公司企业招聘管理制度.docx

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1、公司、企业招聘管理制度招聘管理制度1.0目的为了适应集团发展及引进人才的需求，规范招聘流程，提高招聘质量，特制定本制度。2.0招聘原则2. 1公平、公正、公开；2.2择优录取、任人唯贤，杜绝裙带关系。3. 0职责分工3.1 集团人事行政中心：负责集团总部员工招聘及区域公司高层管理人员、财务部门负责人、人事部门负责人、成本部门负责人及出纳的招聘组织工作；3.2 区域地产公司行政人事部：负责组织子公司其他岗位员工的招聘组织工作。4.0招聘渠道4. 1社会招聘人才网（全国性人才网由集团统筹搭建）、媒体广告、人才中介机构等；4.1 校园招聘集团应根据需要适时开展校园招聘，为集团储备培养后备精英人才；4

2、.2 内部竞聘管理岗位及部分技术岗位出现人才需求的，鼓励内部竞聘的方式，给予内部员工职业晋升机会；4.3 员工引荐鼓励内部员工（人事口员工除外）推荐优秀人才加盟，一旦被录用并经考核合格转正后，公司将给予奖励。5. O用人基本标准：5.1 学历要求：基层员工全日制本科（含）以上，中层（含）以上员工全日制专科（含）以上，对于相关特殊岗位或在相关领域有突出成绩者，经分管领导审批后，可适当放宽要求；5.2 年龄要求：45周岁（含）以下，对于在相关领域有突出成绩者，经分管领导审批后，可适当放宽要求；5.3 素质要求：认同融侨集团企业文化和价值观，具有优良的道德品质与职业操守；5.4 能力要求：符合所招聘

3、岗位职位说明书的要求。5. 5凡具有下列情形之一者，不得录用：a.经相关体检或调查身体条件不符合公司及岗位要求的应聘者；b.未满十八周岁者；c.曾在本公司或各所属公司工作绩效不合格以及因各种原因被除名者；d.提供虚假资料或未通过背景调查的。6. O招聘与录用程序6.1 收集需求：每年11月份，人事部门下发年度增减员计划表，由各部门根据本部门情况上报部门人力需求；6.2制定计划：人事行政部门根据各部门年度增减员计划表，进行需求分析、调整和汇总，编制年度招聘计划；6.3发布信息：根据实际需要，拟定招聘方案，并进行信息发布；1.4 进行面试：人事部门对应聘人员简历等资料进行初步筛选后，通知符合招聘条

4、件的应聘者，应聘者填写应聘人员登记表后，人事部门与用人部门共同对应聘人员进行面试筛选，并根据面试情况填写面试评分表。一般情况下，人选的筛选复试不得超过三轮；1.5 背景调查：对关键岗位人事部门须在雇佣前通过电话、邮件、传真及其他方式对员工的工作经历、过往工作绩效、人际关系、职业道德、薪酬福利状况等进行全面调查，但不应涉及与工作无关的个人隐私；1.6 入职审批：拟聘人员通过背景调查并到指定医院体检合格后，由人事部门填写拟聘人员审批表根据人事批准审批权限履行报批手续；1.7 录用通知：报批通过后，人事部门向被录用员工发出入职通知书并确认报到日期及入职相关手续准备，并及时反馈给用人部门；6. 8报到

5、入职：人事部门招聘负责人负责新员工的入职报到工作。新员工报到时，应严格按照新员工入职确认表相关内容办理入职手续。7.0试用与转正7. 1新入职员工的试用期一般为三个月（特殊约定的除外）。拟聘应届毕业生原则上毕业后才可转正，试用期6个月，实习期可冲抵试用期。8. 2在试用期期间，人事部门指定专人根据新员工入职确认表，做好相关指引与跟踪工作，试用期结束前一周，人事部门需与试用人员的直接上级沟通确认是否转正，确认转正后将转正定级考核表交由试用员工并做好试用期转正述职，按人事批准权限逐级报批通过后给予转正。9. 3经试用期考核离岗位要求尚有一定差距但工作态度较好人员，经双方协商可考虑延长试用期，但最长不得超过半年，延长试用期满考核仍然达不到岗位要求的，解除试用合同。10. 离职人员重新入职8.1离职人员重新入职，司龄重新计算，岗位薪酬由用人单位重新评估，并按录用审批权限逐级报批。9.0附件序号标题链接1应聘人员登记表2面试评分表3拟聘人员审批表4转正定级考核表5入职通知书6新员工入职确认表