断是否可以申请一定级别的资格工作经验司龄、干龄绩效表现知识技能岗位技能专业知识、岗位核心职责承担判定任职资格达标程度的标尺平台通用能力所在平台所需具备的通用型能力公司知识公司历程、行业简况、规范制度、业务流程等核心任职资格文化认同对企业文化倡导的理念及要求予以践行判断是否可以申请一定级别的资格价值贡献参与的项目、获得的成果、做出的贡献等工作态度确保工作态度满足公司要求职位管理办公室根据公司业务发展及人才培养规划统计岗位空缺情况，公布空缺岗位及其他信息。(2)部门申请部门统计申请员工

9、资料，将符合条件申请人的晋级申请表提交平台职位管理工作小组。(3)资格确认平台职位管理工作小组，初步审核员工资质，对员工任职资格进行审查，确认员工是否具备晋级资质，如不符合晋级条件须回复员工所属部门负责人，说明原因。(4)竞聘选拔职位管理办公室组织符合条件的申请员工进行内部竞聘(以述职汇报的方式)或选拔(以民主评价的方式)，对员工的核心任职资格条件进行评价，将竞聘选拔结果提交职位管理委员会。(5)结果确认职位管理委员会对各岗位晋级结果进行最终确定及审批。(6)晋级结果公示及归档职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次晋级结果及时归档。6.6 破格式晋级流程6.6.1 破格式晋升是

10、指员工为公司做出突出贡献或在某方面有突出能力表现等情况时，可不受晋升条件限制，经过公司破格晋升程序提拔该员工到较高级别的岗位。一般适用于管理序列所有职级、专业序列P5及以上或者当公司认定部分员工适合晋级而硬性条件未达标者；6.6.2 破格式晋级周期不定期，以公司发展需要为准；6.6.3 破格式晋级流程具体流程图见附件5o(1)破格人员推荐职位管理委员会确定空缺岗位，并提名破格晋级人员名单。(2)能力评价职位管理办公室组织对提名员工的核心任职资格条件进行评价，将结果提交职位管理委员会。(3)结果确认职位管理委员会对各岗位晋级结果进行最终确定及审批。(4)晋级结果公示及归档职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次晋级结果及时归档。6.7 特殊情况处理对于公司聘请的行业稀缺人才，经执行董事批准，可根据任职资格标准直接套级套档，按公司现行职位体系管理制度执行晋升。6.8 职位下调6.8.1 针对所有在岗人员，公司实行年度任职资格评价和年中任职资格评价，动态跟踪管理；