精益生产工具有哪些？分享：好用的精益生产工具和方法！.docx

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1、精益生产管理可以说从上世纪70年代到当下都是一种契合企业发展的一种管理，当前市场进入到成本市场经济阶段，以成本作为驱动，所以企业管理上对各个工序工作则更为精细化。那么怎么完成生产流水线上各个区域的精细化管理呢？可以借助精益生产常用的改善工具。首先，我们先来认识一下精益生产工具有哪些？它们分别是价值流分析(VSM)、精益质量管理(1QM)、5S与目视化管理、全员机器设备保全(TPM)、Tc)C技术与均衡化生产、拉动式计划(PU11)、快速切换(SMED)、准时化生产(J1T)、标准化作业(SOP).全员革新管理(TIM)e其次，我们主要来了解一下精益生产工具中关于快速切换(SMED)的含义。快速

2、切换也就是当下面对精细化生产所需要做到的一种常态工作模式，这也是丰田能够成功的密码之一。快速切换是为了降1氐批量移动是为了提高流动的速度。我们需要走出的误区是快速切换并不是为了提高生产作业的效率，而是通过增加切换次数，缩小生产的批量(或者提高品种变换的弹性，减少排队等待的时间),加强生产材料的流动速度，实现畅流与缩短周期，同时也降低了成品或者半成品的库存情况。在如何运用精益生产工具的问题上，我们可以借助ECRS工时分析软件上的功能。比如：视频作业分析、视频SOP+改善报表、循环分析视频比较分析等等功能。这些都是V1OOV1针对IE基础改善和精益生产改善业务所研发的精益生产分析工具-ECRS工时分析软件。就如视频SoP,作业视频库和工时数据库，可以帮助企业快速换模换线，实现柔性的生产组织工作要求，优化之后的作业视频还可以制作视频操作指导书，视频SOP将每一个工位的作业视频做到按工步进行播放，也可反复、循环播放，从而让操作人员能根据自己的需要进行观摩学习，更直观的指导员工的作业操作，快速提高员工的技能水平。同时，视频Se)P和产品、车间、产线、工位逐级环环相扣，从而使每一道工序的SOP都能符合客户及企业的操作要求。最后，企业想通过精益生产提高生产效率、降彳氐生产浪费，好用的精益生产工具是非常重要的，ECRS工时分析软件-精益人专用的IE分析软件，用数字技术推动精益生产将不再艰难。