职业学院专业建设项目实施与考核管理办法.docx
《职业学院专业建设项目实施与考核管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职业学院专业建设项目实施与考核管理办法.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、职业学院专业建设项目实施与考核管理办法第一章总则第一条为加强我院专业建设项目(以下简称“项目”)的实施考核管理,保证项目按期完成和验收,特制订本办法。第二条项目实施与考核管理是指项目从立项后到验收期间,为保证项目按建设方案及计划执行,并达到预期目标与成果,对项目所进行的一系列监控、评估和修正等工作。第三条项目建设总体目标:到2013年末努力把专业建设成为规模适度、特色鲜明、设施完备、质量一流,国内有地位、国际有影响的专业,引领和带动全国同类高等职业院校共同提高专业办学水平。第二章管理机构与职责第四条成立由AA职业学院院长为组长的项目建设领导小组,全面负责项目的领导工作。组长:副组长:成员:第五
2、条项目建设领导小组全面负责项目的建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措,项目实施的组织、监督及协调,项目质量的监控、评估、验收,以及各级子项目建设内容负责人的确定等,并研究制订相关保障制度及措施。第六条项目建设领导小组下设项目建设办公室(以下简称项目办),项目办是项目建设领导小组的办事机构,由徐建义兼任办公室主任、周其虎副主任,各相关职能部门负责人为办公室成员。第七条“项目办”具体负责项目的日常管理,其主要职责是:1 .负责与上级主管部门联系,按要求报送相应材料;2 .编制和协调年度建设计划,组织项目建设责任书的签订;3,督促、检查建设项目的实施进度,对建设项目进行自评、验收;4 .起草校内
3、建设项目的有关规章制度,监督、检查有关政策及措施的落实情况等;5 .及时总结、交流、推广项目建设的先进经验;6 .项目建设的其他日常工作。第八条“项目办”下设专业建设、教学实验实训条件、师资队伍建设、人才培养模式与课程改革、办学体制与教学管理、教学基本建设、社会服务、对外交流八个子项目建设工作小组,具体负责各子项目建设。第九条各相关职能部门在各自的职责范围内对相关建设任务进行管理、检查、监督,并对建设项目在经费、人才和物质条件上给予全力支持和配合,在政策上给予优惠和倾斜,以确保项目建设的进度、质量和效益。第三章管理制度第十条实行项目年度中期检查或中期评估制度。项目在实施过程中,每年度都开展自我
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职业学院 专业 建设项目 实施 考核 管理办法