ISO办公室职务说明书.docx
《ISO办公室职务说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ISO办公室职务说明书.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、制定ISO办公室人员职责,明确ISo办公室各职位人员之责任、权限及相互关系。20范围2.1 按公司的组织结构图建立ISo办公室的组织结构图及职务表。并于职务表和组织结构图中与本职务说明书第1.1 项工作有关的人员基本资历及要求、责任、相互关系。2. 2ISO办公室各职位人员应接受的主要培训课程。3.0责任3.1 ISo办公室的组织结构图及职务表明确了部门内所有人员之责任、权限及相互关系,3.2 组织结构图中各职位的人员见ISO办公室组织结构图。ISO办公室组织结构图由ISO办公室主管维持最新版本,除非遇有重要变更而ISO办公室主管认为必须及时更新分发,否则由ISo办公室主管每月知会一次相关部门
2、。3.3 本职务说明书中各职位的工作关系中,未有特别说明者,其平行关系指该职位人员需与本部或其他部门的同级人员保持密切关系。3.4 代理人制度遵循以下原则: 在本职务说明书明确每个职位在缺席或空缺时的代理人,若是职员应优先其上司。 上司可幽代理属下工作,但属下不可越级代理上司工作。 ISO办公室主管发出临时授权通知的其他代理人。3. 5本职务说明书由ISO办公室主管负责维护。4.0ISO办公室组织图5.OISO办公室人员职责表ISO办公室人员职责表:单位责任ISO办公室管理者代表: 全面统筹工厂品质绩效及查核各部门改善方案制订落实执行。 提升全厂上下全员参与的质量管理意识以及树立“以客户为关注
3、焦点”的思想。 定期召集、开展内部审核,并负责管理评审、内审和外审的纠正与预防措施的跟进,落实不合格项处置的最终裁决。 直接向董事总经理报告并负责工厂质量管理体系整体运作的工作计划制订、开展,以及对各部门工作的监督落实执行,协调冲突的解决。 确保工厂质量管理体系依据国际质量标准IS09000:2000要求建立,并推动其实施及维持。 直接向董事总经理汇报质量管理体系的运行情况和提出质量管理体系需求改进的建议,负责质量管理体系事宜的外部联络。 维护及审批质量管理体系权限内的所有文件。 其他由董事总经理指定的或自行开展的其他工作。ISO办主管(兼职7S小组长): 协助管理者代表按IS09001:20
4、00标准要求建立、实施和保持质量管理体系,检查体系运行中问题,不断地改进和巩固; 及时向管理者代表汇报质量体系运行情况,进一步完善体系文件,加强协调监督工作; 参与公司发展方面的方针目标的策划,负责组织内部质量审核定期开展和管理评审的准备工作; 负责组织ISO和质量意识以及5S等的现场管理培训,在全公司范围内提高对顾客要求的意识,宣传公司的企业文化; 负责依据IS09001:2000标准和公司的质量手册、程序文件运用数据分析的方法,采取纠正预防措施,推动公司的标准化管理持续改进。 配合公司政策,全力支持与推行7s,参加外界有关7S教育训练,吸收7S技巧,研读7S活动相关书籍,搜集广泛资料; 部
5、门内7S之宣导及参与公司7S文宣活动,规划部门内工作区域之整理、定位工作; 依公司之7S进度表,全面做好整理、定位、划线标示之作业,协助部属克服7S之障碍与困难点; 熟读公司7S运动竞赛实施方法并向部属解释; 必要时,参与公司评分工作,7S评分缺点之改善和申述; 督促所属执行定期之清扫点检,上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。文控文员: 协加主管对公司的文件进行控制,清楚文件管理的范围,并确保文件在体系中的有效性、充分性和适宜性; 熟悉文件控制程序,对有关体系运行数据的收集,并及时录入电脑进行分析,为公司的持续改进提供1衣据; 清楚文件的归档及修订情况,监督并指导各部门文员对文
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ISO 办公室 职务 说明书