脱贫攻坚工作汇报1225.docx

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1、SHT1苏木脱贫攻坚工作汇报2017年12月26日年初以来，苏木党政班子一直保持高度重视脱贫攻坚这个头号民生工程，在工作摆布上将其作为全局工作的重中之重，全力以赴地推进。我们坚持抓产业发展促进脱贫攻坚，统筹协调县乡村各方面工作力量，做实做细基础性工作，不折不扣地抓实扶贫项目落地和项目资金管理，在工作中探索实践了“支部+扶贫协会”工作模式，创新实施了工作队长联席办公机制，付出了大量人力物力和财力，保证了脱贫攻坚年度目标任务的圆满完成。现将重点工作推进情况简要汇报如下：一.周密组织认真搞好扶贫对象动态管理工作县扶贫对象动态管理工作会后，我们启动县乡工作队长联席办公机制，结合苏木脱贫攻坚实际，议定具

2、体工作方案，并于11月16日召开动员部署和培训会议，紧锣密鼓、按部就班地开展清查、研判和数据采集、录入、入户告知等工作。期间，我们严格把握“谁调查谁签字，谁签字谁负责”的原则要求，压实调查、研判责任，采取有力措施，严把数据质量审核关和科学研判关。在连续三个昼夜的苏木研判阶段，研判小组共发现30户的采集信息和村级研判结果有误，分别提出意见，立即进行了修正。最终经县级交叉研判确定，全苏木共脱贫退出317户629口人、新纳入贫困户49户144口人，返贫28户82口人，动态调整后全苏木贫困户为186户510口人，实现了精准识别和退出的工作要求。二.切实抓好扶贫项目落地和资金管理监督我们在扶贫项目管理工

3、作中，严密程序、严格手续、强化监督，努力促进项目落实落地，促进地方畜牧业产业经济发展。截至目前，年内各嘎查的“三到村三到户”项目、“点餐”项目，及光伏发电、互助资金、金融扶贫、雨露计划和健康扶贫等项目已基本落实。一些扶贫项目的落地实施和跟进管理，依仗和得益于“支部+扶贫协会”工作模式。在项目资金管理监督方面，我们在现有监督机制基础上，增加苏木扶贫办向县乡工作队长联席办公会说明资金使用情况并征询意见的内容，各工作队长来自嘎查一线，几乎经手了所有扶贫项目，让他们参与项目资金监督管理是很有必要的。当前，由于嘎查干部认识不到位，导致一个嘎查互助资金项目尚未落实。三.探索实践的“支部+扶贫协会”工作模式

4、“支部+协会”模式是我苏木早在2005年探索出的雏形，后期得到一定发展和完善。在脱贫攻坚工作中，尤其是按照QW“抓党建促脱贫攻坚”有关工作要求和安排，我们将其具体化为“支部+扶贫协会”工作模式，并陆续在六个嘎查进行推广实践。在具体工作中，由于养殖项目畜产品受市场价格波动影响较大，一些贫困户产生了思想动摇，甚至有的直接把羊卖了。这个模式很好，先行的嘎查已经有了明显成效，不能因为出现一点问题，就不继续探索和推进，我们下一步要努力做通贫困户思想工作，不断充实和完善相关工作机制，争取早日成形，在全苏木进行推广。四.发展壮大集体经济在产业发展和脱贫攻坚工作中，我们意识和体会到，有一个强大的村级集体经济，

5、所能起到的火车头一样的牵引作用。年内，借助组织部门项目支撑，苏木重点抓了查彬塔拉、查干花、沙日塔拉、套海等四个嘎查的发展壮大集体经济工作，利用项目资金,分别实施建设集体物业、发展草原旅游和购买基础母羊及资产收益分红，明年都能收到村集体壮大、贫困户增收的实效。五.存在的问题一是农牧业基础设施建设落后。由于幅员广阔、居住分散，各嘎查牧户的生活用电今年才全部解决，但生产用电不能满足需求，我们有8万亩耕地，只有2万亩配电。二是产业发展缺资金、缺项目，更缺乏本土龙头企业的带动，以致产业扶贫效果不是很明显。三是嘎查级集体经济发展缓慢，短期内火车头牵引作用不能彰显。六.下一步脱贫攻坚工作打算（一）继续做好2017年扶贫对象动态调整后期工作，按时按量完成公示公告、动态调整问题整改，整理规范户、嘎查、苏木扶贫档案。（二）加快落实项目进度，确保项目资金精准落实到位，让贫困户早日收益脱贫。加强项目资金管理和项目后续跟踪监督，扶贫项目落实情况督促检查，让扶贫资金用在刀刃上。（三）认真贯彻上级脱贫攻坚方针政策和决策部署，谋划好2018年脱贫攻坚工作。一是实施产业扶贫、劳务输出、异地扶贫搬迁、教育扶贫、健康扶贫、生态保护扶贫等工作。二是抓党建促脱贫，巩固支部+协会的成果，让贫困户真正收益。三是推动发展村级集体经济，带动贫困户增收脱贫。