财务部规范化管理制度.docx
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1、财务部规范化管理制度1、财务部职能分解(1)2、财务部岗位工作职责(3)3、财务部岗位人员任职要求(7)4、财务部日常管理规定(9)5、印章管理办法(10)6、公司资金管理办法(11)7、公司差旅费管理规定(13)8、现金管理流程(16)9、银行管理流程(18)10、核算会计工作流程(21)11、开票提货业务流程(24)12、销售制单规范要求(28)13、客户账务核对与名称规范的规定(31)14、发票管理制度(33)财务部职能分解1 .目的明确财务部工作职能,确保完成财务管理目标。2 .适用范围财务部。3 .工作职责搞好财务核算与监督。4 .工作程序5 .1.规章制度建设4.1.1认真遵守国家
2、的各项法律法规和财经纪律,严格执行国家和集团财务会计制度,建立完整的账薄管理体制和财务核算体系。4.1.2根据国家有关法律、通则和制度,结合生产企业特点,制定内部财务管理与会计核算管理制度。4.1.3通过监控、纠正,逐步完善和加强公司财务基础工作。4.1.4对财务管理,会计核算制度的执行进行监督,防止违反财经纪律的事情发生。4.2资金管理4.2.1按照资金使用计划,严格控制信贷资金的有效使用,及时结算,保证按期偿还。4.2.2管理公司所有的资金账户和现金库,统一调度和使用,以提高公司资金的运作效率。4.2.3对各部门的资金使用申请进行审核,并按公司规定报有关领导审批。4.2.4定期对公司的资金
3、及贷款使用情况进行统计分析,提出改进建议,降低资金使用成本。4.3执行财务预算与计划4.3.1根据集团年度财务预算计划,制订公司年度资金使用计划和年度成本控制费用计划、利润计划、资金计划落实。4.3.2定期向公司领导提交财务收支情况报告。4.3.3对公司各部门的财务预算的执行情况进行跟踪检查,监督、控制各部门和单位财务费用的使用。4.3.4统一建立和管理公司的会计档案,及时将上一年度的会计档案整理、汇总、归档。4.4财务核算与成本管理4.4.1负责组织公司的财务核算和成本管理。4.4.2根据核算的成本分析,为公司产品提供价格依据。4.4.3负责公司资产、负债等总账、明细账的登记,凭证填制与核对
4、,报表编制等各项财务核算工作。4.5税收筹划4.5.1依据国家和地方有关税务方面的法律、法规、规定,制订公司合理纳税的方案,报公司主管领导审核、集团财务部审批。4.5.2协调与各税务部门的关系,及时缴纳应交税款。4.5.3协调与金融、税务、财政、审计、工商等机构的关系,为公司创造良好的外部财务环境。4.6固定资产管理4.6.1对公司的固定资产统一登记、建账。4.6.2做好固定资产增减变化的核算及折旧、报废、报损等账务处理。4.6.3参与固定资产的清理、盘点,保证账账相符、账物相符。4.6.4对固定资产的处理进行监督管理,准确估价,避免公司资产的流失。4.7应收货款管理4.7.1根据财会制度的规
5、定,控制公司应收货款的数额,及时督促有关部门回收应收货款,回笼资金。4.7.2每月核对应收款账目,全面清理应收款账户,防范和避免信用风险。4.7.3及时掌握欠款户的情况,对于濒临危险的客户应及早采取措施,使信用风险降为零。4. 8银行出纳4.8. 1负责公司银行账户的管理,定期与银行进行账务核对,按期编制银行存款余额调节表。4.8.2办理公司各项货币资金及有价证券的收支结算。4.8.3负责银行各种票据的保管。4.8.4核发公司员工工资。4.9现金出纳4.9.1负责统一办理公司的现金收付和银行提款;4.9.2办理有关款项的报销,保管库存现金和各种有价证券;4.9.3定期对公司资金的使用情况进行统
6、计分析,提出改进建议,降低现金使用成本。4.9.4负责现金保管,及时将收入现金缴存银行。4.9.5每月负责现金借款的清理工作。财务部岗位工作职责俄本会计材料会计1 .目的强化财务岗位设置,各司其职、各尽其责,搞好财务核算与内部控制。2 .适用范围财务部人员3 .职责3.1 财务经理(副经理)岗位职责在公司总经理、集团财务总监的领导下,负责本公司的财务工作,提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。3. 11负责制定本公司财务岗位职责,进行岗位考核,保证公司财务工作落到实处。3.1. 2负责贯彻执行国家财经法律、法规和总公司制定的各项管理制度及实施细则。3.13负责公司内控建设,规范会计核算,
7、如实反映财务状况和经营成果,按公司要求及时报送会计报表,对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。3.14依据授权及相关管理制度,对经营活动进行财务监督。对超权限事项,需经上级单位领导批准后,方可办理财务手续。3.15严格执行收支两条线,维护财经纪律,负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理,承担相应的财务监督职责。3.16执行总公司制定的成本管理办法,进行成本费用预测,计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。开展费用分析,深入挖潜,提高费用功效。3. 1.7负责组织现金、存货、固定资产等资产的盘点清查工作,不定期对现金进行盘
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