全面预算管理问题研究论文.docx
《全面预算管理问题研究论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全面预算管理问题研究论文.docx(19页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、基于价值链的全面预算管理案例报告摘要错误!未定义书签。一、引言2二、价值链及全面预算管理相关理论2(一)企业价值链的理论2(二)企业全面预算管理理论4三、传统全面预算管理存在的缺陷分析6(一)价值链全面预算与传统预算管理的比较分析6(二)传统的全面预算的缺陷分析7四、基于价值链的全面预算管理体系的构建8(-)分析全面预算管理组织8(二)预算编制8()预算的执行与控制9(四)预算指标设计10五、基于价值链的全面预算管理在S公司的应用11(-)S公司简介11(二)S公司全面预算的编制12(三)S公司预算管理中存在的问题13(四)S公司基于价值链分析全面预算管理的优化14结论18参考文献19一、引言
2、预算在企业管理控制中发挥着重要的作用,自20世纪初便被作为一项标准的管理程序在企业间使用,内容上涉及预算目标设定、预算执行控制、预算差异分析以及预算反馈评价等诸多方面,是管理企业的有效工具。二十世纪后期,随着市场竞争的加剧,企业通过扩大市场规模、细分市场以及开拓新领域来保证企业经济效益增长,企业的竞争模式由传统意义上的竞争上升为价值链的竞争,竞争变的更加复杂,价值链竞争使企业预算管理的难度也相应增加。传统的全面预算管理模式基于财务管控企业的生产经营,忽略价值链的意义,而基于价值链视角的预算管理模式不仅从财务角度出发管理企业经营活动,同时从非财务的角度进一步对企业经营活动进行不断完善,基于价值链
3、的全面预算管理充分的补充了全面预算管理的内容。对企业价值链的分析,不仅能够使企业战略目标更加完善,还能够及时发现公司流程的不足之处并加以改进,从而实现企业的保值增值。全面预算管理作为新型企业管理工具,应用范围广泛,然而从价值链角度进行的全面预算管理则应用较少,理论研究较缺乏。本文以价值链作为研究方向,对公司的全面预算管理进行研究,以全新的视角对公司的预算管理问题进行分析,能够为企业预算管理的进一步完善提供理论基础。本文采用案例分析作为主要研究方法,基于价值链相关理论对企业预算管理进行研究,通过对企业价值链进行分析以发现企业预算管理中的问题,并寻找改善问题的有效措施。为企业解决全面预算管理中的问
4、题提供理论指导,具有重要的理论和实践意义。二、价值链及全面预算管理相关理论(一)企业价值链的理论1 .价值链概念迈克尔波特于1985年首次提出价值链的概念,认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货及对产品起辅助作用的种种活动的集合体。波特将企业的产品活动分为基本活动和辅助活动,这构成了企业价值链的基本内涵。国内外学者不断对价值链进行研究,寻求在横向及纵向价值链的拓展,主要表现在以下三个方面:首先,以用户需要为核心。顾客的需求在不断发生改变,企业经营的核心由以产品为核心转变为以顾客需求为核心。同时,对企业价值链的研究也发生了变化,由企业内部扩展到外部,由企业内部效益最大化转变为市场整体效
5、益最大化,正是如此企业之间由相互竞争逐渐走向了市场联盟。其次,提高企业的核心竞争力。由于资源的稀缺性,企业在开拓市场、研发产品的过程中,基于成本效益的原则需揩有限的资源用于核心业务上,企业对价值链进行管理能够整合企业内外优势各异的价值活动,有利于提高企业的核心能力,提升企业的市场竞争力,实现资源的高效利用。最后,形成企业之间的双嬴关系。企业之间由相互独立的个体,逐渐转变为风险共担、利益共享的共同体。这种新型的合作关系使企业之间的价值创造活动最大化,充分利用价值链信息流、资金流的优势,并借助先进的技术、完善的管理职能,来提升企业的竞争力。2 .价值链分析本文基于企业价值链分析,从企业内部、横向以
6、及纵向三个层面对企业全面预算进行相关的研究。(1)纵向价值链。纵向价值链以最终产品作为分析的主线,分析内容囊括从原材料的取得到最终产成品投入使用直至废弃整个过程中价值的形成和转移。企业在合理分配纵向价值链利润的情形下规划企业的战略发展。纵向的价值链连接了上游的供应商和下游的顾客,在进行战略分析时,不仅仅考虑自身的利益,还需要企业兼顾上下游的利益,合理的分配利润。(2)横向价值链。横向的价值链分析以行业内相关企业作为分析主线。通过对行业内竞争对手分析,确定企业的相对竞争优势,并确定自己的竞争战略。通过对行业内优秀企业进行分析,确定企业更高层次的标准,达到更好的水平。在分析时利用平衡计分卡方法将战
7、略目标分解为各类指标,利用KPI确定关键指标。通过将企业战略目标进行细分,能够使企业目标更加具体化,为全面预算管理的编制奠定良好的基础。(3)内部价值链。企业内部价值链分析以企业内部组织流程作为主要分析内容。企业为更好的满足客户需求,在内部设计一系列相互影响、共同作用的价值活动,包括基本活动和辅助活动,而这些活动充实了内部价值链的内涵。企业价值活动如图2.1所示。对企业内部价值链的分析有助于企业确定关键的生产流程,有助于企业把握全面预算管理重点,从而实现组织流程的优化。通过对企业内部的生产流程进行层层分解,并形成相互独立的单元,在不断的协调过程中来优化整个价值链。对企业内部价值链的分析能够提高
8、企业整体的作业效率,使资源得到高效配置,实现成本的降低。-辅助活动企业基础设施x人力资源管理技术开发W、润采购基本活动图2.1企业价值活动(二)企业全面预算管理理论1全面预算概念企业的管理是由一系列的关键活动所组成的,而全面预算管理恰巧能够将这些关键活动进行有机的结合,从而形成一个完备的系统,对企业的内部活动进行控制管理,许多大型企业更是把全面预算管理作为一种企业管理控制的工具。全面预算管理是由企业各层次的预算节点组成,包含企业方方面面。在实施过程中,企业所有人员均参与其中,预算事务涉及企业各个角落,才有利于企业整体战略目标的实现。全面预算是企业在运营过程中对经营活动、投资活动以及财务活动等进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全面 预算 管理 问题 研究 论文