20232024学年度第一学期教导处工作总结.docx

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1、2023-2024学年度第一学期教导处工作总结本学期教导处在上级的正确领导下，充分认识基础教育课程改革的重要性，深入学习科学发展观，坚持以人为本，推进素质教育,促进学生全面发展。把落实党和国家的教育方针同我校的具体实际紧密结合，按教育规律办事，进一步转变教育观念。以科研兴校为先导，以提高教师专业素质为保证，扎扎实实地实施新课程改革。引导全体教师以质量为主线，以课程改革为核心，致力于研究，致力于发展，积极全面地推进素质教育的进程，较好地完成了本学期的各项工作，现将主要工作总结如下：一、教学工作1、加强了教研组建设，提高了教师的教育教学能力根据本校的实际情况，将学科组重新分组，分成语文教研组、数学

2、教研组和综合教研组。教研组长根据本组室的教学实际，按学校的教育教学工作要求，提出本组、本学科的教学管理目标。各教研组长对存在的共性问题及时分析，提出本组在教育教学上的理念和解决问题的方法，本学期在教研组建设中取得了一定的成效。(1)教研组长加强了各组的备课活动，教导处和教研组长对每个教师进行了每学期二至四次的备课、听课、批改的检查；各教研组的公开课教案在学期结束都整理成册，作为全校教师的教学资源共享。(2)按照教导处工作的要求，各教研组长加强对组里的教师进行平时的常规检查。重点检查教师在教育教学过程中的落实情况。改变了以往只为了期末应付检查的风气，促进了平时就踏踏实实做好常规工作的习惯。(3)

3、各教研组有创造性的开展教研活动，增强教研活动的有效性。教研组根据教导处的要求定期合理的开展活动，有备课交流、经验交流、理论交流、课堂实践交流。如：本学期的语文教研组的综合实践课研讨活动、数学组的主题研究活动、综合组的课例研究活动、语数组的复习研讨课等活动的有效开展不仅提高了教师的教研意识而且提高了教研组成员的教育教学能力。2、强化教学常规检查，提高教育教学质量。加强备课、上课、批改、听课辅导、评定等常规教学工作的检查：上课：课堂是教学的主阵地，是学生发展的主阵地。通过学校领导的推门课、平时的教研课，以及常规检查，教师在实践中的改革和创新意识都增强了。每位教师都认真上好每一节课，大大的提高了课堂

4、效率和教学质量。批改：通过教导处和教研组的定期与不定期的检查，每位教师都认真批改，特别重视二次批改。在培优补差方面取得了较大的进步。听课：学校领导每学期听课都超过40节、教研组长超过30节、教师超过15节。在教导处教研组长的引导下，教师对听课后的反思特别重视，在学校的教研活动的评课中教师的教育教学理念和评课水平提高了很多。教导处一方面加强引导教师做好各项教学常规工作，另一方面加强常规的管理。备课、上课、批改的检查重点放在平时和突击检查，备课、批改平时检查两次期末检查一次，并采取推门课的形式检查教师上课情况。备课重点检查反思，上课重点检查教学效果，批改重点检查第二次的批改，听课重点检查点评。二、

5、教师工作加强教师队伍建设，是学校建设永恒的主题。实施素质教育的关键是提高教师的素质，提高青年教师的素质则是关键的关键，青年教师是学校的主力军，为了尽快让青年教师适应教学工作岗位，并逐步走向规范，让他们脱颖而出，教导处在组织青年教师认真学习教育教学理论，尽可能多的提供机会让青年教师外出听课学习的基础上，还热心地给青年教师搭建舞台，提供教学实践研究，大多数青年教师得到了参与公开教学实践的机会。1、“师带徒”工作进一步开展。每位年轻教师都和教学经验丰富的教师结对子，其中校长就与多位年轻教师结了对子。在师带徒的教学研究中，大多数都采取了课例研究的形式：徒弟课备好师傅修改后上课，师傅评课后，徒弟修改后在

6、上，如果还不到位再修改再上。一学期来年轻教师在师傅的精心指导下都取得了明显的进步。在本学期中徒弟学到的不仅仅是教育教学，学到更多的是教育教学理念和做人的道理以及班级管理的方法，这正是学校要引导“师带徒”工作的最终目的。2、执行了“推门课”为了进一步促进教师的素质，本学期根据“推门课”制度。学校中层以上领导听规定老师的课。通过听课、反馈来促进教师课堂教学能力的进一步的提高。“推门课”的继续开展取得了不错的效果，促进了教师认真上好每一节课，提高了课堂教学效率。我们开展“推门课”的一个重要目的是发现问题分析问题解决问题。如：本学期发现了两位教师在课堂中对学生的评价不到位，和学生的沟通存在问题。于是我

7、们就成立了以校长为组长的个案分析组，通过多次的听课，对这位教师存在的问题进行反复的分析，再把结果反馈给教师，教师在接受了个案分析组的意见后取得了很大的进步。3、开展了以教研组、年级组为单位的教改活动为了更好的落实新课程，本学期开展了以以教研组、年级组为单位的教改活动。目的是鼓励教师在课堂中落实新课程理念，鼓励教师创新课堂教学，提高教育教学水平及教育教学质量。如：本学期开展的新教师见面课、1至5年和6至10年教龄教师的课堂教学展示课、复习课研讨活动和复习课的展示活动都取得了良好的效果。4、加强校本培训。新课程带来的是一切全新的教学改革，为适应新的形势，必须逐步建立并完善以校为本的教师培训制度。我

