王权：数字油田要走两化融合之路2.docx

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1、数字油田要走两化融合之路王权（大庆油田有限责任公司，黑龙江大庆163453）一、对“信息化与工业化融合”的理解工业化，是一个过程，是以大机器生产方式为标志的大规模、高效率的制造业的发展过程。信息化，也是一个过程，是信息技术参与、渗透到工业化的过程。信息化通过加快计算机技术和通信技术的开发，推动全社会各行各业的发展，特别是工业的快速进步，实现工业的自动化、数字化、智能化，为社会提供更多、更好的物质产品，以及快捷的信息服务。十六大提出了“走新型工业化道路”，十七大又提出“坚持走中国特色新型工业化道路”。所谓中国特色，就是指“工业化与信息化的融合”。中国经济处于转型期，工业化和信息化阶段并存给我们提

2、供了良好的发展机遇。十七大提出的“五化”已经把信息化的作用凸现出来，但是信息化不是目的，工业化也不是目的，最终的目的是综合国力的持续有效发展。工业化是基础，信息化是支撑。应充分利用信息资源为工业化提供支持，以缩短工业化进程，使经济效益更好，全球竞争力更强，最终实现强国富民的伟大目标。没有信息化的作用，我国的工业化进程将受到严重影响。信息化有助于引导产业发展，调整产业结构，提升产品层次，增强核心竞争力。“两化融合”的新型工业化道路将带来明显的效果。一是通过内部信息系统整合现有生产与管理流程，加快企业反应速度，保证正确决策，提升企业的核心竞争力；二是应用信息技术改善产品质量，拓展产品功能，有效挖掘

3、产品价值，带来直接的产品利润；三是通过数据-信息-知识的有效管理、共享和集成，为产品和服务的改进、创新提供源源不断的动力，使企业保持更加宽阔的发展空间。二、数字油田是工业化与信息化融合的结晶数字油田是油气生产企业信息化与工业化融合的产物，是油田企业信息化与工业化融合的典型代表。主要表现在：1、信息技术和勘探开发技术的融合油田勘探开发是高度技术密集型的行业。可以说，在现阶段，离开以高强度计算和海量信息存储为代表的信息技术的支持，人们就不能找到油气，即使找到了也不能有效地开发。信息技术的作用是不可替代的，已经渗透到了油田勘探开发的全过程，而且成为了最关键的支撑技术，并与传统勘探开发技术融为一体。在

4、数据存储与处理方面，微机集群、并行计算机、工作站、桌面计算机，以及大容量磁盘阵列、磁带库、存域网等在油田得以大量应用；在信息处理方法方面，叠前深度偏移地震资料处理技术、高密度节点油藏数值模拟技术、多学科协同技术等，都依赖于高性能的计算机系统；在综合解释方面，以数据中心、应用服务器为支撑，以工作站和微机为界面机，借助高速网络，采用虚拟技术，搭建勘探开发综合研究应用体系，为勘探常规解释、特殊处理解释和连片资料综合研究，以及储量计算、开发规划编制、工艺设计、开发调整、产能建设、地面工程等提供了强大的应用软件。信息技术还促进了勘探开发一体化的实现。2、信息技术和自动化技术的融合油田作业区一般都远离城市

5、，在条件艰苦的野外，工作环境比较恶劣。通过在现场设备上安装传感器等自动化部件，对井站库生产参数、输油管线、供水供电管网、油田道路、通信线路等，以及勘探开发各个现场的运行状态进行远程监控，既可以大大提高生产指挥水平,又能够有效降低人员劳动强度，减少用工数量，节约生产成本。特别是能够让后方的专家减少无效工作时间（例如往返现场的时间），并能快捷应用后方的数据中心和知识库等技术支持系统，让专家的集体智慧发挥出最大的作用。3、信息技术和管理技术的融合油田生产覆盖多专业、多领域，具有地域广泛、结构复杂、层次繁复、跨度巨大等特点。如何充分利用信息技术快捷掌握现场生产动态和各个环节的运行情况是油田信息化的重要

