公司仓储优化问题研究告论文.docx

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1、某集团仓储管理问题分析与对策案例报告才商第1章前言1第2章仓储管理相关理论概述22.1 仓储管理的概念22.2 仓储管理的作用22.2.1 仓储管理是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。22.2.2 保持物资原有使用价值的重要手段。22.2.3 是提高经济效益的有效途径。22.2.4 物资仓储活动在物资供销管理工作中有特殊的地位和重要的作用。22.3 仓储管理的原则3231仓储管理的任务32.3.3仓储管理的原则3第3章河北惠友集团仓储管理现状分析43.1 河北惠友集团公司简介43.2 河北惠友集团仓储管理现状43.2.1 仓库布局现状43.2.2 出入库业务现状53.2.3 仓储设备现状6

2、3.2.4 库存管理现状73.2.5 作业效率现状7第4章河北惠友集团仓储管理存在的问题84.1 仓库布局不合理84.2 仓储管理技术落后84.3 出入库业务管理混乱84.4 作业效率低94.4.1 人力资源管理落后94.4.2 缺少仓储人才94.4.3 出货管理出现纵漏94.4.4 仓储信息化管理水平低9第5章河北惠友集团仓储管理优化措施105.1 仓库布局优化105.2 仓储管理系统的优化105.3 仓储作业流程的优化115.3.1 入库作业管理115.3.2 货物保管优化125.3.3 出库作业管理优化125.4 库存控制方法的优化135.4.1 常用存货管理135.4.2 特殊库存管理

3、135.4.3 仓储人员的培训145.5 仓储设备的优化14第6章结语15参考文献16第1章前言随着中国加入世界烫易组织，全球商业战略和供应链管理理念得到不断深化，各国政府和物流公司越来越认识到，落后的物流管理大大增加了它们的运营成本，也使他们被动提供满足多样化市场需求。然而，中国物流业的总体形势十分混乱：虽然大多数企业和物流企业都有一面旗帜，但物流市场却不具备现代物流的特点，一般在组织、重组和适应的过程中。仓储作为物流系统整体的一部分，其来源、消耗或两地之间的仓储管理包括原材料、半成品、成品及相关管理人员的仓储空间、条件和处理数据。从先进物流国家的角度来看，仓储在物流战略和物流管理中的重要性

4、日益凸显，在供应链管理中具有关键作用并已成为核心。但我国对库存管理系统的研究起步较晚，理论研究不够深入，同时系统功能单一，服务不足，难以满足现代仓储业务的需求。国内的一些厂家可能会提供库存管理软件，但是大多数厂家都没有先进的管理理念。从某种意义上说，它们只是基于计算机的库存仿真模拟，操作范围也只是“四壁之内”，离实际的库存管理系统还很远。物流配送企业作为供应链管理的重要组成部分，应该关注物流管理的整个过程，即从企业的角度看整个供应链，包括收购、订单、仓储和配送。全链条物流管理流程。由此可见，我国物流仓储管理系统的研究与开发还有很长的路要走。基于上述原因，研究开发库存管理系统（尤其是适合供应链管

5、理环境的库存管理系统）具有非常重要的理论和现实意义。本文介绍了供应链管理作为起点，探讨了典型的物流和配送公司的方法，结合现代物流计算与相应的研究和开发工作”的物流和配送公司管理系统，基于供应链管理，“仓库管理系统的创建,创建一个良好的基础。第2章仓储管理相关理论概述2.1 仓储管理的概念仓库管理是指库存和库存货物的管理，是仓储服务的计划、组织和控制活动的总和。仓储包括仓储资源、运营管理、仓储管理、运营管理、仓库、安全管理、仓储规划、财务管理等一系列管理任务。公司仓库管理的基本工作是开展生产经营，及时、准确、定性、定量地做好公司生产经营发展的交付工作。具体要求是：认真检查库存和审批，确保库存材料

