物流行业财务风险及其防范对策.docx

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1、物流行业财务风险及其防范对策摘要：随着时代快速发展和进步，诸多行业在发展规模扩大的同时，往往会受到来自很多方面的压力以及巨大的冲击力。在诸多压力之中，内控管理与财务风险十分常见，其同时也是对当前时期每家物流企业产生巨大威胁的非常重要的影响因素。物流企业的管理者往往需要对如何保持市场竞争力进行充分的考虑，从而使得企业财务风险水平降至最低，并将企业的内控工作加以完善，这对物流企业将来的发展具有深刻的意义与价值本文首先对物流企业的内控管理与财务风险进行概述，然后剖析了当前时期物流企业内控管理与财务风险过程中存在的突出性问题，最后提出了具体的内控管理以及财务风险防范对策，旨在为物流企业更好地对财务风险

2、进行防范、构建科学规范的内控管理体系提供切实可行的参考依据。关键词：物流企业；财务风险；防范对策引言目前，我国内外经济形势愈演越烈，企业竞争也在不断进行。2007年的金融危机对世界上无数公司造成了前所未有的挑战，甚至对许多公司造成了致命打击。中国是全球经济中最大的经济国家，以出口和投资为主体，受到世界经济的影响也更为明显。在当前复杂、多样的市场环境中，提高企业承受风险的能力，确保企业在市场经济中的生存与稳定发展是一个重要的问题，这种能力常常与企业的内部控制有关。此外，对企业来说，管理人员做好企业财务风险的工作同样重要。企业财务管理的实践中，企业的财务风险往往自成立之时就始终存在，防止和控制企业

3、财务风险的责任显得更为重要。企业建立和实施以科学为基础的企业财务控制制度，是防止和控制企业内部财务风险的有力手段，同样是企业整体风险管理非常重要的环节。一、财务风险的概念财务风险是由企业的财务情况不确定，可能会遭受损失的一种风险，它由各种不可预测或可控制因素所引起，不同的金融活动也是如此。根据金融活动的基本因素，可以有现金、信贷风险、财务和投资等。根据管理程度，可分为内外两类。二、分析和防范财务风险的意义企业发展的主要目标是坚定地走上可持续发展的道路，并从一体化中获得最大利益。在经济全球化的背景下，企业在商业活动中造成财务风险的可能性在不断增加，企业的正常发展降收到其影响，由于财务风险，引起了

4、许多企业债务重组和破产，比如在2008年的美国经济危机的背景下，雷曼兄弟和通用汽车的破产。2018年，由于经济转型，包括财务风险，中国相当一部分私营企业倒闭。企业是社会经济中不可或缺的一部分，在社会经济发展中扮演着重要的角色，尤其是在经济全球化。因此，企业有必要分析和防范与财务活动相关的风险，并确保其运营的稳定性。（一）有利于企业适应宏观经济环境目前，中国的企业不仅在部门间竞争的条件下发展，而且还在复杂而多变的宏观经济条件下发展。对财务风险的研究不仅使企业能够查明风险的成因以及类别，最重要的是，应加强企业对财务风险管理的认识，使得企业能够从容应对日常生产和交易可能带来的财务风险。积极预防和应对

5、，提高对风险的认识，使企业在面对复杂的宏观经济环境时的能力有显著提升。（二）有利于企业加强自身建设财务风险在企业的运营过程中无法被完全消除，且财务风险是可能在激烈的竞争环境中产生。采取适当措施，减少财务风险并从中受益。例如，企业可以分析财务和管理成本，降低损失，减少交易成本，提高利润，加强采购和库存管理,完善采购和库存管理方法，减少生产支持和生产的库存。（三）有利于企业未来发展改革开放以来，我国在短时间内取得了较快发展，这使得大多数企业对长期可持续发展中的风险了解不足以及风险管理能力的欠缺。进一步分析财务风险和防范财务风险将有助于企业应对和减少财务风险，这将有助于企业发展的稳定性。在企业降低财

