招标投标-天津公司招标采购管理办法 精品.doc
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1、中铁三局集团天津建设工程有限公司文件天津公司物20XX 号关于印发中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购管理办法的通知公司所属各单位:为进一步规范招标采购工作行为,发挥公司采购优势,降低采购成本,提高经济效益,结合公司实际情况,特制定中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购管理办法,请遵照执行。附件:中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购管理办法 二0一二年十二月十日 主题词:招标 采购 管理 办法 通知 抄送:公司本部各部门,存档。 天津建设工程有限公司 20XX年12月10日印发 附件:中铁三局集团天津建设工程有限公司招标采购管理办法为了规范公司各项目的机械设备、物资采购行为,加强工程
2、机械设备采购、物资采购管理,降低采购成本,提高经济效益,结合中铁三局集团有限公司招标采购管理办法,根据公司的实际情况,特制定本办法。第一章 总则1.1本办法适用于公司所有项目(经理部、段)所需机械设备、主要物资(业主提供及指定产品除外)、测量、检验试验仪器的招标采购管理(局管项目有特殊要求的,按局指挥部经理部的有关规定办理)。1.2.公司的一切采购行为必须坚持招标采购,招标采购遵循公开、公平、公正、透明和诚实信用的原则。杜绝少数人私自采购和暗箱操作。第二章 招标采购的范围2. 1.公司所有项目所需下列机械设备、物资,必须招标采购。2.2机械设备类:项目所需的机械设备(小型机具除外)。2.3物资
3、类:除业主提供及指定产品除外,铁路轨道材料和配套设备、锚具、波纹管、橡胶支座、桥梁伸缩缝、土工材料、防水板、火工品、混凝土外加剂、砂石料、活动房屋、钢绞线、衬砌台车(委托集团公司内部加工的除外)、钢模板、挂篮、脚手架、油料、钢材(业主提供的除外)。(委托集团公司内部加工的除外)。 2.4检验试验仪器类:全站仪、精密水准仪;万能试验机、压力机、验室的全套设备,单件2万元及以上仪器。2.5项目经理部(段)负责上述范围之外的其余二、三项料、小型机具的招标采购工作。2.6对不具备招标采购条件、以及市场资源相对紧缺的物资和设备的采购,由项目经理部(段)根据工程项目需求、市场资源、供货渠道等情况,本着货比
4、三家、质量第一、节约费用、降低成本的原则择优确定采购方式,可采用招标采购,也可以进行竞争性谈判或询价采购。第三章 组织管理3.1 公司成立由主管副总经理任组长,总工程师、专职副总经济师、机械、物资、财务、工程、工经、安质等各部门负责人组成的招标采购领导小组,公司招标采购办公室设在公司机械物资部(或工程科技部)负责日常的招标采购组织工作。项目经理部(段)成立由项目经理(段长)任组长,机械、物资、工程技术、财务、安质、试验等部门成员组织的招标采购(评标)小组,负责项目招标采购的组织实施工作,项目招标采购办公室设在项目机械物资室(或技术室和试验室),负责招标采购日常工作事宜。3.2公司机械物资部、工
5、程科技部分别负责主要物资、机械设备、测量、检验试验仪器的招标采购组织实施工作。其职责为:3.2.1制订招标采购规章、制度并组织落实。3.2.2审定项目招标采购计划和方案。3.2.3组织招标采购的实施。3.2.4对项目招标采购过程及合同的执行情况进行监督和检察。3.3招标采购工作原则上由公司组织并实施,特殊情况也可授权项目(厂、队)独立实施。机械物资部、工程科部应对项目(段)招标采购工作进行监管。公司负责招标采购的由机械物资部、工程科技部拟定方案,主管副总经理报总经理审批;委托项目经理部(段)负责招标采购的由项目经理部(段)拟定方案,机械物资部、工程科技部审核,主管副总经理审批后实施,公司机械物
6、资部、工程科技部根据招标采购的批量和金额大小适时派人参加。3.4需分期分批招标采购的物资、设备和仪器,公司根据情况每季度集中办理一次招标采购。3.5编制招标文件和投标招标文件的编制内容和要求,详见招标文件范本。参加邀请投标的单位购买标书、办理投标保函后按照招标文件要求进行编标和投标。3.6开标在投标人参加的情况下,在规定的时间、地点开标,投标单位名称、标价、提供的折扣当众宣布并记录。第四章 招标采购程序4.1招标程序流程图:确定招标采购方案编制招标文件发邀请函及售标书开标、评标发中标通知书,签订合同进行市场调查确定标的4.2主要合同条款应包括:价格及付款方式,交货条件及期限,质量验收标准及方法
7、,违约责任及解决合同纠纷的方式等内容,条款要严谨、清晰、全面,符合“合同法”要求,一般应参照合同范本。4.3投标保证金和履约保证金及其它需要说明的事项。4.4市场调查4.4.1招标方案批准后,在编制招标方案的同时,应展开市场的调查工作,充分掌握货源及生产厂商、价格、运输、质量等方面的信息,以便确定标的和发出招(议)标邀请。4.5评标4.5.1公司负责采购招标的由公司采购领导小组组成评标小组,委托项目经理部(段)采购的由项目采购领导小组组成评标小组。负责制定评标办法并依据评标办法评审标书,确定中标单位。4.5.2评标过程的保密性:有关评标的内容不得透露给投标人。4.5.3标书预审:评标小组确定各
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