6、任务之一。信息技术和自动化技术的发展为做好这项工作提供了有利条件。MIS系统和ERP系统的建立，使油田企业的人财物管理得以更加有效地实施，特别是ERP系统实现了物流、资金流和信息流的“三流合一”，使油田管理业务更加规范透明、核算更加细化、决策中心上移。4、信息人员和其他专业人员的融合跨专业的复合型人才是当前油田信息化建设的急需。只有既懂得油田主营业务，又熟悉信息技术的管理人才才能领导好油田信息化建设；只有既了解油田实际工作，又掌握信息开发技术的系统设计师、软件工程师、数据库工程师、网络工程师才能建设好信息系统；只有业务人员与信息人员并肩作战才能建立实用先进的系统。这些都充分体现了数字油田融合工

7、业化和信息化的特点，使之成为工业届信息化的一个典范。三、大庆数字油田建设的具体实践与思考1999年，大庆提出了建设“数字油田”的构想，并制订了合理的数字油田技术框架，在国内外得到了积极响应，建设数字油田的理念迅速传播。在数字油田理念的引领下，大庆油田信息化建设取得了辉煌的成就。“十一五”期间，大庆油田信息系统在软件体系、组织管理体系、人员队伍建设等方面加大建设力度，努力为油田主营业务做好服务工作。截至2010年，大庆油田拥有大型计算机1003台、台式机51713台、外设19678台；网络链路总长15223.85公里，无线站点288个，网络设备7895台，网络用户数人85034人；数据总量近千T

8、B；应用软件370多套，其中自主开发302套；全油田信息系统人员共计2039人，专业技术人员1337人。具有系统建设、网络建设和运维、数据库建设和运维、自主研发油田专用软件的能力，油田信息化建设达到了国内大型企业的先进水平。1、以两化融合的思想指导数字油田建设近年来，大庆油田认真贯彻中央提出的关于信息化建设的总体方针，确定了“以信息化带动油田主营业务，以主营业务促进信息化，推进两化融合，探索新型工业化道路”的总体思路，明确了建设“数字油田”的1I标，企业信息化工作有的放矢。勘探开发是油田的核心业务，大庆油田提出了“信息搭台，勘探开发唱戏”的信息化建设思路。这是对两化融合的深刻理解和具体实践。近

9、年来大庆油田下大力气收集整理历史数据，并将其电子化，建立了勘探开发数据中心和综合研究环境，集成了油田勘探开发的各类数据，总量达到IOOTB以上,实现了勘探开发信息一体化。2、数字油田是两化融合的系统工程数字油田建设在横向上覆盖范围大，涉及几乎全部业务和专业，在纵向上关系到从上到下各级单位、部门，其应用需求不仅在总体上规模空前，而且具有多样性、特殊性和复杂性的特点。这样庞大的系统建设必须具有完备的理论体系支持，除了信息技术、油田专业技术、管理技术等以外，系统工程理论是指导数字油田建设的战略和技术总纲。数字油田系统是一个开放的巨系统，而两化融合可以作为系统工程的方法论，这是因为工业化和信息化这两个

10、领域都可以视为两个系统，两化融合归根到底是这两个系统的融合。在大庆数字油田建设的进程中，系统融合始终是一个衡量信息化建设效果的关键指标。通过建立勘探开发技术数据管理系统、油水井数据管理系统、数字盆地系统、知识系统、ERP系统等，将油田的主营业务与信息系统紧密结合，提升了油田勘探开发综合研究、生产运营的水平，改变了传统模式,走上了两化融合的新型工业化道路。3、数字油田是大庆油田发展战略的重要组成部分数字油田与大庆油田总体战略目标的有着密不可分的关系。一般而言，信息化战略是整个企业战略体系中的一项职能战略。但是，数字油田战略不仅是作为职能战略的信息化战略,同时也是大庆油田总体战略的一部分。这也正是

