公司培训管理规定.docx
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1、培训管理规定第一章总则第一条为规范【】有限公司(以下简称“公司)培训管理工作,提升员工的综合素质,培养符合公司发展需要的人才,实现员工与公司共同发展的目标,制定本规定。第二条本规定适用于公司所有员工。第二章培训职责第三条人力资源部是公司培训工作的组织和管理部门,其主要职责为:(一)负责公司级培训体系、培训平台的搭建与完善;(二)负责公司级培训需求的调查和分析,制定培训计划;(三)负责公司级培训课程的开发、采购、组织、协调、效果评估;(四)负责公司培训费用的管理。第四条各部门职责:(一)负责统计本部门的培训需求,配合人力资源部制定公司培训计划;(二)负责部门内培训课程的开发、组织协调;(三)负责
2、部门间业务交流的组织;(四)负责组织本部门员工积极参与公司培训。第三章培训类别第五条从培训组织级别的角度划分,培训分为公司级培训和部门级培训。(一)公司级培训是指为满足公司全员、多个部门员工或特定员工群体的培训需求而组织的培训,由人力资源部统一组织实施,培训对象一般为公司全员、特定员工群体;(二)部门级培训是指为满足本部门员工的内部培训需求,由部门自行组织实施,培训对象一般为本部门员工。第六条从培训组织形式的角度划分,培训分为内部培训和外部培训。(一)内部培训是指使用公司内部培训资源的培训,培训讲师一般为公司员工,培训场所一般为公司内部;(二)外部培训是指借助外部培训资源的培训,培训讲师一般为
3、外部培训I师。第七条从培训内容的角度划分,培训主要分为以下类别。(一)新员工入职培训:针对新入职员工进行的培训,旨在帮助新员工了解公司文化、融入公司团队、熟悉公司业务、进入工作角色;(二)工作技能提升培训:指针对特定专业从业人员进行的,旨在扩展和更新员工专业知识面,提升员工专业技术水平而组织的各项培训;(三)综合素养提升培训:指针对不特定的员工群体进行的,旨在提升员工职场礼仪、商务沟通、工作习惯等方面的职业化素养而组织的各项培训;(四)制度流程培训:指公司为了宣贯新的规章制度、管理流程等而组织的内部培训。第四章培训计划管理第八条培训计划制定人力资源部结合公司发展计划和人才队伍现状,于每年12月
4、底前对员工培训需求开展调查,制定公司次年度公司级培训计划及预算,报总经理审批后执行。第九条培训计划应包括培训名称、培训目的、培训对象、培训方式、培训时间、费用预算等内容。第十条培训计划的调整根据实际工作需要,对于未列入年度培训计划中的培训,申请人填写培训申请表并附培训通知、培训课程说明等材料,审批通过后可追加培训;由于各种因素的影响,导致不能按培训计划实施时,人力资源部提出申请,经总经理审核同意后可更改或取消。第五章培训过程管理第十一条培训申请(一)对于列入年度培训计划中的培训,参加培训前申请人需填写培训申请表,并附培训通知、培训课程说明等材料,审批通过后方可参加;(二)对于未列入年度培训计划
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