企业运营风险供应商管理风险.docx

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1、企业运营风险（供应商管理风险）企业运营风险指标共分为四个等级，分别为一级风险、二级风险、三级风险及四级风险。序号一级风险一级定义二级风险二级定义三级风险三级定义级险皿风四级定义1运营风险企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。应管风金供商理险供应商管理不当（如供应商入围审查不严格、供应商名单维护不当、供应商评价不充分或流于形式等），未与客户和供应商保持畅通的沟通渠道，信息传递不及时、不完整、不准确，导致采购物资质次价高、技术不达标、交付不及时等，公司在交易中处于不利地位，甚至出现舞弊

2、或欺诈事件，公司利益受损。应选风险供商择的未对供应商的资质进行审查，供应商评定指标设计不合理，导致供应商选择不当。应管机风供商理制险供应商管理机制缺失或建立的供应商管理机制不完善、不合理，致使供应商管理混乱，影响公司正常运营。2运营风险企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目供应商管理风险供应商管理不当（如供应商入围审查不严格、供应商名单维护不当、供应商评价不充分或流于形式等），未与客户和供应商保持畅通的沟通渠道，信息供应商选择风险未对供应商的资质进行审查，供应商评定指标设计不合理，导致供应商选择不当。

3、应资审风金供商质查林供应商资质审查不严，或资质审查程序设置失当，可能无法为企业选取最优质的供应商，影响公司的采购效果。标的可能性及其损失。传递不及时、不完整、不准确，导致采购物资质次价高、技术不达标、交付不及时等，公司在交易中处于不利地位，甚至出现舞弊或欺诈事件，公司利益受损。3运营风险企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。供应商管理风险供应商管理不当（如供应商入围审查不严格、供应商名单维护不当、供应商评价不充分或流于形式等），未与客户和供应商保持畅通的沟通渠道，信息传递不及时、不

4、完整、不准确，导致采购物资质次价高、技术不达标、交付不及时等，公司在交易中处于不利地位，甚至出现舞弊或欺诈事件，公司利益受损。应选风供商择险未对供应商的资质进行审查，供应商评定指标设计不合理，导致供应商选择不当。合格供应商评定风险对合格供应商评定的指标设置不合理，或评定人员的专业、资质与该项工作不匹配，导致无法评定出最适合企业需求的合格供应商名录，影响公司采购工作的正常开展。4运营风险企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或供应商管理风险供应商管理不当（如供应商入围审查不严格、供应商名单维护不当、供应商评价不充分或流于形式等）

5、，未与客户和供应商合格供应商管理风险未建立合格的供应商库，并定期进行评估、更新及维护，可能造成建立供应商库无法满足公司要合格供应商库建立与维护风险未建立合格的供应商信息数据库，或供应商维护不及时，未能定期更新供应商数据库，导致不能及时掌使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。保持畅通的沟通渠道，信息传递不及时、不完整、不准确，导致采购物资质次价高、技术不达标、交付不及时等，公司在交易中处于不利地位，甚至出现舞弊或欺诈事件，公司利益受损。求。握供应商信息，影响公司采购效果。供应商管理不当（如供应商入围审查不严格、供应商名单维护不当、企业在运营过供应商评价不对供应商的程中，由于外充分或流于形未

6、建立合格的供应商库，并定期进行评估、更新及维护，可能造成建立供应商库无法满足公司要求。评估不充分部环境的复杂式等），未与或流于形性和变动性以客户和供应商式，评估体及主体对环境应管风金供商理阳保持畅通的沟系、指标设运营风险的认知能力和通渠道，信息计、职责岗5适应能力的有限性，而导致传递不及时、不完整、不准管风商理评风期估位等不合理，导致供的运营失败或确，导致采购险险应商水平难使运营活动达物资质次价以掌握，采不到预期的目高、技术不达购物资质次标的可能性及标、交付不及价高，交付时等，公司在交易中处于不利地位，甚至出现舞弊或欺诈事件，公司不及时。利益受损。企业在运营过供应商管理不未建立合格合规供应商程

7、中，由于外供应商管理风险当（如供应商合格的供应商信息数据库运营风险部环境的复杂入围审查不严供应库，并定期更新不及6性和变动性以格、供应商名商管进行评估、时，当供应及主体对环境单维护不当、理风更新及维商的信息发的认知能力和供应商评价不险护，可能造生变化时，适应能力的有充分或流于形成建立供应无法及时掌限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。式等），未与客户和供应商保持畅通的沟通渠道，信息传递不及时、不完整、不准确，导致采购物资质次价高、技术不达标、交付不及时等，公司在交易中处于不利地位，甚至出现舞弊或欺诈事件，公司利益受损。商库无法满足公司要求。握动态的信息资料，盲目与其进行合作，导致公司遭受经济损失。