全配送人员津贴补助管理.docx
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1、配送人员津贴补助管理1.补贴津贴设计的要求配送企业在进行补贴津贴设计时,必须认真进行调查研究,经过全面的权衡后再决定是否设置该项补贴或津贴。(1)避免任意设置补贴津贴项目企业应根据自身的实际情况设置补贴津贴项目,使每一项补贴或津贴都有其存在的意义和实用价值,避免任意设置补贴津贴项目,产生补贴或津贴名目泛滥的情况。(2)避免重复设置补贴津贴项目随着工作环境的变化,各种新型的补贴津贴形式应运而生,同时一些已有的补贴或津贴项目可能已失去意义,在这种情况下,人力资源部要及时废除过时的补贴津贴项目,防止补贴或津贴名目越来越多,给企业带来沉重的成本负担。(3)补贴津贴计划要与企业的薪酬计划配套实施在整个薪
2、酬体系中,要保持补贴与津贴在其中所占的比例合理,既要避免不设立补贴津贴的倾向,又要防止补贴津贴份额的膨胀。2.依据津贴设计的依据一般是劳动条件与工作环境。配送企业在确定津贴项目及标准时,应考虑员工在特殊条件下劳动的繁重程度、身体消耗程度等因素。3.发放设计(1)补贴津贴的发放形式补贴与津贴通常采取货币形式支付。(2)补贴津贴的发放时间企业应根据与员工协商的结果确定补贴津贴的发放时间,一般情况下,补贴津贴的发放时间有以下几种情况,如表4-37所示。表4-37补贴津贴发放时间一览表发放时间说明按月全额发放即每月随工资一并全额发放。但此种情况企业也可以同时结合员工的考勤、业绩等指标来进行补贴津贴的发
3、放根据具体项目如出差补贴、项目津贴等可在相关工作项目结束后进行核算,一次性发放直接向员工一次性发放补贴或津贴(3)补贴津贴发放应避免的问题补贴津贴发放的常见问题包括滥发滥用、平均主义等。这些问题最终都会导致企业补贴津贴设计的初衷难以实现,补贴津贴的发放起不到激励员工的作用。因此、企业在补贴津贴发放的过程中,一定要严格按照制度进行,确保公平公正、有理有据。配送人员津贴设计及方案津贴是薪酬的一种补充形式,是企业为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因而支付给员工劳动报酬的一种工资形式。1 .津贴名目的设计津贴的名目繁多,按不同的分类标准可以分为不同的类型,具体如表4-38所示。表4-38配
4、送企业津贴名目的设计津贴名目说明具体名目举例岗位性为了补偿员工在某些特殊劳动条件岗位或额外劳防寒防暑津贴津贴动消耗而设立的津贴等年功性为保持员工队伍的稳定,鼓励员工忠诚于企业,为工龄津贴、资历津贴具有一定工龄的员工设立的津贴津贴等地区性为了补偿员工在不同地理自然条件下的额外劳动高寒山区配送津贴支出而设立的津贴津贴等其他津贴企业根据自身实际情况自行设立的津贴伙食津贴2 .津贴设计的步骤能否科学、合理地设计各种津贴,关系到企业薪酬结构是否合理。套完整的津贴制度应明确规定津贴的项目、适用范围、标准及支付形式等内容。津贴设计步骤具体如图4-27所示。图427津贴设计步骤(1)确定津贴适应范围企业在确定
5、哪些工种和岗位可纳入实行津贴的范围之前,要对其相近岗位或工种的有关因素进行分析,再决定设置哪些津贴项目,否则,就会出现该享受的享受不上、不该享受的却享受了的局面,以致产生新的矛盾。(2)设置津贴项目进行津贴设计时,首先要根据企业的具体情况和国家相关的法律法规要求设置津贴项目。对于要设立津贴的岗位或工种,必须认真进行调查研究,经全面权衡后再决定是否设置该项津贴。津贴项目的设置应注意以下两点,具体如图4-28所示。(3)确定津贴标准津贴标准是指某项津贴在单位时间内应支付的金额。它的确定方式有两种,一种是按照员工基本工资的一定百分比计算,另一种是按照绝对数额计算。确定津贴标准时应考虑以下3个因素,具
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