精益生产之如何改善八大浪费详解！.docx

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1、随着国内经济市场化改革工作的深入，各个行业在降氐准入门槛的同时，相关的竞争机制也被引入各个行业，其内部的竞争状态也发生了根本性的变化。就如制造业行业引入精益生产管理的理念并应用。其中主要的核心工作内容在于精益生产八大浪费的控制。经过上世纪70年代市场面临石油危机、汽车制造业普遍低迷的情况下，丰田公司通过精益生产管理模式实现销售业绩增长的案例引发出世界各个企业的学习对象，其中紧要的精益生产八大浪费指什么呢？具体的内容情况如下所述：制造过多（过早）的浪费、库存的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、制造不良品的浪费、加工作业的浪费、动作的浪费、管理的浪费。在认识并了解到精益生产的八大浪费之后，如果我们所在

2、企业要实现精益生产的管理，企业就需要考虑如何去改善八大浪费，此时，就需要充分利用智能的数字化工具-ECRS工时分析软件。VIOOVI所研发的ECRS工时分析软件，可以进行动作研究、时间研究和方法研究,通过视频的拍摄以及软件的应用就可以完成每一个细微动作的观察、测量和分析，帮助企业改善作业现状、优化作业的流程、降低生产成本和提高产品品质。在ECRS工时分析软件的功能方面有：视频作业分析、视频SOP+改善报表、产线平衡分析、视顷比较分析、循环分析等等。就如视频作业分析的操作情况，通过点选视频播放，点击鼠标分解动素，通过视频放大缩小、视频快播慢放，视频测试等功能，分析出岗位工时、进行动作分析，发现动作上的浪费，从而加以改善。所以，企业想要提高市场的竞争实力，首先要做好精益生产八大浪费的管理,而想要在各个工序、各个工位的浪费现状实现破局，还是要有一款顺手的、实用的智能数字化工具-ECRS工时分析软件。