从选人研判发现提拔的关键.docx

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1、从选人研判，发现提拔的关键近两天，有些朋友无奈地问我，说：“在单位里，我努力了很多年了，为啥就是没有提拔机会？”我非常能体会朋友的心情，但我又无法给出一个十分具体的解决方法。因为，只有我在你单位的现场，才能了解你们单位的选人用人环境，才能从中找出符合实际的提拔方法。在我看来，为什么有些朋友看起来很努力了，又往往事与愿违？大体原因就是无效努力。很多老实人在单位就像老黄牛一样，埋头犁地耕田，但是很少抬头看路。比如，案头工作做的多，人情世故的事琢磨的少。由于思维上的惰性，他们不去寻找提拔晋升的方法，结果越努力越迷茫。当经历了提拔一次又一次落选时，心态就发生了变化，甚至出现破罐子破摔的心理。到往后，就

2、是焦虑，或者躺平，一切听天由命。之所以如此，我发现其中一个重要原因，就是很多干部不知道单位党组是怎么分析研判干部提拔的。由于不知道党组选人用人的思路，所以在工作上走了很多弯路。当然，也有的人以为，选人用人嘛，还不是单位一把手说了算，哪有什么班子研究讨论？其实，这是他们的误解。党政领导干部选拔任用工作条例早已明确规定，干部提拔要结合对干部的平时了解，党组成员、人事部门之间要充分沟通酝酿。这是干部提拔的最重要环节，也是选人用人巡察重点巡察的一个环节。所以，在选人用人时，平时了解和沟通酝酿一定是有的。也是我们争取提拔必须了解的。第一，平时了解。很多人以为，干部提拔就是谈话调研推荐、会议推荐等那一天两

3、天的事。其实这是一种误解。干部提拔实际上是一个漫长的过程，并不是搞突击、搞偷袭。在平时工作中加强对干部的了解一一这个观念早已深入领导班子成员的心。在日常工作交往中，领导们会通过你的言行举止、工作态度、实效实绩、作风为人，来判断你是否适合提拔。所以，大家想提拔，不要临时抱佛脚，收到风声单位有空缺要提拔，才急急忙忙表现。这更像临时表演。第二，沟通酝酿。这个沟通酝酿，不是大家座谈会上的交流，而是领导班子成员之间一对一交流。说白了，就是两位领导关上门在办公室里交流提拔谁。这是非常重要的环节，也是落实选人用人过程中统一意见的过程。比如,一把手拿着个名册，然后问：“张局啊，这次提拔一位科长，你觉得谁合适？

4、”张局说：“李局，我觉得王五挺合适的。因为他最近完成了市里两个大任务。人也挺努力。”李局皱着眉头说，“张局，王五工作是不错，但是听说他作风不是很好。听说有一个女的曾来单位投诉他的感情不专。这是刘组长（纪检组长）跟我说的。我觉得，那个小吴不错，他虽然工作不算突出，但为人比较扎实。”张局听了，沉默了一会儿，说：“小吴跟他科长关系其实不太好，他们科长经常给我投诉，说小吴有点个人主义，仗着自己学历高能力强，不太把科长放眼里。我感觉，小吴还是要沉淀沉淀。”于是，一把手李局和副手张局，你一言我一语，就名册里面的人选都讨论了一遍。这里面包括人选的性格、能力、作风、为人、资历等等方面。这些谈话，班子成员会无情的吐露对某位干部的负面内容。所以为啥要一对一研判，就是为了避免影响扩大化。保护干部的同时，也是保护自己。从这一点，我们可以发现：干部想提拔，最重要的是不能有短板。因为有短板，很容易在党组沟通酝酿时，被人踢出局。回到开头，为什么有些人已经很努力了，但是就是提拔不上去。可能是他只顾埋头干活，很少跟领导沟通；可能是他擅长写文章，但不擅长管理下属；可能是他业务不熟悉、解决不了问题，虽然为人处事灵活擅长沟通。因为这些短板，他们就是上不去。所以，借用我曾经看到的一句话来总结:体制内，你可以没特长，但不能有短板。与诸君共勉。