招标投标-农村饮水安全工程林头镇自来水厂项目施工组织设计投标文件 精品.doc

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1、施工组织设计第一章 综合说明一、综合说明1、施工组织设计主要内容本施工组织设计内容主要包括：施工总平面布置，施工进度计划安排及进度保证措施，临时工程方案，建筑工程施工方案，设备及安装工程等施工方案。我们将在本施工组织设计文件中详细叙述这些内容。 2、编制依据(1) 含山县20XX年农村饮水安全工程林头镇自来水厂项目施工1标段施工招标文件、设计图及相应资料。(2)现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，水利部有关建筑工程质量和安全的规定。(3)我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。(4)我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、

2、材料供应商。(5)根据项目部进场以来对本工程特点、施工现场的更进一步了解及对施工环境和施工条件的进一步分析。3、编制原则(1)坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工地的实际情况。(2)认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。(3)采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。(4)坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。(5)实行项目法

3、管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。(6) 实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥；言必行，行必果，兑现我局在投标书中的承诺。(7)贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。(8)充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。4、编制说明（1）在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解及业主、监理对承建商的各项要求。（2）在认真采集信息和收集工程资料的基础上，针对本工程特点，并

4、结合我局多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。（3）编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。（4）本施工组织设计的各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。二、工程概况1、工程概况林头镇自来水厂位于含山县林头镇境内，该水厂供水规模10000吨。2、施工内容取水泵站、水厂主厂区、输配水管道及电气设备购案等。三、总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流

5、的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、质量目标确保合格坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9001质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。2、工期目标接到中标通知书后，计划于20XX年5月25日开工,20XX年11月30日完工，施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，施工总工期为190日历天，具体开工日期以开工令为准。3、安全目标确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，

6、层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。4、文明施工目标严格按文明施工条款施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。5、环境保护及水土保持目标严格按照环境保护及水土保持部门的规定组织现场施

7、工，严格排污管理制度，做好现场排水工作，防止造成环境污染和水土流失，保持良好的生态环境。第二章施工总体部署一、部署原则1、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。2、确保190日历天内完成合同内主体工程施工任务，达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。3、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，达到合格标准，努力实现全面创优。4、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降

8、至最低。二、组织机构按项目法人施工要求，如我公司中标，将及时成立含山县20XX年农村饮水安全工程林头镇自来水厂项目施工1标段招标工程项目部 。抽调经验丰富，年富力强，责任心强的技术管理骨干组成精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制。1、项目经理负责制贯彻执行情况具体项目经理负责制如下：（1）对所辖人员定岗定位，落实质量职能，明确质量职责，全面完成总公司下达的各项工作目标。（2）开工前组织有关人员对合同条款进行解；针对施工过程中的重要问题与监理单位、建设单位联系，代表总公司履行工程承包合同。（3）召开现场生产协调会，抓好工序间搭配配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。（4）执行政

9、府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产，做到文明施工。（5）根据工程材料使用计划，挑选合格的物料供应商；并负责材料进场后的合理调配使用。（6）抓好成品保护和交付，参与工程交付验收；解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。（7）对总公司内部质量体系审核工作进行全面合作，对内审及日常检查中发现的不合格或潜在不合格因素采取纠正和预防措施，并组织实施、验证。（8）受理顾客投诉，并组织有关人员做好竣工工程的回访、保修工作。2、项目管理机构设置（1）项目管理机构设置针对本工程的特点，从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济等各类管理干部和技术熟练、工作态度端正的员工组成项目部管理层和

10、作业班组，统一组织指挥，做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，精心施工、科学管理，确保优质高效地完成本标段工程任务。实行项目经理负责制，以及项目副经理、项目总工分管负责制，一级管一级，一级对一级负责，建立完善、严密的施工管理体系，明确工作职责，制定相应的管理制度和管理办法，便于实际操作，切实提高施工管理水平，以管理保质量、促工效、创效益。（2）项目管理体系 项目管理体系框图公司主管项目经理 项目总工项目副经理 财务科财务报表工程结算资金供应负责人物资科材料采购设备管理计量管理负责人安全科安全管理器材管理消防管理负责人办公室后勤保障文明创建对外联络负责人 工程

11、科施工管理技术管理计划管理负责人质检科质量管理实验管理资料整编负责人档案科档案管理资料管理负责人 各作业班组（3）组织机构职能项目经理部全面负责工地的技术、财务和营销工作。贯彻公司质量体系，组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。工程科负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组

12、织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。质检科负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，

13、有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。物资科负责贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按不合格品控制程序执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建

14、立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。 安全科协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有衣关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。 财务科负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治后勤保障、文明创建、对外联络负责人等工作。档案科做好职责范围内水利工程、自身产生档案的收集、整理、保管、归档等工作，在竣工验收完成档案验收工作。三、资源配置计划1、施工机械配置（拟投入的主要施工机械设备配置情况见附件）（1）配置原则优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；设备能力大于进度指标要求的能力；同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；就近调配机械设备。（2）调配计划主要施工机械设备由我公司设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要；是个机械设备在工程中标后五天内通过公路运输到现场，确保施工需要；在施工过程中，我们将根据具体的施