全配送人员薪酬体系设计.docx
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1、配送人员薪酬体系设计1 .薪酬的构成薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和。薪酬体系主要由外在薪酬和内在薪酬两部分构成,如图4-1所示。图4薪酬体系的构成(1)外在薪酬外在薪酬一般是指物质回报,即员工为企业做出贡献而获得的直接或间接的货币收入,包括基本工资、奖金、津贴、保险以及其他福利等。直接货币收入是薪酬的主要构成部分,用以维持员工的基本生活需求;而间接货币收入,用以保障和提高员工基本需求之外的较高层次的生活需要。具体内容见下表4-1。表4外在薪酬的构成外在薪内容说明酬基本工基本工资是劳动报酬的主体,它主要是根据员工的工作性质、工作类资别、工作责任大小等因素而确定的支付给员
2、工的稳定性报酬,是按劳分配原则的重要体现奖金奖金是一种补充性的薪酬形式,它是企业对员工的超额劳动或者增收节支给予的一种报酬形式。旨在鼓励员工提高工作效率或工作绩效,它着眼于正常劳动之外的超额劳动津贴、津贴和补贴是指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊补贴原因而支付给员工的基本工资以外的报酬,例如为了保证员工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴保险保险属于福利的一种,它是对员工长远利益的保证或者对突发事件的预防其他福其他福利是指除国家法定以外的福利。如企业为员工提供的带薪旅利游、培训、免费的早餐、午餐等(2)内在薪酬内在薪酬一般非物质回报,即是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或受到
3、重视等,从而产生的安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等,它是受心理和社会性因素所影响的。2 .设计要求在设计配送人员的薪酬体系时,需符合如下几点要求,具体内容见表4-2。表4-2薪酬体系设计要求序要求内容说明号1公横向即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的平公平性纵向即员工过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上公平是一致的,而且还应该是有所增长的2合法性必须符合国家的法律法规,如最低工资标准、工作时间、加班加点工资等方面的规定3战略导向性企业的薪酬设计必须从公司战略角度进行分析,有助于企业战略的达成4经济性一方面要保证员工的工资具有一定的竞争性和激励性,另一方面又能
4、够确保留有足够企业可持续发展的资金5激励性不同岗位之间的薪酬水平,应在合理的基础上拉开薪酬差距,以此激励员工提高业务能力6外部竞争性考虑同行整体工资水平和竞争对手的工资水平,以便吸引和保留人才7补偿性保证员工的收入足以补偿其付出,包括员工恢复工作精力所必要的食住行费用和员工进一步学习、发展的投入3 .配送人员工作特点近年来,随着电子商务技术的迅猛发展,人们的网购活动日益增加,催生了物流行业的发展,因此,物流配送人员的需求也随之增加。为了更好的选择合适的配送人员,则需要了解其特性,那么,物流配送工作人员有哪些特性呢?(1)以青壮年男性为主,说明物流配送行业对劳动力的要求比较高。(2)工作强度较高
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- 配送 人员 薪酬 体系 设计
