茶楼员工手册完整版.docx
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1、茶楼员工手册完整版口目录口董事长寄语1第一章企业简介1第二章人事管理31.1、 1、人事管理制度31.2、 管理人员行为规范61.3、 员工行为规范91.4、 学习培训制度141.5、 考勤管理制度161.6、 卫生管理制度181.7、 员工设施及使用20第三章服务程序及操作规范243.1、 服务程序243.2、 迎宾服务243.3、 茶饮服务263.4、 结算服务333.5、 送客服务343.6、 贵宾间服务35第四章财务管理364.1、 原始凭证的基本要求364.2、 原始凭证粘贴的具体要求364.3、 资金支付的审批规定及流程384.4、 现金管理制度384.5、 现金收支操纵394.6
2、、 账户管理404.7、 员工薪金储蓄卡管理方法40第五章客户管理制度415.1、 目的与基本原则415.2、 客户关系维护的基本方法41第六章进货管理制度43第七章仓储管理制度45第八章安全守则478.1、 工作安全478.2、 火灾478.3、 受伤及意外事故488.4、 急救药箱相关规定48第九章其他.50附则50董事长寄语尊敬的员工朋友:口您们好!口首先,我诚挚的祝贺您们成为“*茶业”的一员,和我们一起并肩携手,共同努力推动企业的进展。口*茶业是一家朝气蓬勃的茶业公司,是安溪茶业界的后起之秀。向来以来,我们把“*”作为公司口号,旨在以安溪铁观音为载体,用全新的兴茶理念,开拓中华茶文化与
3、儒家文化相结合的模式,走上一条特色的文化品牌之路。作为*茶业的一员,我们共同肩负着促进公司进展和树立公司形象的责任,“*”不仅仅是员工通过劳动获得酬劳的场所,也是大家不断提高技能和素养的学校,更是我们运用知识,发挥能力,展现自我的舞台,还是我们互相关怀和保护,共同担当和分享的第二个家。公司将竭尽全力为每位员工的进展制造更加广大的空间,同时也要求每位员工能以公司的各种规章制度规范自己的日常行为,以保证公司各项政策、制度得以有效运作,使我们的每一步都走在健康进展的道路上。我衷心希望每位员工都能够和公司一同进展,一同进步。让我们携手合作,为*茶业的兴盛进展而不懈努力!口董事长:*二O一九年十二月口第
4、一章企业简介(略)第二章人事管理2.1 人事管理制度口一、聘请标准口1.1 请员工本着精简原则,可聘可不聘者坚定不聘,无才无德者坚定不聘,有才无德者坚定不聘,真正做到任人唯贤,量才录取,按需录取;口2、聘请员工的主要原则,乃视其对该职位是否合适而定,并以该职位的岗位责任书为考核的原则。口二、面试1、应聘人员举行面试,面试人员将从个人性格、个人能力、个人素养、工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面举行评定;2、对于未被录取的应聘人员录入人才信息库归档。口三、体检口1、所有被录取的员工,必须到公司规定的卫生防疫站参加体检,惟独体检合格者,方能办理入职手续;口2、依据服务行业卫生标准要求,每位
5、员工每年都要举行一次体检,有传染病的员工不得参加服务行业的工作,如治疗痊愈,须提供市级以上医院证明方能重新上岗。四、录取、报到1、经总经理批准录取员工,通知其报到并携带相关材料;口2、新员工报到时,要办理手续,填写员工详细信息。口五、转正1、试用期规定:坚持双向挑选、优胜劣汰的原则。试用期为3个月,试用期可酌情延长;口2、转正后的员工享有公司的一切待遇。口六、解聘、辞职1、员工不准随意离职,用人单位也不准无故辞退员工;2、辞职:员工转正后辞职必须提前一个月以书面形式申请,经批准后,办理有关手续,方可正式离职,其个人资料保存一年。员工提出辞职后一个月内仍算公司职员,需照常上班,否则需向公司支付一
6、个月工资总额作为补偿金。凡未办妥手续擅自离职者,公司按规定追究其法律责任和经济责任;口3、辞退:公司辞退转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人,公司阐明辞退理由。否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。被辞退职员在收到辞退通知的一个月内,仍算公司职员,应照常上班,一个月后应立即办手续;口4、员工在自动离职或请辞期间内,因职务交接不清,或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失,须负赔偿责任,责任重大者公司将依法解决;口5、离职员工之当月薪资,需在离职手续办理完毕后方可结算。非当事者不得代领。口2离职员工交接重点:(1)个人职责所属资产列报表,清点移交接管人员。(2)原服务客户各项余额
7、,资料档案及后续服务重点移交。(3)个人所负责之各项本册移交。口(4)呈报手中未完成的客户单予会计查核。(4)原市场及客户须详细移交公司。口注:员工办理离职手续完成后,到离职前,若取消去意仍可继续恢复工作。口七、薪资、待遇管理制度(一)薪酬福利原则口1、薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平,即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上;口2、基于公平对待每位员工的原则,依据员工所相应承担的责任和对公司的贡献,以及员工的业绩表现,来确定每位员工的薪酬级别;3、公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较,以确保竞等力;口4、薪酬、福利制度每年修订一次,员工的薪酬、福利将依据新的薪酬
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