设备能源部绩效考核方案.docx

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1、设备能源部绩效考核方案一、考核原则及宗旨设备能源部本着以公开、公平、公正、简捷、实事求是的原则，制定本部门的绩效考核方案，旨在高标准、严要求的完成每日、每周、月度以及年度的工作计划和公司安排的各项临时工作，不断提高员工的执行力和业务能力，为公司的生产经营发展不断努力。二、考核对象部门全体人员，具体包括：机械技术人员、电气技术人员、网络管理人员、办事员、配电工。三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准、考勤纪律和领导安排的重点工作等。四、考核权重考核实行百分制。考核实行部室领导和部室员工互评的两级考核,即每月的考核评分是直接领导考核评分占70%,员工互评占30%的考评分。部门办事员做好考核的

2、组织实施及汇总。五、考核流程被考核人于每月20日前将本月工作小结、工作业绩、存在的问题交至部门负责人，部门负责人于22日前完成对考评人评价和评分，员工互评于每月23日前完成，交由部门办事员统一汇总，双项合一作为月度绩效工资分配的考核依据。六、考核结算1、部门内部不截留员工绩效工资，施行当月考核工资全额分配。2、员工绩效工资的100%纳入考核，员工分值权重金额依据岗位系数既定，员工绩效工资为考核得分乘以分值权重。3、员工考核得分原则上不得高于100分，根据得分计算出每位员工的绩效工资，剩余部分由部门负责人根据员工表现以二次分配的形式全部分配至个人。七、考核周期考核实行每月一考核，结合公司对部室的绩效考核，原则上不能突破公司下发的既定绩效考核总额。八、考核反馈1、考核结果每月公示。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。2、每月的考核结果作为年终考核的重要依据，作为部门推荐晋升、评先、评优的重要依据。设备能源部年月日