稻盛和夫：阿米巴如何实现全员参与经营？.docx

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1、稻盛和夫：阿米巴如何实现全员参与经营？公司经营不是靠老板一个人，而是需要公司上下共同为统一的目标付出努力。那么如何打造一个激情燃烧的、有战斗力的团队？针对这个问题，京瓷创始人稻盛和夫先生曾经提出三个必须条件：一、用自己的意志来创造收支核算的结果（实践核算管理）二、支撑阿米巴经营的经营哲学三、培养领导人的方法O1以月度为单位进行核算管理以月度为单位的核算管理的周期，从各阿米巴拟定月度预定开始。各阿米巴在月初，就要对市场动向、订单状况和生产计划等进行详细的研究，由此制定月度预定。这个月度预定，就是各阿米巴在当月准备怎样开展经营活动这一意志用数字表达出来。因此，它不是简单地计算预想的销售额和预计的生

2、产值，而是确定领导人自己必须达成的目标，是实现这一目标的承诺。拟定月度预定时，重要的是：要根据上个月的实绩，反省哪里出现了问题。在反省的基础上，决定这个月该怎么办？必须将具体的对策纳入这个月的预定之中。就是说，为了完成当月的预定，估计会碰到什么问题？要在详细的模拟测算的基础上来制定月度预定。这一点非常重要。在拟定预定的阶段，就要明确达成预定的行动步骤。否则，要确保预定目标的实现是困难的。02以年度计划为基础调整月度预定以月度为单位，对预定和实绩进行核算管理，其目的就是要保证完成masterp1ano因此，在拟定每个月的预定时,针对“销售额（产值）”“经费”“结算销售额（收益）”“单位时间附加值

3、”等主要核算项目，到上月为止的实绩数，与本月的预定数在进度上是否符合“masterp1an”，这一点首先必须加以确认。如果落后了，为了追赶上去，数字上该怎样调整？必须采取具体的措施来填补差距，以跟上“masterp1an所需要的进度。03整体认同的累计数字阿米巴对市场动向、生产计划、经费项目逐一进行认真细致的讨论研究后，归纳到核算表中，制定月度预定。这个预定的数字按班、系、科、部、事业部依次汇总，自下而上累加。全公司的预定数字就是从最小的阿米巴开始逐级累加的合计数字，所有的数字都必须有可靠的依据。在阿米巴中，难免出现预定数字无法达到“masterp1an”要求的情况。这样的话，合计数字就达不到

4、事业部的“masterp1an,甚至会影响全公司的“masterp1an。这时候，事业部长就要对各阿米巴的预定数字进行详细分析，重新验证整个事业部的预定数字。对各阿米巴的情况进行分析确认，对难以达成“masterp1an”的阿米巴要给予指导，帮助阿米巴成员千方百计、尽一切可能去达成“masterp1an0同时，当整个事业部处境艰难时，可以让能够顺利完成“masterp1an的阿米巴出力相助，提高它们的预定数字。事业部长不是简单地汇总各阿米巴的预定数字，作为承担事业责任的领导人,必须将无论如何也要实现masterp1an”、向更高的目标发起挑战的精神渗透到各阿米巴，鼓起事业部全体成员的士气。04

5、阿米巴内部目标共有拟定了月度预定以后，为了完成这个预定，阿米巴长要把预定内容告知阿米巴成员，并让他们充分理解阿米巴的目标。所谓充分理解，就是要把达到目标真正当作自己的责任。无论询问哪一位成员，订单、产值、销售额、单位时间附加值等，有关这个月的预定数字，他们都能脱口而出。在熟知的基础上，为了达成预定，要把具体的行动计划分解落实到每个成员头上，让他们切实感觉到，只有每一个月都达成了自己的目标，部门预定的目标才能达成，这一点非常重要。这样，阿米巴全体成员就会朝着共同的目标努力奋斗。如果目标实现了，大家就能一起分享成功的喜悦。京瓷自创业以来，就有举办恳亲会的传统。在恳亲会上，就会表彰员工们的奋斗精神，

6、庆祝成功，分享快乐。通过这种活动，就会催生“下个月继续努力”的蓬勃生机，全体成员身上就会涌现出向更高目标挑战的劲头。反复开展这样的活动，就会爆发出实现“masterp1an”的巨大的能量。05每天的工作进度全员都要掌握每天的订单、产值、经费、时间等主要的实绩数字，第二天就会以日报的形式分发到各个阿米巴（现在可以通过公司内部网络从电脑上查看）。根据这些数据，阿米巴长就能针对预定，确认实际的进度，在每天的晨会上向成员传达。另外，在事业部的晨会上，宣读每个部门最新的各项实绩数字，让全体员工都了解订单状况和生产实绩。通过确认每天的实绩数字，每一位成员就能切身感受到，自己现在正在做的工作，与部门的实绩数

7、字密切相关，如果实绩落后于预定，全体成员就会商讨补救的办法，迅速采取相应的对策。这么做，阿米巴成员的力量就能汇集到同一个目标上，促使集团整体目标的达成。06以坚决完成计划的坚强意志投入工作领导人必须具备无论如何也要达成既定计划的坚强意志。作为部门的经营者,要确认每一天的实绩，一旦发生问题，立即采取对策。领导人就要以不管怎样都要实现目标的坚强意志鼓励部下，直至月末最后一天的截止时间为止，全员都要团结一致为完成计划而努力奋斗，这才是重要的。阿米巴朝着目标达成的方向竭尽全力，奋斗到月末的最后一刻，其业绩的提升从公司整体来看，差距也许微不足道。但是，所有的阿米巴每一个月都朝着达成计划的方向努力奋斗，不

8、断积累的结果，业绩的提升之大就会让人刮目相看。另外，在反反复复、不折不扣地努力达成目标的过程中，全体员工的意识在不知不觉中就会提升，而这种意识的提升就是不断提升公司业绩的原动力。阿米巴长的坚强的意志和阿米巴全员的努力所积累的结果，由月度核算呈现出来。而“上月的核算很差，没有利润”，这种情况的发生，是因为领导人干的是无法产生利润的经营。月度预定的计划，通过领导人的坚强意志和全体成员的努力奋斗，理应百分之百达成，不允许轻易寻找失败的借口。此外，一个月结束时，”为了达成预定，采取了哪些措施？、“这些措施是否合理且奏效？”、“在制定预定阶段设想的对策有没有实行？”对这些问题,阿米巴长都要深刻反省，从中归纳出具体的经营课题，为改进下一个月的经营提供帮助，这一点也很重要。每个月都反复这样的工作流程，就可以在提高阿米巴核算效益的同时，提升阿米巴参与企业经营的意识。这种努力不断积累的结果，阿米巴长作为经营者的思想素质也随之提升，就能够成长为优秀的经营者，这就是在阿米巴经营中培养领导人的重要的一环。