招标投标-外墙涂料施工组织设计吊蓝施工工艺投标文件 精品.doc
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1、XXXXXXXXXX项目xxxxxxxxx外墙涂料施工组织设计投标单位:xxxxxx投标日期: 年 月 日目 录第一章 前言2一、编制目的2二、编制依据2三、指导思想与实施目标3第二章 工程概况4一、工程概况4二、工程特点4二、施工部署4三、技术准备5第四章 外墙涂料施工工艺6一、外墙涂料施工概述6二、 建筑外墙涂装的底层要求及处理6三、施工方案及施工方法8四、施工过程中注意的事项12第五章 外墙涂料吊篮安全方案14一、编制依据:14二、方针目标计划14三、安全管理措施14四、吊蓝的安全保障措施15五、外墙吊蓝施工安全操作规程18六、意外事故应急措施18一、应急准备18二、事故的应急响应20三
2、、触电事故应急准备与响应预案20第六章 质量保证措施23一、质量目标:24二、必须选择合格的外墙涂料24三、基层要干燥含水率不超标24四、基层表面必须密实平整25五、基层必须清理干净25六、低温环境不宜施工25七、涂料中不得随意加色掺水或自行配制涂料26八、内外墙涂料不能混合使用26九、涂刷方法应规范正确26十、项目部质量管理职责27十一、材料质量控制30十二、质量保障基本内容30附件:施工进度计划表 第一章 前言一、编制目的我们在认真阅读招标文件、熟悉、了解设计意图、领会甲方精神和对工程现场实地勘察的基础上,组织了本次“徐州新城区四号地住宅小区一、二期工程127#住宅楼外墙涂料”的投标工作。
3、中标后,我单位将真诚与贵单位合作,优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。本技术标是我单位对“徐州新城区四号地住宅小区一、二期工程”的投标文件之一,它体现了对本工程施工的总体构思与部署,供业主选择施工企业提供参考。中标后,我们将依据本文件确定的原则,严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件,在图纸会审之后,编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和作业设计,用以指导和规范工程施工,确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。二、编制依据2.1 施工图建施图、结施图、图纸会审记录2.2 徐州新城区四号地住宅小区一、二期工程涂料“招标文件”2.3 主要参考的规程规范 建筑工程施工质量验收统
4、一标准 GB50300-2001 建筑装饰装修工程施工及验收规范 GB50210-2001 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-882.4 主要法规1 中华人民共和国建筑法有关规定2 建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例3 徐州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定4 企业有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定三、指导思想与实施目标3.1 指导思想我们的指导思想是:贯彻科技是第一生产力的方针,以质量为中心,执行ISO9000 系列标准,按照质量管理和质量保证,建立工程质量保证体系;编制项目质量计划;选配高素质的项目经理及管
5、理人员,组成项目经理部;按国际惯例实施项目管理;精心组织,科学管理;在合同工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。3.2 工程质量目标:确保一次性验收合格。3.3 工期目标:本工程计划开工日期为20XX年3月1日开工,计划竣工日期为20XX年5月15日竣工,总施天数为76日历天。3.4 施工环境目标最大限度减少对周边人群正常工作和生活的影响,最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作,对施工现场实施花园式工地管理,进行CI 规划设计,合理布置CI 标识。3.5 安全及文明施工目标严格按照徐州市及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工,创建成安全文明
6、施工,杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,轻伤频率控制在1.5以下。3.6 工程回访及服务目标 我单位承诺对本工程土建质量终身负责。工程竣工一个月内,向业主提交工程保修函,并建立工程回访服务卡,采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。第二章 工程概况一、工程概况本项目总的施工建筑面积比较大,达几十万平方米,外墙涂料为27幢房屋的所有外墙面均进行施工,工程工期比较短,因此,在施工过程要在平行施工。二、工程特点根据施工图纸、招标文件及现场踏勘,本工程特点是:1、施工面广,整个施工过程中铺开的面大,给管理带来一定的困难。2、工期紧凑,根据招标文件要求,结合工程实际和我们施工能力,我们确
7、定工期76日历天。3、施工用电用水基本能满足要求,但需注意偶尔停电、停水对施工的影响,施工中需采取相应的对策和措施。第三章 施工组织与施工部署一、项目管理本工程作为我单位的形象工程和重点项目,根据自身的施工能力,提出了较高的工期要求和质量目标。推行项目管理,本着结构合理、精干高效的原则,我项目选择综合素质高的项目班子组成项目经理部, 以项目经理为核心,实行项目经理负责制,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。为了按时、按质、按量的完成整个项目,我公司保证每两幢楼房有一个管理人员进行管理施工。二、施工部署1、施工阶段的划分根据该工程的特点,结合现场的实际情况
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