8、们在抓好通识培训、学科培训的基础上，着力开展了业务培训，创造条件，做好了”走出去，请进来”工作。本学期围绕“四校联谊”的主题，继续抓好“四校联谊”活动。我校在校际之间继续做好“龙头”作用，进一步使“四校联谊”成为四校教师甚至全区教师共同成长的摇篮。除了外出培训、校际交流之外本学期利用本校资源组织了有经验的高级进行了班级管理、数学日记的撰写、语文综合实践活动课等讲座。通过校内、校际、校外间的交流教师的业务水平明显提高。5、继续抓好“四校联谊”活动。我校在校际之间继续做好“龙头”作用，进一步使“四校联谊”成为四校教师甚至全区教师共同成长的摇篮。三、常规工作以课堂教学为实施素质教育的主渠道、主阵地，

9、对常规教学的管理要进一步规范化、科学化，在检查指导、促进提高上再加大力度，继续做好“五抓”。1、抓备课管理，提高备课质量，备好课是上好课的重要保证。首先加强备课的指导、检查，提高个备质量，教师要深入领会课改精神，根据新教材，制定恰当的教法、学法，突出重难点，而且要把新的教育理念融入课堂教学之中，要给学生有留有空白，有重点培养学生的创新精神和实践能力。确定合理讲授时间，在个人备课的基础上，充分发挥集备课的作用，在教务处的指导下，各学年组集中时间，专人主讲，确保备课质量。要求超周备课，严控不备课上课的情况出现。2、抓上课严格执行课堂教学计划管理、过程管理和目标管理。进一步优化课堂教学。向4O分钟要

10、质量，做到“三个优化”、“三个突出工（三个优化：优化教学内容、优化教学过程、优化教学方法；三个突出：突出重点、难点，突出精讲巧练，突出因材施教。)继续探索创新型的课堂教学模式，教师的课堂教学要有特点，质量要有保证。本学期继续抓好抽签听课工作，力求让每一位教师的每一节课都上成创新型的课。真正做到以课堂教学为突破口深入推广新课程。3、抓作业布置与批改各科的作业量要适当，确保减轻学生作业负担，提倡布置活动性、实践性的家庭作业，抓好特色作业的布置，作业要有批有改。作业批改可采取多种方式，4、抓好辅导辅导要因人而异，旨在使后进生跟上队，优等生能提高，特别是要加强对“学困生”的辅导，继续建立“学困生”档案

11、，有计划、有措施、稳步进行，切实把“学困生”的转化工作落到实处。5、抓好教学成绩的评定工作继续完善教学成绩评定的办法，实行等级制，采取“等级加特长加鼓励性评语”的办法，对全体学生进行综合素质评价，以增强学生发扬成绩，克服不足，奋发向上的自主意识。四、今后努力的方向还须努力的方面(1)年轻教师的培养还要加大力度。(2)各项常规工作还要做的更细、更实。(3)教学和教科研研究进一步深化和创新。(4)加强教导处的自身管理。(六)以活动为载体，搞好“活动育人工程”。 1、“五一”节期间在全校范围内开展“劳动之星、感恩之星、活动之星、学习之星、奉献之星、守纪之星、体育之星、礼仪之星、卫生之星、互助之星”的

12、“十星”评选活动。刘洋等一百二十二名同学被学校表彰； 2、开展为期数天的新生军训活动，使学生学会了规范，增强了体魄，懂得了不少军事知识，增强学生爱国主义的热情； 3、开展晨宣、跑操等活动，使得管理活力化； 4、开展植树节的植树活动、“五一节”劳动活动、建军节的慰问活动等鼓励学生参加社会公益活动;5、开展形式多样的“感恩教育”活动，使学生懂得感恩，热爱生命等； 通过上述活动的开展，使校园更有生气，教育达到潜移默化的作用。 （七）以“走近学生心灵，走出心理阴影”为重点的“学生心理健康教育工程” 1、通过设立“心语小屋”，心理老师每天二十四小时值班，及时对个别学生的心理问题进行疏导； 2、每周四对全

13、校学生开设身心健康广播讲座，解决心理方面的共性问题； 3、建立健全“身、心问题生”档案，有针对性的进行疏导； 4、采用问卷等形式，及时查找问题生，早发现、早疏导等形式将问题消灭在萌芽之中； 通过上述途径，多渠道的开展心理健康教育，一年来，我校学生心理问题明显减少。 （八）以“加强班主任队伍建设”为重点的提高“整体管理水平工程”。 1、进一步完善班主任工作高效激励机制和值班制度； 2、学习有关制度、条例，让班主任熟知学校的整体工作思路及要求，以此进一步统一思想和行为； 3、加强对年轻班主任的业务培训，定期召开班主任工作经验交流会，解决工作中的实际问题，提高个体业务素质； 4、严格实施班主任工作质量考核，鼓励与督促并举。 一年来德育处通过上面“八大工程”的开展，继续保持学生“四零”记录（零涉毒、零犯罪、零事故、零案发），提高了德育成果，保持了*市德育强校态势。当然也存在诸多不足，今后当再接再厉。以上是一年来德育处工作总结，不当之处，请领导斧正。