风险管控和隐患治理每月报告制度.docx
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1、风险管控和隐患治理每月报告制度为进一步加强公司安全风险管控和隐患治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面,特建立安全风险管控和隐患每月报告制度。一、总则安全风险管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及危险源,进行辨识、分析出管控的管理措施。隐患治理,对排查出来的隐患制定整改计划或方案,落实隐患的整改责任人、整改完成时间、整改措施和临时防范措施、整改资金、验收标准及验收人。公司负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。二、风险管控和隐患治理每月报告组织机构(一)成立工作领导组:组长:副组长:成员:
2、(二)领导组职责1 .主要负责人是安全风险管控和隐患治理第一责任人,对隐患进行验收,对安全风险管控和隐患治理全面负责,每月对上报的隐患进行验收,对当月未能整改的隐患采取有效的安全措施,防止事故的发生。2 .安全负责人负责对安全风险管控实施排查制定、隐患整改计划。3 .各部门负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险管控排查工作。4 .设备部负责具体实施公用辅助系统的安全风险辨识、分级、控制管理、公告警示等工作。5 .班组长负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控和隐患治理工作。6 .岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控发现风险及时向班组长上报。三、隐患排查班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重
3、点工序进行隐患排查。加强现场监管,全面掌控作业现场班组、岗位人员的隐患排查情况;岗位员工上岗前对上岗区域内的环境、设备、设施、劳动防护进行隐患排查,发现隐患后及时向当班跟班队长、班组长汇报,若发现存在不符合项应立即处理,处理不了的及时汇报本班班组长及部门负责人。四、安全隐患管控1 .针对安全风险分为“公司、部门(车间)、班组、岗位”四级,逐级分解落实至悔级岗位和管理、作业员工身上,确保每一项风险都有人管理,有人监控,有人负责。2 .针对重大、较大安全风险,由主要负责人亲自组织,按照“五落实”原则,跟踪安全风险管控措施落实情况,发现问题及时督促整改。采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手
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