部门绩效考核表管理制度.docx

《部门绩效考核表管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门绩效考核表管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、部门绩效考核表管理制度1 .定义及目的各部门对员工日常行为表现进行打分的绩效考核工具，主要是通过员工的日常行为、绩效支持度以及管理支持度等维度对员工日常行为进行管理，改善员工的工作表现，确保部门绩效指标的达成，最终达成公司的经营目标，提高员工的工作成就感，达成薪酬分配的相对公平，是员工晋级、评优等的重要参考要素。2 .适用范围及应用场景作为员工个人绩效考核的结果，主要应用于绩效奖金的计算和分配，员工职务升迁、调薪、奖惩的重要依据，具体应用如下：2.1 员工日常行为的管理工具；2. 2支撑部门绩效达成的管理工具；3. 3月度部门绩效奖金包分配的依据；4. 4员工技能等级评定最重要的依据，影响全年

2、员工的技能工资；2. 5年度评优的主要资格依据；2.6人员晋升、降级的重要依据等；3.执行的原则3.1 一致性：在一段时间及一个考核单位内，各考核指标、内容及标准不能有太大的差异，各评分人对于评分的尺度要相对一致，绩效评分表的模板要一致；3. 2客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差：3. 3公平性：对于所有员工评分的标准和尺度需要保持一致，确保无员工投诉，造成内部员工关系问题，并有健全的申诉机制，对于绩效评分异议部分可以提出申诉；3. 4公开性：所有员工的考核结果均需公示，每一位员工都需知悉各自详细的考核结果。4. 结构、样式和权重考核类

3、别权重业绩类指标70%-80%日常行为规范15%-20%文化价值导向5%-10%5.执行的注意点5.1部门需按照月度绩效考核任务和管理问题及需求适时修改评分规则，引导员工日常行为及工作方向指引;5. 2部门需对员工做培训及解读，与员工共同制定或明确本部门员工的评分规则;5 .3部门应定期针对员工的情况进行总结，绩效优秀的员工应该进行公示表扬，针对绩效落后的员工应该进行一对一的访谈沟通以及引导，并做好访谈记录，人事部门一季度抽查一次：6 .4具体评分必须实时，无后补和考评无依据的现象，得分应及时张贴公示；7 .5每月的考评规则和得分情况必须公示，部门负责人应每月进行一复盘会议。绩效小组需一季度组织一次公司级的绩效复盘会议。8 .审批流程每月的5号各部门负责人需在“绩效考核审批流程“中提交相关的报表，由上级部门负责人审批通过后抄送给薪酬，提交审核报表包含：当月的评分细则表，各员工的奖励及扣分依据，月度行为得分表；9 .其他未尽事宜将另行规定。10 本方案的最终解释权归属公司人事部。11 本方案自总经理签批后生效，结束时间另行通知。