班组建设之班组制度建设.docx

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1、班组建设之班组制度建设在班组制度建设过程中的难点和误区体现在两个方面：制度的制定：制度的制定与实际脱节，缺乏实操性；制度的制定僵化陈腐，缺乏实效性。制度的执行：员工对执行制度的抗拒心理和博弈心理，班组缺乏制度有效执行的长效督导机制。如何解决好以上两个问题是班组湿度建设的核心。班组制度建设的着眼点：班组制度建设是保证企业管理系统、管理平台落地，班组制度是确保企业各项职能管理落地，班组制度建设应强化对员工的行为管理。班组制度建设的最佳方法和工具是公约机制，用公约机制建设班组制度首先实现了班组制度建设的全员参与；二是解决了员工在执行制度中的博渤口对抗的心理；三是真正实现了制度执行过程中的全员管理。班

2、组制度公约化，是班组建设从一人担责到多人承担，从被动管理到自主管理的主要标志;制度公约化的范围：凡是班组职权范围之内的，皆可采用制度公约化的方式；制度公约化过程中班组长的角色定位：班组长是发起人，而不是制定人；班组长是引导者，而不是决策者；制度公约化强调的是全员参与，群策群力，既能保证制度的合理性，又能确保制度的执行力度。班组管理制度还应包括班组的各岗位的工作标准,工作标准是规范员工行为，培养员工能力的基础保障。岗位工作标准的最佳工具一“一事一标，一事一标即立足规范，针对每一项具体作业任务,以作业流程为主线，围绕人员、设备、环境、管理,系统确定每一项作业的技术规范、质量要求、操作步骤、全面辨识各个作业环节的关键风险点，尤其针对每个作业任务涉及到的特殊的风险因素要尽可能梳理明确，并做好相应的预控措施和标准。一事一标，是基于生产作业过程的精准管控，充分考虑作业标准对员工实际操作的指导性，也是对接各类标准和管理要求实现N标一体化融合落地的过程；是保证员工第一次把事情做对的基础。