电器事业部销售财务部岗位KPI构成表.docx

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1、批准：（主管公司领导）拟制：（协调员）审核（企人中心总经理）：一电器事业部销售财务部一岗位KP1构成表岗位指标目标权重计算方法电器事业部销售财务主管业务计划的完成情况100%30%区域审计职能的完成情况100%25%费用控制和财务分析每月一次20%财务状况及资产管理的审查每季一次15%人员的培训无查实投诉10%监管主管业务计划的完成情况100%30%往来单据审核的及时和准确无差错25%铺底抵押物的安全与完整无短少20%分公司会计基础工作的考核每月一次，无投诉15%对分公司财务人员进行指导无批评10%业务计划的完成情况100%30%监管会计定额内发放分公司的铺底机无超额20%与分公司核对帐务的及

2、时与准确每月一次20%销售系统的维护与信息反馈无投诉、无差错15%分公司铺底机的申报工作无投诉、无差错15%结算主管业务计划的完成情况100%25%分公司结算产品数量与单价的准确性无差错20%开具发票的准确与及时封帐后5天、无差错20%增值税发票的保管无差错20%调机单据的准确与及时无差错、无投诉15%结算会计业务计划的完成情况100%25%销货清单打印的准确与及时封帐后5天、无差错20%与分公司核对帐务的及时与准确封帐后10天、无投诉20%分公司领机与报废机的处理无差错20%销售数据统计的及时与准确封帐后5天、无差错15%销售统计员业务计划的完成情况100%30%展厅销售产品处理的及时准确封

3、帐后5天25%展厅销售日报表编制的准确与及时无差错20%展厅库存的盘点确认每月一次、帐实相符15%分公司回款数统计的及时准确封帐后1天、无差错10%用户服务会计业务计划的完成情况100%30%分公司服务部财务核算:的完整性无遗漏、无差错25%分公司服务部保修费结克的准确性无差错20%分公司请购材料核算的准确性无差错15%分公司服务部会计的考核与培训无投诉、无差错10%高级区域审计业务计划的完成情况100%30%分公司应收帐款及铺底机管理的规范性无违规铺底及应收帐款25%分公司产品货款的安全无损失20%审计档案建立的全面与真实无断点、无差错15%分公司会计核算水平平均80分以上10%审核（部门负责人）：