6、务风险时，如果企业能够保证自身的安全，就可能提高创新水平，以积极的态度发展新兴市场。三、当前物流企业财务风险防范的问题（一）企业风险管理意识水平较低当前时期，我国有多数物流企业的财务管理人员的风险管理意识水平较低，没有及时将物流企业实际运营过程中所面临的各种风险因素挖掘出来。此外，物流企业也未构建完善的财务风险预警机制，其风险意识水平需要进一步提高。在这样的前提条件下，物流企业的财务管理工作人员唯有具备良好的风险管理意识，才能从根本上有效防范财务风险，从而将财务风险对物流企业产生的影响减至最小。（二）监管水平普遍较低大多数物流企业在开展财务管理相关工作的过程中，将财务监管认为是财务风险防范方面

7、的内容，并未充分意识到内控管理在物流企业财务风险防范过程中扮演的监管角色。另外，当前时期，很大一部分物流企业均未设置专业的内部监管部门，而且也未能构建完善的内控监管体系，监管力度较小，不能从根本上对财务风险进行有效防范，使得物流企业所构建的监管体系形式化严重,不能充分发挥监管的作用。此外，由于企业未能构建一套完善的内部监管体系，再加上物流企业监管水平较低，这就给企业不良的现象留下了漏洞（三）企业内部控制和评价制度的缺陷企业内部科学、完善的管理制度，有利于企业健康、正常的经营。内部混乱将导致企业的正常经营失败，最终造成企业的破产。但目前我国大多数企业的内部控制和评价制度还存在缺陷，不适合现代企业

8、的生存发展。大多数企业在经营过程中不重视改进其内部控制和评价制度，从而降低了其在市场上的竞争力。同时，也随之增加了自身财务的风险，从而阻碍了企业的发展。四、当前物流企业财务风险防范的对策（一）强化风险意识物流企业的管理者应与时俱进，基于多途径以及多元化的方式，对先进的物流企业管理以及监督方式进行学习，对物流企业的治理结构进行完善，增加物流企业监管部门的数量，营造理想的风险控制环境，积极提高自身以及工作人员的风险防范意识，且将其融入至实际的工作过程中，将物流企业的发展与自身工作有机结合。此外，还应注重强化物流企业的文化建设，培育正确的价值观以及社会责任感。（二）构建一套完善的企业财务内控机制国内

9、物流企业要想满足国际化发展的基本需求，就应不断将内控机制加以完善。应根据国家的相关法律法规，与企业实际发展现状相结合，对传统的内控机制作出完全的修订，及时消除制度方面存在的不足之处。物流企业在实际运行过程中，应积极构建完善的财务内控机制，还应针对存在的突出性问题，制定针对性强的内控制度。为最大限度确保物流企业内控制度之间的统一性，物流企业应建立专门的内控制度制定和管理部门，负责物流企业内部控制度和内控管理行为规范的制定和执行中的管理。（三）完善内部控制制度提高工作重视程度现代企业整体内部控制制度的主要部分是财务管理，其在发展监督和协调方面发挥着重要作用。对现代企业来说，内部财务监督制度已成为阻

10、碍其稳定发展的一个关键因素。现代企业需要不断改进内部控制制度，强调财务管理，加强财务管理，以确保企业的稳定发展。因此，部门财务管理制度的完善与财务风险要素的识别有关。财务部门可以根据自身情况成立风险因素识别机构，根据风险危机控制的实际情况识别风险因素。此外，在业务管理过程中，采用了有针对性的方法来控制财务风险的相关部分。此外，诸如企业内部审计部等监督机构必须重视对财务风险进行特别审计，重视企业的生产业务方面，从而提高审计结果的准确性和完整性。结语总体而言，物流企业市场经济中存在的财务风险是客观的，无法完全消除风险和后果。因此，在确定控制财务风险的目标时，物流企业不仅应力求减少风险,而且应实现成

11、本与利益的最大化，确保能够预防财务风险的发生。所以，企业在商业活动中的关键是分析和防范企业的财务风险，从而完全地实现财务管理目标。参考文献张红，李洋，黄硕.中国上市公司财务危机预警研究J.河南社会科学,2015,3:76-79.李惠敏,企业财务风险的识别方法与防范措施分析J.财经界(学术版),2016,12:189-191.姚继敏.浅谈企业财务风险管理J.财会通讯,2015,14:118-119.王丽.基于现金流量表分析的企业财务风险防范研究J.财会通讯,2016,29:114-117.5黄红英.企.业财务风险控制与防范措施研究J.中外企业家,2018,(35)6王全胜.企业财务风险的分析与防范对策探讨J.商讯,2018,(20)