体制内干部提拔论把握人性的重要性.docx
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1、体制内,干部提拔,论把握人性的重要性提拔晋升,是选拔具有带队能力的人的过程,是一个选拔管理者的过程。执行岗到管理岗的转变,最大的变化就是从干事,变成管人。一个好的管理者,可以有很多的管理概念、办法、思路,可以有很多的招数,可以有很多的知识。但万变不离其宗,作为一个领导者,工作重点在于人,在带队伍。这其中有两层含义:第一层,是对于单人人性的把握。千人千脾气,万人万模样,每个人都是一个独立的、独特的个体,有着自己的性格,有着自己做人的准则。一个合格的管理者,首先要学习的,就是对个人性格的了解,要把每个人的特点、喜好、软肋等等掌握清楚。比如,有的人,吃硬不吃软。那么在事情上就要侧重于晓之以情、动之以
2、理,更多的是要用感情去“带动”,而不是用强硬的行政命令去“管理”。这种性格的人,多见于脾气急、说话快、易怒等情形,火上浇油,针尖对麦芒,反而适得其反,造成双方的被动。比如,有的人,重感情。对朋友、同事之间的感情特别重视,把兄弟姊妹的情义放在很重的位置上,义字当头。这种性格的人,就要学着用咱们梁山好汉的“江湖气”去交往,哥们儿姐妹儿的去相处,事情办起来,会更加的顺手。其实,我们很多人心中,还是有一点点的“江湖气”的期待的。那种大口喝酒、大口吃肉、大秤分金银的感觉,能够触动心底最原始、最野性的冲动。就像是越野,那种驾车驰骋在草原、雪山、荒漠中,与自然相竞逐的感觉,纯粹、原始,却令人向往、着迷。这种
3、“江湖气”的感情牌,其实是工作中一种很好的方式方法。工作中,很多时候是压抑居多,各种限制束缚,必须规规矩矩。越是压制着,心中的那团不安分、躁动的小火苗,越是想要燃起来。这种“江湖办事法”,正是一种契合小火苗的好思路,能够勾起“曾梦想仗剑走天涯、看一看世间的繁华”的冲动的。冲动了,关系反而近了,事情也就好办了。作为管理者,不能洞悉人性,不能觉察人心,稀里糊涂的带队伍,连自己手下人是什么样都摸不透,怎么带队伍。领导和自己的队伍互相之间不了解,打不出配合,遇到事情仅仅是沟通交流就得费老大劲儿,这样的团队,抗不了硬活。第二层,对于人与人之间交往的把握。作为管理者,管理一人还好,管理人数上升之后,处理各
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