采购控制程序.docx
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1、采购控制程序1目的对采购过程及供应商进行控制,确保所采购的产品符合规定要求。2范围适用于对味精、黄原胶、食品添加剂黄原胶、淀粉、氨基酸、葡萄糖、果糖、苏氨酸、建材、复混肥、有机-无机复混肥、有机肥料、土壤调理剂、单一饲料等产品生产及相关管理活动所需原辅料、设备、五金配件等物资的采购控制和对供应商进行选择评价的控制。3职责3.1总经理a)负责合格供应商的批准;b)负责大宗物资采购或大型设备采购的批准。3. 2经营副总a)负责供应商评价准则规范、各类物资的采购控制制度和流程的批准;b)负责组织成立供应商评价小组;c)负责组织协调和管理评价小组的各项评价活动。4. 3供应部a)负责制定供应商评价准则
2、规范、各类物资的采购控制制度和流程:b)在经营副总的领导下,负责主持对供应商的评价、选择和定期评审工作,建立合格供应商档案:c)负责组织生产等相关部门对公司采购的物资进行分类,建立采购物资清单;d)负责按采购计划与供应商评价结果进行物资采购。5. 4检测技术中心。a)负责编制原辅料类采购物资的检验规程;b)负责对原辅料类采购物资的进行检验,并对质量状况进行统计、分析与反馈。6. 3生产技术部a)负责组织对设备、配件等采购物资的验收;b)负责对对设备、配件等采购物资的质量状况进行统计、分析与反馈。4工作程序4.1供应商的调查、评价和管理4.1.1 供应商评价小组供应商的评价、选择和定期评审应由评
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