2023年工长月度考核细则.docx

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1、工长月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1协助工程经理负责工程施工、技术及质量治理，依据合约和图纸要求参与编写施工组织设计、施工方案、各阶段本专业进度方案。（15分）对本专业施工、技术和质量治理不负责，不服从工程安排，给工程造成损失，扣3-10分；未按求及时编写方案与方案，扣1-3分；2对新进班组或新作业面进行专项平安交底及施工技术交底。（10分）技术交底不及时，扣1分；平安交底不及时扣2分；3人工机具安排得当，材料方案及Wo（10分）安排失误、方案不及时，造成资源浪费或人员误工扣1分；4辅材方案准确。（5分）造成材料浪费扣1分；5做好施工日志，对设计变更及材料替换及

2、时完成相应签证，施工过程资料同步。（10分）资料滞后或未做，每项扣1分；6负责成品保护，造成损失及时上报或通知相关专业。（5分）隐瞒或拒不整改、推卸监管责任扣1分；7与工程内部各专业之间协调，以及与分包单位之间或业主同本专业相关的技术协调。（10分）未与相关专业及人员进行及时沟通，或将本职工作推给他人，造成误工或返工扣2分；8配合质安员进行质量平安的整改、隐患的排解及文明施工。（10分）以各类理由不配合或无视隐患，每项扣1分；9负责做好现场的限额领料，配合库管做好易耗品材料的以旧换新和材料的节约工作和及时完善各项手续。（5分）班组领料手续不及时，以各类理由不配合，每项扣1分；10及时对班组下达短期任务书，觉察质量问题及时整改。UO分）作业任务书不及时或未下达，质量问题处理不及时，每项扣1分；11保证工期节点要求。（3分）造本钱专业工期延后扣3分；12每月24日完本钱专业月进度完成量，月底编制本专业下月的进度及材料方案，每周五完本钱专业本周完成量及下周工作方案和需协调事宜。（5分）编制方案或完成量延后，每项扣1分；13每月20日联系业主及监理进行相关工程量的现场审核工作以及对班组完成量的审核统计。（2分）审核不及时每项扣1分；合计应得分：100