6、合格，做好库存材料的存储和维护工作，登记实际库存情况，做到账卡相符，物料一致；生产经营顺利，监督和要求合理使用和保存材料，严格控制材料的发放，提高材料的回收和整体利用，完善库存管理制度，不断提高管理水平；2.2 仓储管理的作用2.2.1 仓储管理是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。从生产地点到消费地点的货物转移是通过仓储进行的。仓储管理的重要性正是由于生产和消费在空间、时间、形式和数量上的差异。特别是在现代规模经济背景下，专业化率不断提高，社会分工更加细化。随着生产的发展，这些矛盾肯定会扩大。2.2.2 保持物资原有使用价值的重要手段。在任何类型的材料的生产和消费，由于其自然、环境和自然、

7、社会、经济和技术因素,使用的材料的价值可能会数量减少、质量恶化,如果必要条件不创建仓储,就不可避免地造成损害的材料。2.2.3 是提高经济效益的有效途径。仓储管理是物资产品不可避免地出现社会增长的一种形式，它对经济和工业各个部门的顺利再生产产生巨大的影响。2.2.4 物资仓储活动在物资供销管理工作中有特殊的地位和重要的作用。整个物资交付和营销管理过程包括:预测、规划和分配供求、市场采购、订单连接、货运组织、仓储和维护、维护、分配和交付、物资管理、销售和交付、付款清算、用户服务等关键环节。各主要环节相互依存、相互作用，关系十分密切。其中许多环节属于仓储活动。本研究的目的是要求企业在其能力范围内提

8、高仓储管理水平，改进仓储管理措施，以最小的成本实现生产和运营的顺利进行，并通过最佳的服务提高客户的期望。2.3 仓储管理的原则仓库管理的主要任务是满足客户的需求，做好科学合理的仓储、仓储和维修工作，为客户创造价值，为企业创造利润。尤其是。库存管理包括获取库存资源、业务决策、业务管理、业务管理、仓库存储服务、安全管理、人员和劳动力管理以及财务管理。2.3.1 仓储管理的任务表2-1仓储管理的任务仓储管理的任务1利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置2以高效率为原则组织管理机构3以高效率，低成本为原则组织仓储生产4以不断满足社会需要为原则开展商务活动5以优质服务，讲信用树立企业形象6通过制度化

9、，科学化的先进手段不断提高管理水平7从技术到精神领域提高员工素质2.3.3 仓储管理的原则仓储管理在实施保管过程中应按照科学合理的原则来实现搞笑的仓储管理，具体有如下一些原则：(1)面向通道进行保管(2)便于物品实施先进先出(3)根据出库频率选定位置(4)实施有效地分区分类储存(5)应根据物品重量和形状等因素来安排物品的保管位置了第3章河北惠友集团仓储管理现状分析3.1 河北惠友集团公司简介河北惠友商业连锁发展有限公现有门店60余家，其中传统超市40余家，大型超市10余家，大型现代物流中心2家，仓储面积超过1万平方米。惠友连锁超市拥有2万多个品种，8000多名员工。它是国际零售商联盟(IGA)

10、的成员，中国工会的成员，中国煤炭城市协会和中国百货公司会员单位的永久成员。2010年在中国最佳化零售贸易连锁企业中排名63的地方。商铺分布在保定、河北、泸州、石家庄、仓谷、廊坊等地。农业对接项目也成为了集团的支柱产业。惠友集团的五年发展战略以省级城镇、沧州、廊坊、衡水等地级市为核心，以三、四级城市为重点。打造一个为城乡居民提供一站式服务的大型县级购物中心。创建一个“美好生活，惠友相伴”的品牌公司，成为老百姓富爱，日常生活离不开的购物商店。逐步形成具有惠友特色的现代城乡零售店面布局，成为河北省零售连锁行业的龙头企业。它促进了不同行业的发展，如运输、贸易和贸易、金融和信息。这些部门是服务业的新增长

11、点，对当地经济发展有重要贡献。3.2 河北惠友集团仓储管理现状3.2.1 仓库布局现状由于现有的仓库内部安排，产品没有一个精确的堆放区域。整个仓库有数百个堆叠的条形码，面积相同。有些条码产品比较大，占用的空间比较大。一些条形码产品更小，占用的土地更少。空间也很小。它经常出现一些货物堆积,空间没有被使用,部分尚未堆积,但空间不可用,所以他们堆积在其他产品领域,但备注说明没有标注清楚,这有时会导致货物没有找到。下面是原始惠友集团仓库布局图：IOHgatE1条琳或武区IJ*eatsI*Bi8iHg图31原有仓库平面图目前仓库的布局相对混乱。所有货物都堆放在与条形码码垛区相同的区域。由于货物的范围不同

