餐饮行业饭店组织的准则方案.docx

《餐饮行业饭店组织的准则方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《餐饮行业饭店组织的准则方案.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、餐饮饭店组织准则章程【教学目的】通过对本章内容的学习，要求学生了解饭店最基本的组织形式，掌握饭店组织机构的设置，懂得并明白饭店组织管理的重要内容是制度化管理。【教学方法】讲授法、讨论法【教学重点】组织机构的设置、岗位职责、工作程序和标准、制度化管理【教学难点】组织机构设置的原则、制度化管理。【教学课时】6课时一、什么是组织（一个成功的组织应具备四个要素）组织就是：1、有一个好的领导（领袖或高级管理者）2、有一套好的管理（方法）3、有一支好的队伍（团队）4、有一个融为一体的团队目标二、饭店组织管理的内容一一管理制度管理制度就是企业的行为规范。它说明：什么可以做，什么不可以做，如何去做，做什么可以

2、获得奖励，做什么将要受到惩罚等。管理制度的具体内容包括：1、组织机构2、员工手册3、岗位职责（工作一览表）4、工作内容、作业规程和标准（工作细则、工作说明书、工作标准）5、其他规章制度（一）如何设计一个科学的组织机构？组织结构：即对组织成员进行协调、激励使其共同工作，以高效率、高效益地实现组织目标的一套正式的任务和报告关系系统。组织被垂直划分为几个等级，被横向划分为不同的部门。组织垂直划分和横向划分的结果就是组织结构组织结构设计的目的1、组织结构有利于战略的实施2、组织结构分配任务与责任3、组织结构能够建立正规的汇报关系4、组织结构有效地将人员进行分组5、组织结构阐明权力、决策力和控制力6、组

3、织结构有利于交流7、组织结构最大化激励组织结构设置的原则1、目标明确、机构精简原则2、责权一致、命令统一原则3、管理幅度原则4、集中领导与分散管理相结合原则组织结构设计的不同基础 功能型的组织结构 产品型的组织结构 区域型的组织结构 矩阵型的组织结构饭店组织机构设置要注意的问题 饭店组织机构和岗位设置要适合经营任务的需要 饭店决策机构要适合管理能力和环境的需要 饭店部门的设置要符合专业化分工的原则 在各部门、各岗位责权分配时要做到权责一致 在上级对下级的领导时要做到命令统一原则 各部门及平级之间要做到分工合作和相互协调 管理层次多少取决于管理幅度。组织结构图新组织模式的特征 网络化 扁平化 柔

4、性化 多元化全球化（二）员工手册一一饭店的基本大法1、简介2、组织系统及主要部门结构的图示说明3、聘用文件（劳动管理规定和福利制度）4、规章制度5、奖惩条例6、员工手册的解释和修订权限（三）岗位职责、工作内容、作业规程和标准。1、工作一览表（做什么？）是员工所必须贯彻执行的任务书。它仅仅告诉你，这个岗位应该做些什么？2、工作细则（怎么做？）告诉员工应该怎样执行工作，为工作一览表上的每个任务写下工作分工细目。它可以表明：将执行什么工作，执行任务所需的材料，怎样去执行每一项工作，关于工作步骤的补充资源。3、工作说明书（做的条件？）做这些事必须具备哪些条件？4、工作标准（怎样做是否对？）对行为过程和

5、结果进行评定，用工作标准来评定服务质量。（四）工作规程与工作标准 工作规程 工作标准（五）其他管理制度 制服管理 员工食堂管理 员工生日规定 经理折扣规定 员工宿舍管理条例 员工浴室管理办法 员工更衣室管理制度三、饭店组织管理的方法 人治一一小作坊的管理 法治一一制度化管理（当前饭店管理的主要方法） 自治一一人本化管理（一）为什么要强调制度化管理？ 因为我们的员工和管理者综合素质较差。主要表现在：缺乏与人合作的能力、尊重他人的能力、顾全大局的能力、自我规划的能力、缺乏主动性、缺乏对自己行为的责任感、缺乏诚实的能力、必须在监督下认真工作。（二）什么是制度化管理？制度化管理强调的是严格的岗位规程和

6、质量标准，一切都要求做到有文可查，有章可循、有量可依。这种管理的实质是一种法制化的管理。（三）如何体现制度化管理？一、服务过程程序化所谓程序化是时间、顺序的概念，即在任何一个服务管理岗位，先干什么、后干什么，都应有明确的规定，我们把它称做岗位流程。保证工作节奏，克服工作上的随意性。二、服务方式规范化所谓规范化，是讲怎么干和干的具体标准，这是一个空间概念，也是我们讲的岗位要求。三、服务管理表单化所谓表单化，实际是时间和空间的衔接依据，称之岗位记录。制度管理要求一切工作都要有报表，都要有据可查，有文可对。部门之间工作衔接都要求表报记录，表报传递。而不能凭记忆、拍脑袋、想当然。每天都有几十种表报在各

7、部门之间整理和传递，（如财务部的营业日表报、销售部的市场动态表、工程部的能源消耗比较表、维修单表报、总办的驻店日记以及各种交接记录本、工作手册等等）体现了制度化的管理。（四）怎样做到制度化管理一、明确标准二、责任到人三、管理到位主要是运用“计划、落实、检查和发现问题及时处理”的日常管理方法，把管理工作落到实处。1、从体制上，设立质检部，对各岗位的服务质量、劳动纪律、卫生安全等进行巡回检查，考核打分。2、对部门经理强调走动管理，至少一半时间深入各岗位指导、检查。3、从手段上实行了质量、安全、卫生百分考核办法，考核结果与奖金挂钩。4、从制度上，强调平时检查出来的问题，按要求由专人、按时限解决，急的马上办，缓的抓紧办，周内完成，利用每周中层干部例会汇报、检查、讲评工作，着重在检查与落实上下工夫，力求使各项工作落到实处。