招标投标-土石方工程投标书技术标 精品.doc
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1、投标文件工 程 名 称:济南市xx厂建设项目土石方工程招标文件内容: 投标文件技术标 投 标 人: (盖章) 法定代表人或委托代理人: (签字或盖章) 日 期: 20XX 年 7 月 22 日目 录第一章 编制依据及原则第二章 工程概况及现场施工平面布置图总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第三章 施工准备第四章 施工序、总进度安排总形象进度网络图第五章 主要施工机械设备情况及进场计划第六章 劳动力安装计划第七章 主要分部分项工程的施工艺、方法第八章 质量保证措施第九章 安全生产保证措施第十章 文明施工保证措施第十一章 工期保证措施第十二章 节假日劳动力保证措施第十三章 环境保护措施第十四
2、章 降低工程造价措施第十五章 水电用量计划第十六章 施工现场周边环境协调措施第十七章 附图第一章 编制依据及原则一、编制依据1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。2、通过现场考察获得的现场资料,以及现场条件情况。3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。二、编制原则1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进度。2、采用流水穿插作业安排施工进度计划,制定可行的网络计划,合理使用人力、物力和财力,优质、高效、快速地完成该工程建设。
3、3、落实好季节性施工措施,制定切实可行的方案。4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备,提高工作效率,减少工程成本。5、合理布置施工现场,材料、临设、设备等按要求布置,做到井然有序。6、遵循目标管理的原则,责任明确,奖罚严明。7、由于招标人未提供详细设计图纸,本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。第二章 工程概况及现场施工平面布置图一、 施工现场:本工程为济南市xx热源分厂建设项目土石方工程,位于济南市xx南侧,地貌单元属丘陵山麓,场地在勘察范围内无地下水,本工程包括现场土、石方挖掘、外运及石方爆破,属场平工程。该工程东西长约70米,南北宽约60米,挖掘面积约4000平方
4、米,场地内南侧为待拆除的旧民房,场地的西侧10米左右为旧厂房,西北侧40米左右有新建居民楼,南侧为道路,道路南侧有民房,北侧为山体,挖掘环境较复杂。二、工程特点该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中,要考虑石方爆破与挖运同时进行,互不干扰,互促互进,需要对各工序进行合理配置,保证爆破、挖运、流水施工,互相创造工作面。严格按规程操作,严格按规范组织验收。在确保施工质量的前提下,争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工,力争创优秀施工的称号。三、现场施工平面布置图1施工总平面布置的原则1.1在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,施工现场布置要紧凑合理。1.2合理布置挖掘机等
5、机械与汽车行驶路线,科学规划施工道路,尽量降低运输费用。1.3科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业。1.4尽量利用永久性建筑笏、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配式施工设施,提高其安装速度。1.5各项施工设施布置都要满足:有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。2现场临时设施项目数量因施工工期较短,办公生活区租用民房或利用周边已有的建筑物,或者是采用临时帐棚;在施工现场设临时的保卫室、机械停放场地等必备施工设施。第三章 总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施一、总体施工方案根据本工程工程量大、地形复杂的特点,在拆除旧民房后运用全站仪进行测量
6、定位,确定高程,设置控制桩,确保工程挖方至设计基底。组织石方爆破、土石方挖运二个施工组进行施工;二个组同时进入现场,首先修筑行驶道路,然后再清理的地表腐植物与杂物,爆破工程进行打眼施工,土石方挖运组将土石方运至弃土场,在石方爆破时,所有挖填工作要停止,等爆破警戒解除后,方可进行施工。因现场距居民楼较近,爆破时要严格按公安部门批准的爆破施工方案进行作业,在石方深度较浅或松动爆破后石块太大,要用油锤进行破碎。二、主要施工方法1、工程测量定位选用全站仪进行测量定位。2、土石方开挖选用3台挖掘机(带油锤)与10部自卸汽车。3、石方爆破采用浅孔与深孔爆破相结合的爆破技术。对于不采用爆破的石方及松动爆破后
7、较大石块采用油锤破碎。4、季节施工:根据招标文件要求本工程施工处于雨期施工,在雨季之前要制定季节性施工方案,并做好各项人员、物资准备工作,雨期做到场区排水通畅。三、主要管理措施:组织管理措施: 本工程采用项目法施工,为保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等各项目标的实现,成立现场项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理代表总公司对工程实行全过程、全方位的具体施工管理,总公司各职能科室,从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与全力支持,贯彻公司的质量方针。项目经理部由具有经验丰富的管理人员组成 ,业务上直接由项目经理领导,实行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对该工程的施工准备、计
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