12、，堆场的推车非常混乱，进出都是单向的物品，使用起来非常困难。周围没有货架，降低了仓库的有效面积，使资源造成了巨大的浪费。3.2.2 出入库业务现状(1)入库现状惠友集团提供可靠的供应商。当货物入库时，供应商提前通知他们，超市组织员工搬货至仓库，完成人工盘算后进行入库，并记账。在进货之前，由于专业度不够，库存情况没有得到很好的处理，使得原本混乱的库存更加混乱，没有必要的审批工具。手工点票，手工点票，手工记账，甚至是单据都是手工填写的，效率很低。而且货物的数量和质量也容易出错。当货物入库时，由于收货问题，在收货时经常混淆；仓库管理员和调度员在以前的交付过程中容易造成忽略。在某些情况下，发货选择了错

13、误的货物。图3-2入库业务流程图(2)出库现状超市的仓库交货是由货物来提货，以满足超市的需要。库存没有计算系统，货物数量就不会很清楚，执行后数量没有统计，经常造成数量混乱。另外，由于拿去方便的“就近原则”，东西不能做到“先进先出”，有时拿错了货。图3-2入库业务流程图当货物每天在超市出售时，许多货物需要及时补充。必须添加的产品信息返回给仓库管理人员。库存经理组织收集。取货人员通常是为了方便。“先进先出”是无法保证的，只粗略看一下就可以让货物出库，出库货物的数量和质量无法保证。()仓储管理技术现状发货时需要扫描，这样可以保证货物走的很好，但是公司的管理软件不能完全运行扫描功能。当标签被打印出来的

14、时候，有发生标签多打、少打的情况发生。信息化程度不高，库存不真实，不能反映实际库存。数据录入不受监控，容易造成客观的缺陷和主观的标注，导致盘点不准确。数据传输系统有效性不高，信息不共享，采购计划是基于经验的，历史信息和实时信息不能作为参考，容易产生重复、漏洞和错误。仓库作业不能在同一天运行，且库存信息不正确。财务系统是分开的，账目也不一致。工作透明度低，缺乏控制和管理，容易造成腐败，增加了用人风险成本;数据孤立，不能合理使用公司的所有数据源，构成“信息孤岛乙缺少评估依据，没有对库存的准确性进行比较，无法在正确的时间发现库存问题。供应商评估缺乏系统的定量的评估，定性反馈不及时，不能与供应商管理联

15、系起来。在每一项任务中管理进度无法跟踪；一旦出现问题，就很难界定责任和问题。3.2.3 仓储设备现状大多数用于装载和储存的堆垛工具是托盘，托盘有不同的规则。较大的托盘不能最大限度地提高托盘的使用效率。托盘大小的不统一使得原本可以多放置一个托盘的库位却不能使用，这样就无法合理的利用到库存。缺少必要的搬运设备，仅靠简单的手动叉车，难以满足每天大量货物的进出，这将产重影响仓库的效率。3.2.4 库存管理现状为了管理库存货物,使用传统的仓库管理方法。采用计算机定位管理而不是ABC分类法。这样，即使库位可以用得更好，货物也会分散和混乱。在拣货、盘点时很容易出错，导致不必要损失的出现。3.2.5 作业效率现状由于手工操作，所以会导致操作效率低。有时当很忙的时候，拣货延迟会降低操作速度。团队人员没有意识到这一点，也很少在完成任务后帮助他人。员工流动率高，很多员工在一段时间后会辞职或调到其他部门。必须手动并重复创建岗位的基本信息。做一份工作要花很多时间。工作量大大增加，而无法深入做好分析研究工作，大量的手工输入容易出错。第4章河北惠友集团仓储管理存在的问题由于造成仓储问题的原因具有多样化，从宏观上看，受我国仓储发展水平的限制