招标投标-富宁县某市政道路、管网工程投标施工组织设计 精品.doc
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1、富宁县20XX年市政道路、桥梁工程x标段xxx路(xx路xx高速)施工组织设计xxxx有限公司20XX年4月前 言施工组织设计作为一个项目施工管理的纲领性文件,贯穿于工程施工的全过程之中,不仅是施工单位在投标中技术实力的展示、中标后对工程管理的核心文件,也是建设单位、监理公司在工程实施阶段对中标单位监督管理的重要依据,同时也是业主、评标专家选择确定中标单位的主要评标依据。因此其内容编制的是否齐全、组织机构是否健全、职能分工是否工合理、各项控制目标制定是否适当、施工方法方案是否具有可操作性、工期质量安全成本环境预防控制措施是否可行、资源能力是否有保障等方面编制水平的高低直接影响到能否中标、中标后
2、工程能否按期、按质、按要求交付使用。我公司在接到招标文件及图纸后,针对本工程项目的特点,立即成立以市场发展部牵头、项目经理为核心的投标班子,在认真学习图纸和对现场踏勘的基础上,以严谨科学的态度,本着实事求是、科学创新、节约成本、以业主的期望为关注焦点、以业主的满意为宗旨;以签一份合同,交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑的指导思想来编写本施工组织设计,衷心期望尊敬的业主及评标专家在百忙中审阅后提出宝贵意见,同时对于本设计中能够使您满意部分给予大力支持,我们将表示最真诚的谢意。施工组织设计目录第一章、概况和施工特点44第二章、施工总体安排45第三章、施工方案与技术措施50第四章、质量管理体系与
3、措施63第五章、安全管理体系与措施67第六章、环境保护管理体系与措施72第七章、工程进度计划与保证工期的措施75第八章、资源配备计划79第九章、对成品、半成品的保护措施80第十章、本工程施工的各关键点、技术难点及质量通病的处理措施81第十一章、季节性施工技术措施85第十二章、施工总平面图87第十三章、减少噪音、降低环境污染措施88第十四章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施89附图表:1. 拟投入本标段的主要施工设备表912. 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表923. 劳动力计划表934. 计划开、竣工日期和施工进度图945. 施工总平面图956. 临时用地表96第一章、概况和施工特点
4、1.1、概况1.1.1工程概况 富宁县20XX年市政道路、桥梁工程位于富宁县市区,建设单位为富宁县xxxx管理局。本施组为x标段即xxx路(xx路xx高速)。1.1.2主要工程量 挖土方166756m,填方125064m,余方弃置21678m;机动车道20厚CBG水泥稳定碎石91714,20cm厚水泥稳定砂砾91714;非机动车道20厚CBG水泥稳定碎石29182,20cm厚水泥稳定砂砾29182;人行道10厚C20砼37519,10cm厚级配砂砾垫层37519;机动车道4cm厚SAC13沥青混凝土91714,8cm厚SAC25沥青混凝土91714;非机动车道4cm厚SAC13沥青混凝土291
5、82,6cm厚SAC20沥青混凝土29182;人行道M7.5水泥砂浆铺6厚C30彩色步行砖37519;C30砼侧石19107m,C30砼路缘石11464m;标志板60块,双向四车道标线3.474Km,热熔标记90个,横道线3096,交通信号灯安装3套,植草护坡14737,雨水进水井310座。1.2、现场情况1.现场情况:施工自然条件已具备。2.运输条件:运输方便,材料设备可由机动车辆运到全线施工现场。1.3、编制依据1.本工程施工图纸及招标文件。2.与本工程有关的国家规范性文件。3.经调查工程所必备的施工条件,施工现场的具体情况。4.我公司自身的经济、技术、装备实力及施工能力。5.与本工程有关
6、的施工质量验收标准1.4、分析本工程特点1.本工程为一般市政道路、管网工程,管道埋设时需要大量的土方作业,道路根据分层结构分段分层作业,每一分层作业时,构成本层的结构材料供应比较集中。路基施工时土方作业量比较大,道路基层施工时稳定土施工量比较大,路面施工时沥青混凝土供应量比较大。2.场地有限,材料堆放和加工场地采用集中和作业点分散堆放相结合的原则,材料边用边运,保证不占道,不拥堵。3.为保证本标段工程尽快投入使用,加强夜间施工力度,必须优质高效的完成作业。4.施工提前做好雨季防排水和冬季防寒防风雪施工及材料准备。5.保护环境、保证施工安全和避免对周围群众的正常生活、工作干扰影响是进行施工的前提
7、,施工前应做好各种安全标牌标识、施工围栏屏障等设施的准备工作,应特别加强现场的文明施工管理和防噪声污染工作,建筑垃圾统一堆放、及时清运,各种材料设备分类堆放,专人管理。必须保证车辆、行人的安全。提前做好准备、防范于未然。6.施工工期紧凑:本工程的计划开工日期为20XX年5月1日,计划竣工日期为20XX年11月1日。工期较紧根据这一工期目标,必须优化各项施工进度计划,充分发挥计划对进度的预控作用,全面落实确保计划实施的技术措施,优化人、机、料等生产资源的配置,并在施工过程中合理采取加大劳动力、周转设备材料投入量及加班赶工等措施。1.5、施工管理目标1、质量目标保证工程最终验收质量等级为“合格”工
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