11、大庆数字油田发展战略与一般意义的信息化战略的区别所在。也正是这个原因，大庆油田提出的数字油田总体架构模型中，最顶端的战略层是“企业再造”，其含义是，大庆油田通过建设数字油田要实现“工业化与信息化的融合”，用信息化推动油田企业本身的升级和变革。4、自动化与信息化结合是两化融合和数字油田的快速切入点目前各个油田数据自动化采集需求较迫切，自发性的建设也比较积极，发展迅速。这是因为，经过长期的研究和实践认识到，这种方式容易见到效果，能够有效推动上层系统的建设。自动化与信息化结合是两化融合的新起点，也将成为数字油田建设的亮点。5、数字油田建设要与时俱进数字油田系统是一个巨系统，必须保证它的开放性，应该符

12、合耗散结构的要求，否则将难以逃脱封闭系统的“嫡”增大趋势（即衰减趋势），逐渐失去活力。因为开放，所以数字油田的“病”不会增大，即保证有序。根据耗散结构理论，数字油田要通过创新、突破才能保证活力，而要想保持活力，必须适应油田的发展，这就是进化，就是与时俱进。数字油田系统内部的矛盾（如主营业务的需求矛盾等）、竞争（如各个系统、应用领域之间）、变异（如功能的改善）是进化的原动力，外部环境（如技术环境）是外在的推动力。我们还要按照协同学的思想处理好各种矛盾（比如发展不平衡），科学干预，正确决策，协调发展，健康发展。6、数字油田建设要中西合璧数字油田并不是“舶来品”，是中国人提出来的，具有典型的东方思想

13、色彩，但西方先进的思想和技术需要认真选择，消化吸收，为我所用。只有不媚外、不排外，不迷信、不拒绝，取长补短、融会贯通，数字油田才能走出一条具有中国特色的新型工业化道路。7、数字油田的效益融合在新型工业化之中数字油田的效益是不易估量的。著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主罗伯特索洛（RobertSo1ow）提出了“生产力悖论”：“我们到处都看得见计算机，就是在生产力统计上看不见。”但是他只是给出了问题，没有给出答案。其实，最佳的答案就是“两化融合二正是因为融合，才会出现信息化效益不能直接反映的现象；也正是因为融合，信息化才具备了改造传统、突破创新的能量。在当前，信息化更能够调整产业结构，促进产业升级

14、，从根本上提升生产力。因此，直接计算信息化的经济效益难以做出全面、科学、合理的评价。信息化建设的效益需要定性和定量结合评价才更科学。四、数字油田的未来“十五”和“十一五”期间，国内大部分油田都先后提出数字油田的目标，所采取的策略、技术、路线大同小异，都结合了本油田自己的特点，很多地方值得总结交流。国际上一些著名的油公司也纷纷提出或升级了他们的数字油田战略，尽管使用的名字有所差异。近期挪威国家石油公司在原来的建设基础上提出了“整合运作(IntegratedOperations)”的新概念，强调“协作中心”的作用，但其基本理念仍然与数字油田的理念相同。目前，按照两化融合思想的指导，将油田生产的自动

15、化与信息化相结合，将物联网技术应用到油气生产流程中，已经成为国内数字油田建设的主流方向，一个新的构想“智能油田”也应运而生。这是未来若干年，特别是“十二五”期间，数字油田建设的核心任务。大庆油田的“十二五”信息化建设规划将“全面建成数字油田，努力推进智能油田”作为总体目标,并做出了“33452”部署，即：全面实施“三大战略”,即技术领先战略、特色软件重点开发战略，以及研究、开发、推广一体化战略；加快“三大整合”，对各种信息资源实施组织整合、技术整合、战略整合；建立完善“四大中心”，即数据中心、网络运维中心、空间信息服务中心和技术服务开发中心；全面推进“五大重点工程”，即ERP推广工程、油田数字化工程、特色软件开发工程、海外业务信息平台工程和大型软硬件引进集成系统工程；强化“两大保障措施”，即资金保障和人才保障。努力将大庆油田的信息化建设水平推进到石油行业国内领先、国际先进的新高度。作者简介王权，数字油田概念的提出者，著名数字油田理论与建设专家。大庆油田有限责任公司信息中心主任工程师，大庆油田第一、二届信息专业技术专家。长期从事数字油田理论研究和建设工作，在该领域及大型国有企业信息化建设方面具有较大影响力。地址：黑龙江省大庆油田有限责任公司信息中心邮编：163453电话：0459-599721613069664086E-mai1：wangquan