陈春花:管理者如何让人在工作中有意义.docx
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1、陈春花:管理者如何让人在工作中有意义导读:管理中一个最重要的问题就是,如何让人有意义?面向未来,从实现组织目标到兼顾人在组织中的意义,管理者至少需要做好以下四件事。人在工作中的意义从哪里来?随着数字技术、智能技术的深入发展,以深度学习为核心的人工智能被应用到各个领域,使一些工作被人工智能取代。此时如何获得人在工作中的意义,是对管理者更大的挑战。从实现组织目标到兼顾人在组织中的意义,管理者至少需要做好以下四件事。01为组织成员描述愿景人在工作中感受到的意义来自他们在一个更广阔的价值感中。让组织成员理解公司的愿景,可以帮助员工获得这种价值感,从而帮助他们感受工作的意义。因此管理者要有为团队成员描述
2、愿景的能力,有能力把梦想嵌入公司并获得大家的认同。02让组织成员看到更优秀的事物只有让员工看到更优秀的事物,他们才可以不断地成长。了解更优秀的事物,会牵引人们朝着更好的方向努力。员工知道了怎样才是更优秀的,才可以变得更优秀。最好的管理方式,其实就是言传身教。领导职能就是把人用好,让每一个人能够去做领导者想做的事情。因此管理者需要了解到领导职能的发挥,的的确确要靠文化,要靠自己的言传身教,一定要对人性、社会等有足够的认识,比如今天的年轻人关心什么,人性当中最合理的需求应该是什么,人们普遍的行为规范是什么。所以领导理论也是艺术与科学的结合,实践是更为重要的环节。03不断提升员工的认知水平和认知能力
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