为什么有些领导不喜欢太有主见的员工？.docx

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1、为什么有些领导不喜欢太有主见的员工？我相信大部分领导，对有见地的意见，且是有利于他的利益的想法，还是很欢迎的。举个案例：李斯刚入吕不韦相国府，想得到吕的重用，就给他的一个建议：让其三千舍人编写吕氏春秋。我们先来看斯是如何表现的：他首先指出吕不伟养三千舍的坏处：相国大开门户，延揽天下士人，至三千之数，此乃慕虚名而处实祸也。以李斯之见，吕不韦虽无谋反之心，所行却有谋反之嫌。这段说辞，颇能触动吕不韦。然后建议他要么杀掉这三千舍人，要么去做一件事一编写吕氏春秋。杀掉，吕不韦肯定不干。于是李斯就把编写吕氏春秋的好处道来：吕不韦听后，不禁点头称是，认为李斯确实洞穿世事，很有见地，立马拍板决定组织人员编写吕

2、氏春秋。领导不是不喜欢有主见的员工，是不喜欢不分场合，不分时机的表达自己主见的员工。也不喜欢自以为是，认为掌握真理的员工，更不喜欢没有沟通技巧的员工。一种是不分场合，不分时机，直接与领导发生冲突的。比如在会上，领导刚宣布要执行某项决定，结果你马上跳起来，说这个不行。这是让领导下不了台。他的威信何在？一次两次，还能忍受，三次四次，你试试？换着你是领导,你作何感想？再比如，领导征询你意见的时候你不说，领导下了决定，你私底下乱说，跟这个人抱怨，跟那个人吐槽。哪怕你的意见再对，换做任何人，心里也不爽。其二，自以为是。你的意见有可能是一孔之见，并不一定是对的。有可能你的角度和领导的角度不一样，所以得出的

3、结论不一样。另外，领导掌握的信息量，很有可能比你多，他考虑的问题有可能以你现在的资源、信息、高度是无法比拟的。但领导不可能把所有的东西都跟你交流。因此不要自以为是，认为自己的就是真理，固执己见，强迫对方接受。其三，没有沟通技巧。把“我这个人很直，喜欢直说”这句话当成挡箭牌。有不同意，你想要推销你的想法，也要找到对方容易接受的方式。而最好的方式，就是从对方关心的话题切入，且你的方案,是对对方有利的再举一个案例，同样是李斯，对于秦始皇在集权过程中的一个做法，提出自己的观点。当时浮丘伯利用秦始皇的身世作文章（秦始皇生母为赵姬,在之前是吕不韦侍妾，后吕把赵姬送给秦国在赵国的人质异人,民间传闻吕是秦始皇生父，非异人亲生），鼓动秦始皇的弟弟成蟠想取而代之，于是联合宗室昌平君、昌文君以及华阳夫人做为后援，举兵谋事。结果被平叛。面临着如何对待宗室势力上，秦始皇自然是恨得牙痒痒。而当时手握权力的嫁毒和吕不韦，也主张对王室进行清洗。唯独李斯有不同意见。他认为，媛毒和吕不韦之所以想清洗宗室势力，无非就是想自己得利。然而这却不利天秦始皇。因此李斯进言道：听完，秦始皇完全明白过来。采纳了李斯的意见，没有清洗宗室。李斯采用的方法，就是抓住秦始皇的心理，从他关心的话题切入，而解决方案确实对他有利，因此能打动对方。