XX乡2023年干部绩效考核工作方案.docx
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1、XX乡2023年干部绩效考核工作方案为进一步加强我乡干部队伍建设,激励广大干部担当作为,整体提升工作效能,结合我乡实际,制定如下工作方案。一、总体要求1 .指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,主动适应新形势新任务新要求,积极探索建立乡镇干部绩效指标、考评、运用体系,逐步形成绩效挂钩、奖罚分明的乡镇干部绩效考核评价机制,发挥考核导向作用,充分调动我乡干部工作积极性,进一步牢固树立绩效意识、规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能,努力实现集体绩效和个人绩效“双提升”,为打造XX“门户重镇、工业强乡、美好黄金”而不懈奋斗。2 .基本原则。坚持考人与考事、个体
2、考核与团队考核、量化考核与定性考核、平时考核与年终考核、正向激励与反向惩戒相结合的原则,具体操作中坚持“三定三评三结合”,即坚持“因事定岗、因岗定责、因责定量”相统一,确定考核评价的对象及内容;坚持“平时考评、年终考评、上级考评”相统一,改进考核评价的方式方法;坚持“勤绩结合、奖罚结合、管用结合”相统一,增强考核评价的实效性和公信度。3 .工作目标。通过开展干部绩效考核试点工作,合理提高干部工作报酬,充分调动干部工作积极性,牢固树立责任意识和绩效意识,整体提升乡镇工作效能,着力解决“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题,努力形成“人争一流、事创佳绩、齐头并进”的良好工作局面。
3、二、考核对象乡机关单位在编在岗工作人员,包括公务员、事业编干部。退休干部不纳入绩效考核实施范围。绩效考核打破身份管理,实行岗位管理,不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。三、考核资金及等次根据市委组织部、市委编办、市人社局、市财政局指导标准,XX乡机关工作人员2023年绩效考核资金为人均52093元。绩效考核结果分为一级、二级、三级3个等次,其中评为一级等次的比例不超过30%,评为三级等次的比例不低于10%,且一级等次与三级等次绩效级差不低于3000元。四、考核内容及分值考核内容分为三大部分,共1000分:公共职责共300分,其中考勤管理100分、基础学习100分、工作纪律100分;岗位职责共
4、700分,其中综合实绩200分、个人实绩500分;设立加减分项目作为争先进位、鞭策后进激励惩罚措施。五、考核方法1公共职责(300分)(1)考勤管理(IOO分)。对照乡机关干部考勤管理办法,重点考核上班迟到、早退、旷工等情况,请假制度执行情况等,采取临时抽查、值班检查、督查等方式进行,考勤情况由考核办负责,一月一通报,年底汇总。具体考核细则见附表Io(2)基础学习(IOO分)。加强机关干部学习,重点考核参加上级及本级的各项业务学习培训情况、“两学一做”和党风廉政建设学习情况、参加党课情况、学习强国、干部学习、宣传报道和信息报送情况等。采取周督促、月评比、季通报、年汇总的方式进行,由考核办负责。
5、具体考核细则见附表1。(3)工作纪律及工作成效(IOO分)。其中工作纪律占80分,工作成效占20分。严格遵守和落实“中央八项规定”及其他党规党纪、法规法纪,将纪律挺在前面,重点考核履行职责、工作执行、公共节能、环境卫生、廉洁自律、干群关系等情况,采取内部监督和外部监督相结合、上级督查和本级督查相结合的方式进行,由考核办负责,月备案,季通报,年汇总。具体考核细则见附表1。2 .岗位职责(700分)(1)综合实绩(200分)。考核评定主要以市考评结果为依据,分ABC三类,A类(1-8名次)200分,B类(9-18名次)180分,C类(19名及后位)160分。未纳入全市综合考评的、具体其它情况由党政
6、联席会集体研究确定各办公室等次。个人分工涉及多项工作,原则上采取各项工作综合平均分值。具体评定表见附件2。(2)个人实绩(500分)。按照年初分工文件及乡党委政府其他工作安排进行定岗定责,从业务工作200分、工作完成质量150分、驻村工作50分、重点工作100分四个方面进行重点考核。业务工作、重点工作、工作完成质量由党政班子投票评分;党政主要领导取党政班子其他成员平均得分。驻村工作占比50分,按照村级年终综合目标管理考评结果和村级工作成效变化情况,评定ABC三类,A类(1-2名)50分,B类(3-4名)48分,C类(5-6名)46分。所有评分由考核办负责汇总。3 .争先进位激励(1)评先评优。
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- XX 2023 干部 绩效考核 工作方案
