系统年度考核制度.docx
《系统年度考核制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《系统年度考核制度.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、系统年度考核制度为推动我系统年度各项目标任务的落实,提高管理和服务水平,在我系统形成有效的竞争激励机制,制定本制度。一、考核对象(一)局属各公司;(二)局机关各科室。二、考核内容(一)对局属各公司考核内容主要考核各公司年度经营指标、项目建设、安全生产、服务提升、信访稳定、党风廉政、局交办事项落实效率、信息宣传、数字城管等9项重点指标。(二)对各科室的考核内容主要考核各科室贯彻落实上级和局部署安排、履行职责、调查研究、信息宣传、作风建设等5项重点指标。三、考核办法成立局考核领导小组办公室,对局属公司和局机关科室考核采取综合考查评分和民主评议相结合的办法。其中,综合考查评分占总评分的60%,民主评
2、议占总评分的40%。(一)综合考查评分1、对局属公司的综合考察,考核内容由基础分和加减分组成,基础分为100分,包括公司年度经营指标(10分)、项目建设(15分)、服务提升(20分)、安全生产(15分)、信访稳定(10分)、党风廉政(10分)、局交办事项落实效率(10分)、信息宣传(5分)、数字城管(5分)等9项重点工作完成情况。加减分项加分上限为10分,减分上限为20分。包括获市级以上表彰、被市领导以上批示的政务信息、非正常越级上访事件、重大安全生产事故、严重党纪政纪处分等5个方面。具体程序:(1)召开公司综合考评会议。召开公司中层以上人员参加的公司综合考评会议,由公司主要负责人代表班子对本
3、公司本年度工作情况进行述职(重点针对考核内容指标的完成情况),考核小组针对相关问题进行质询,公司进行答辩,由中层人员对公司情况进行民主评议打分。(2)现场查看。到项目建设现场、服务大厅查看项目建设情况和服务提升情况。(3)局考核小组与公司领导班子及部分中层人员谈话,主要听取存在的问题、问题产生原因及相关意见建议。(4)综合评分。由局考核小组根据考核情和现场查看情况进行评分,综合考查评分二公司民主评议得分X30%+局考核小组评分X70%o2、对局机关各科室的综合考查,考核内容由基础分和加减分组成,基础分为100分,包括贯彻落实上级和局部署安排(30分)、履行职责(30分)、调查研究(10分)、信
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 系统 年度 考核制度